Кастрированные лидеры в менеджменте и политике

Жестокий этот экскурс в физиологию затеян исключительно для того, чтобы подготовить читателей к восприятию некоторых познавательных новостей.

Поговорим о лидерах. Отсылая читателей к предыдущей своей статье, а и то необязательно, опишу конструкцию лидера.

Во-первых, лидер поднялся и пребывает на самом верху шкалы статусов в некоей группе людей. Это если шкала вертикальная. Для чистоты картины группа должна быть отдельной и самостоятельной.

Во-вторых, лидер в этой группе все распределяет, отбирает у других, и у него самый большой гарем, больше всех еды и прочих благ.

В-третьих, лидер подавляет всех остальных, чтобы не лезли на его место, или когда сопротивляются его воле.

В-четвертых, лидер обладает редкой способностью делать стратегический выбор — принимать решение в стратегии «Волки сыты, овцы целы» о том, сколько овец отдать волкам для мирного сосуществования, но чтобы и самим с голоду не подохнуть или как распределить мужчин племени между обороной и сельским хозяйством.

В-пятых, лидер несет реальную ответственность за последствия стратегических решений, и если чрезмерная милитаризация привела к голоду или, наоборот, аграрный уклад не обеспечил безопасности и обороноспособности, то лидеру конец — свергнут, казнят, выгонят к чертовой матери.

У массового лидера, разрастающегося, как плесень на буханке хлеба, могут быть представлены, и обычно обнаруживаются первые три позиции, четвертая редко, как талант, пятая — при наличии ответственности, а она есть далеко не у всех алчущих лидерства.

Вот из-за этой малости и случается смена агрегатных состояний, фазовый переход, триггер, аттрактор или дискретность нуля и единицы. Если есть ответственность, грозящая смертью — это лидер, если нет, то это — так себе, ноль.

Все это один-в-один как с примером о тестикулах. Если они есть, то это мужина, а если нет — кастрат. И вспомнив, где, когда и для чего применялось оскопление, оглянемся, чтобы обнаружить вокруг море лидеров-евнухов. В том числе, среди менеджеров.

Если же кто-то из менеджеров обладает признаками лидерства, то ему лучше не высовываться до поры до времени с заявлениями в духе «Я за все отвечаю!». Иначе, оскопят. Те, кто сейчас занимает позицию султана — верховного руководителя-топ-менеджера в отдельно взятом султанате.

Есть несколько любопытных версий о том, для чего среди менеджеров всех мастей насаждается идея развития и проявления лидерских качеств.

Первая версия предполагает, что лидеры должны «засветиться», чтобы султан мог их сразу же оскопить или взять на карандаш с этой же целью, если что.

Вторая версия сводится к проведению конкурса на замещение в перспективе вакансии лидера, когда тот откинет копыта.

Третья версия — как бы искреннее чье-то желание дать менеджерам шанс, повод и возможность развить в себе лидерские качества.

Объективно, все три версии — чистая «засада». Ни один нормальный султан не оставляет без внимания ни одного лидера себе на погибель.

А как же развитие лидерских качеств? А так! Все проще, чем кажется. Первые три позиции лидерства, будучи животной природы, включаются автоматически, стоит только человеку возглавить группу людей. Четвертая позиция нарабатывается с опытом, методом проб и ошибок, но при обязательном условии, что наличествует пятая позиция — реальная ответственность, как по тонкому льду.

Все перечисленной означает, что заранее тренироваться в лидерстве нет никакого смысла. Это как перед женитьбой жениху тренироваться без невесты. Ладно бы пубертатному подростку простительно, но взрослому мужчине — глупо и зазорно.

Так что менеджерам без ответственности совет простой — не растеряйте семя! А чем же заняться все это время? Послушаем родительских советов вьюношам и девицам: «Учитесь!». Судьба предоставила великолепную возможность познать радость организации и управления сначала малой, а потом и большими группами людей. Или все менеджеры, подобно искусному таксисту за рулем, филигранно ведущему автомобиль по мегаполису, умело ставят подчиненным задачу и контролируют ее исполнение? Поощряют и наказывают? Планируют и организуют? Проводят совещания?

Нет, конечно! Элементарные действия, предписанные менеджерам, менеджеры выполняют из рук вон плохо. Вот и учитесь!

Скажете, нет таких учебников? А поищите! Не буду подсказывать. Сами убедитесь в их редкости. Найдете — скажите мне, я куплю и себе в библиотеку. Это вам не глупости МВА.

Выкиньте из головы дурацкую мысль о лидерстве и учитесь: приемам, технологиям, тактике, схемам, воздействию на людей, знанию людей — много чему нужно научиться менеджерам.

Если же будете грезить о лидерстве, как юноша, заполняющий свой ум эротическими фантазиями, то будет не до учебы, не до освоения профессии менеджера. Только мозоли на ладонях зря натрете.

Ждите! Для кого-то настанет звездный час стать настоящим лидером. Будьте готовы к этому, как пионеры, вскидывающие руку в приветственном кличе «Всегда готов!».

И если кто-то нежной конституции покороблен моим слогом, примите сожаления. Значит, это не для вас. Я и не скрывал, что это «Менеджмент НеДляВсех», дав такое название страничке в соцсети.

Те же, кто понял и принял близко к сердцу, не тяните, меняйтесь. Время дорого!...

И о политике... Вот Алеша Навальный. Красавчик! Карбонарий! Че Гевара! Однако... Что сделает с ним его паства, если Алеша допустит ошибку в направлении пути, которым ведет? Ничего. Значит, Алеша — не лидер, а кастрат. А вот Янукович, хоть и несимпатичен прогрессивным людям, но едва-едва избежал участи Каддафи. Значит, Янукович — лидер, с тестикулами, хоть и наделал ошибок.