Отправить статью

Как заменить индексацию зарплаты Performance Review — опыт Lime

Многие думают, что индексация — единственный способ повысить зарплату сотрудникам. При этом работодателю важно не только увеличить доход подчиненных, но и побудить их работать эффективнее. О том, как это можно сделать, рассказала руководитель отдела материальной мотивации персонала цифрового финансового сервиса Lime Екатерина Балакина.

Как заменить индексацию зарплаты Performance Review — опыт Lime
© S O C I A L. C U T/Unsplash
Руководитель отдела материальной мотивации персонала в Lime

Что такое индексация

Один из способов увеличения зарплаты — индексация. Это систематический рост дохода на конкретный процент от исходной суммы. Индексацию проводят для того, что сохранить приемлемый уровень жизни населения, компенсировать инфляцию. К примеру, в 2023 году МРОТ повысили на 6,3% — с 15 279 до 16 242 руб. Работодатели должны ориентироваться на этот коэффициент.

У такой системы могут быть минусы: например, сотрудники начинают воспринимать повышение зарплаты как само собой разумеющееся и перестают вкладываться. Кроме того, при индексации доход растет на фиксированный процент, который нельзя увеличить.

Какие есть альтернативы

В Lime мы используем Performance Review — это процедура оценки итогов работы сотрудника. По ее результатам компания каждый год пересматривает зарплату.

Мы стремимся, чтобы доход сотрудников был не ниже рынка, а для ИТ-специалистов — даже выше. Сотрудники — главный актив для любой компании.

Прирост количества сотрудников Lime с середины 2021 года составил 205%: с 405 до 831 человека. Поэтому в начале 2022 года руководство задалось вопросом, как оценить вклад работников в достижение целей компании.

До конца 2022 года у каждого департамента появилась функциональная стратегия с показателями эффективности, выполнение которых — задача всей команды, от специалиста до топ-менеджера. Ведь для эффективной работы сотрудников требуется правильная постановка целей и задач с обязательным контролем их исполнения.

Что дает Performance Review

На основании Performance Review, которое включает в себя оценку результатов работы за полгода или год, а также оценку компетенций по методу 360, формируются индивидуальные планы развития (ИПР). В ИПР для сотрудников предусмотрены мероприятия, которые повышают уровень hard и soft skills.

Метод «360 градусов» — это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника.

Помимо этого, ИПР составляются по итогам пройденного ассессмента, который запускается при открытии управленческих позиций в компании.

Ассессмент — один из методов оценки персонала. Может включать в себя задания, деловые игры, интервью и многое другое.

Благодаря Performance Review нам удалось повысить мотивацию сотрудников к обучению. Если за весь 2022 год обучающие мероприятия внутри компании прошли 62% сотрудников, то за первые семь месяцев 2023 — уже 60%.

Премии

Кроме должностного оклада, сотрудники могут получать дополнительные мотивирующие выплаты:

  • стимулирующая премия выплачивается за текущую работу в компании;
  • премия по решению директора начисляется за выполнение особо значимых задач с учетом их сложности и эффективности достигнутых результатов;
  • разовая премия предусмотрена за выполнение работы, которая не входит в ежедневные обязанности работника;
  • премия по решению руководителя учитывает личный вклад работника в обеспечение выполнения задач, оперативность и профессионализм в решении вопросов, входящих в его компетенцию;
  • премия за выполнение ключевых показателей эффективности (KPI) поощряет работников за систематическое достижение краткосрочных целей, поставленных на срок до года.

Что выгоднее: поднять зарплату сотруднику или найти нового

Мы считаем, что лучше работать на удержание сотрудников и придерживаться принципа «старый друг лучше новых двух».

В нашей практике были случаи, когда сотрудники уходили из-за уровня зарплаты, но преимущественно потому, что их приглашали в другие места с доходом значительно выше, чем мы могли предложить. При этом нам удавалось найти новых специалистов на эту же зарплату.

Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь