Молодые и дерзкие начнут «вытягивать» экономику страны?

Я консультирую тех, кто является «дядей» – директоров и собственников компаний. Лучше всего про них, как работников, сказал Б. Гейтс: «Иногда я работаю по 14 часов в день, но в основном, выходит не больше 12 часов. В выходные я редко работаю больше 8 часов».

Прибавьте сюда ответственность за десятки (а то и тысячи) рабочих мест и миллионы рублей (а то и долларов) кредитов – адский труд !

Но этого-то как раз молодежь и не хочет! Максимум, за что готовы браться начинающие «предприниматели» – самозанятость.

* * *

Сейчас государством выделяются средства для поддержки предпринимательских инициатив и в первую очередь молодежных. Фактически это хорошее подспорье молодым активным ребятам, которые пытаются развивать свои проекты. Они сориентированы на обеспечение себе рабочего места и формирование личного дохода, их личные задачи успешно решаются. Вот только к изменению общей экономической ситуации в стране это не имеет никакого отношения.

Давайте посчитаем. Гранты и субсидии на поддержку молодежных проектов в среднем начинаются от ста тысяч рублей. 100 тысяч сегодня – это фонд оплаты труда двух- трех-четырех сотрудников средней квалификации. Предполагаем, что эта сумма выделена начинающему «предпринимателю» в качестве субсидии, и он как-то умудрился (иначе и не скажешь) организовать на них три постоянных рабочих места с заработными платами по 20 тысяч рублей. Сколько денег вернется в бюджет за год? Около четырёхсот тысяч рублей. Вроде бы неплохое вложение. А теперь сравним: сколько стоит один километр асфальтированной дороги? Из открытых источников – начиная от 14 млн. рублей и до бесконечности. Сколько раз по 100 тысяч надо выделить начинающим бизнесменам? Получается, что 36 раз. Это на год. И на 1 км. самой дешевой дороги. А чтобы на деньги от молодежного предпринимательства заасфальтировать все дороги в Омской области, надо все цифры умножить. В тысячи раз. И даже если государство найдет эти деньги, то кому оно их субсидирует? Где у нас тысячи начинающих предпринимателей, желающих самостоятельно формировать добавочную стоимость и хотя бы по три рабочих места обеспечивать?

Таких людей чрезвычайно мало! И сейчас такое время, когда их надо специальным образом готовить - поддерживать некого! Закономерный вопрос - КАК?

* * *

Сегодня особую популярность приобрели различные форумы, на которых молодежь учится, встречается с опытными бизнесменами, презентует свои проекты и т.д. Дух творчества и совместности воодушевляет всех участников, потому что здесь организовано очень эффективное и яркое КОММУНИКАЦИОННОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ. Но как только форум заканчивается, каждый участник остается один на один со своим частным проектом. Как правило, в таких случаях люди возвращаются к уже знакомому и привычному образу действий, т.е. что раньше умел, то и продолжает делать. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ТИП ДЕЙСТВИЙ – это способность все время действовать по новому, сообразно постоянно меняющимся обстоятельствам. Поэтому однократные события сколь бы масштабными и интересными они не были, сколько бы государственных денег не распределялось на них в качестве помощи – это не решает вопрос масштаба предпринимательской активности.

Смею взять на себя ответственность обобщить опыт мой и моих коллег за предыдущий год. Важнейший вывод: «спящие» предпринимательские способности можно активизировать, но для этого надо, чтобы человек, привыкший действовать стандартным образом, попал в режим регулярного ДЕЛОВОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ. Единственный пока, найденный нами технологический «инструмент» – это ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ПРОЕКТНЫЕ КЛУБЫ при деловых общественных организациях. Это регулярная форма работы, проходящая на глазах у значимых друг для друга коллег. Только эти два фактора – регулярность и сравнение друг с другом – позволяет «не соскочить» от обязательств и удержать предпринимательский тип мышления и тип действия. В проектных клубах можно создавать условия постоянного делового взаимодействия в новой парадигме – предпринимательской, когда реально создается НОВОЕ ДЕЛО. Только так, в сравнении с другими, он может оценить свои действия, увидеть успешность/не успешность своего проекта, сопоставить скорость и масштаб развития – будет вынужден работать по новым правилам, чтобы «держать марку».