Отправить статью

«Мы выбираем, нас выбирают»: как боссу и сотруднику найти друг друга

Инна Воробьева, эксперт в AcademConsult, рассказывает о правилах поиска работы и делится личным опытом: почему важно на собеседовании изучить своего будущего руководителя и постараться выстроить с ним последовательный диалог, на что в первую очередь стоит обратить внимание при выборе компании

Эксперт в AcademConsult, ICEF College and Uni Counsellor 
Босс может сделать или сломать вашу карьеру и при этом может иметь глубокое влияние на вашу повседневную жизнь. В этом случае у вас нет другого выбора, кроме как разумно выбирать своего руководителя. Если вы спросите, насколько это просто, то мой ответ будет однозначным — это чрезвычайно сложно. Мы изначально поставлены в противоположную ситуацию, когда выбирают нас.

Я никогда не ошибалась, выбирая работу. Совсем не от того, что у меня все логично складывалось с карьерой. Выбирая компании, интуитивно выбирала боссов. И в этом был ключ к успеху.
Вы помните, насколько важен первый учитель? Помните, как школьники или студенты влюбляются в тот или иной предмет именно из-за учителя? Все те же принципы важны и на этапе поиска работы. Я сейчас не говорю о том, когда вы сам себе начальник. Но даже в этом в случае, если у вас есть подчиненные и вы лично проводите интервью, посмотрите на ситуацию с позиции ищущих свое место под солнцем.

Ваш босс — тренер чемпиона


В идеальном мире ваш индивидуальный босс не просто воздействует на ваши повседневные задачи. Ваш руководитель — также ваш профессиональный тренер. Это означает, что он дает вам возможность приобретать навыки и опыт, которые вам нужно продвигать. Такой наставник будет тем, кто напишет вам рекомендацию в бизнес-школу, предоставит свою влиятельную рекомендацию вашему следующему боссу или напишет письмо поддержки, когда вы будете открывать свою собственную компанию.

Мне 23. Мой актив: диплом специалиста филолога, муж и годовалая дочь. Нужно строить профессиональную карьеру. Идти работать в школу учителем я не хочу. Нет профессиональной уверенности в том, что я могу и мне действительно есть, что передать детям. Апрель 1999 года.

Мое первое важное интервью на позицию переводчика в международный отдел крупного промышленного предприятия. Это было стандартное интервью, на котором больше говорил и спрашивал мой будущий руководитель. Но уже с первой минуты было ощущение, что я в своей команде, а это интервью обычная регулярная планерка, на которой мы обсуждаем задачи на ближайшую неделю. На работу меня взяли. А в августе этого же года я уже летела со специалистами предприятия в качестве переводчика на семинар в США, и это была первая страна дальнего зарубежья, открывшая мне мир возможностей. К слову, проработала я в этом отделе 9 лет, руководила группой и участвовала в международных переговорах в Швейцарии и США.

Тактика «честность», которую я выбрала, сработала в этот раз и не подводила меня в дальнейшем. У меня не было реально значимого опыта работы переводчиком, но я хотела развиваться в этом направлении и знала, что не подведу. «Будь честным» — мой усвоенный урок. Не надо пафоса и выдуманных достижений. Если в вас есть потенциал, настоящий руководитель это действительно увидит.

Ваш босс находит время понять вас


Цель идеального босса — создать впечатляющий карьерный опыт для всех, кто работает на него. Но это невозможно сделать, если нет понимания, как каждый из членов команды определяет успех. Хороший босс должен:
  • знать, к чему его сотрудники стремятся в своей карьере, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе, в его компании или за ее пределами;
  • знать, как мотивировать сотрудников на основе этих знаний;
  • внимательно прислушиваться и следить за возможностями, которые соответствуют вашим талантам и устремлениям;
  • находить время, чтобы раскрывать и узнать вас как можно лучше.
Октябрь 2008 года. Международные проекты закрываются, дальше профессиональный тупик. Развития нет. После 9 лет работы на одном предприятии я решила уйти. Мне написал знакомый англичанин, с которым мы работали несколько лет в одном проекте. Он говорил, что его партнер набирает команду в международный проект и ему нужен представитель в моем городе, вот контакты, отправь резюме. Я составила резюме, отправила. Ответ пришел быстро, меня пригласили на интервью. Интервью было на английском, команда была международная, а моим боссом должен был быть интеллигентный француз с немецкими корнями и американским стилем управления.
В этот раз интервью шло по другому сценарию в отличие от моего первого. Больше говорила я, а меня время от времени прерывали и уточняли очень конкретные рабочие моменты. Когда меня брали, мне дали гарантию, что 1 год буду обеспечена стабильной работой. И я все равно рискнула. Я верила руководителю, знала, что одного года мне хватит, чтобы проявить себя. В любом случае это будет полезный опыт и расширение круга личного и профессионального общения. Я проработала в компании 6 лет. Именно в тот период я прошла обучение на Президентской программе в Высшей школе бизнеса. После окончания программы — обучение и стажировку во Франции. Я имела шанс работать в качестве эксперта в проектах Всемирного Банка и Европейского Союза. Мне доверяли и давали возможность развиваться. Я вела проекты и постоянно оттачивала свои профессиональные навыки.

Уже позже спросила у моего наставника, почему он тогда принял решение одобрить мою кандидатуру — я знала, что моими конкурентами были очень опытные соискатели. Ответ был: «За честность, смелость. Я видел, что ты ни черта не понимаешь в том, над чем предстоит работать, но я знал, что у тебя есть необходимые умения, знания и что ты справишься. Я хотел помочь тебе реализоваться». «Будь проактивным и покажи перспективу» — мой усвоенный урок. Расскажи о своих ожиданиях, почему и зачем тебе нужно быть здесь и сейчас.

Ваш босс с вами в одной команде


Босс, который со всеми в одной команде — отличный психолог:
  • может быстро выявить сотрудников, которые очень талантливы, но просто не вписываются в их компанию, и сотрудников, которые отлично вписываются, но малоэффективны;
  • знает, как найти сотрудников, которые могут выполнять свою работу и вписаться в компанию;
  • умеет найти правильный баланс между компетенциями и тем, вписывается ли в целом сотрудник в философию его бизнеса.
Я не знаю, каково терять сотрудников, но я знаю, как трудно, когда сменяется руководство. Моими следующими двумя руководителями были женщины. Чрезвычайно умные, красивые и профессиональные. Я скептически относилась к женщине-боссу, но пока не попробуешь, не поймешь. Основное отличие от руководителей-мужчин — это четкое разделение в отношении к подчиненным на работе и за ее пределами. Принцип «ничего личного».

В любом случае, стремитесь выстроить с вашим боссом связь, основанную на доверии. Когда есть доверие, руководитель сможет дифференцировать неопытность и недостаток способностей. И их уверенность в вас не будет колебаться, если на то не будет серьезных оснований. Когда будет взаимопонимание, ваш босс будет стремиться так же, как и вы к тому, чтобы вы учились и улучшались и были в одной команде.

Как искать идеального босса


Итак, вы ищите хорошего босса. Выбор правильного руководителя для вас так же важен, как найти компанию, в которую вы верите, или выяснить, какая роль вам подходит.
  • Прежде всего — поймите себя. Установили ли вы свое личное намерение? Если да, то каковы ваши амбиции (чего вам нужно достичь в течение следующих 3-5 лет)?
  • Определив четкий путь для достижения того, чего вы хотите достичь, вы можете провести анализ пробелов в своих навыках и лучше определить, как конкретный руководитель может тренировать и наставлять вас на ваши цели.
  • Пройдите интервью с потенциальными руководителями. Во время интервью обращайте внимание на повторяющиеся модели бессознательного поведения. Это поможет вам предсказать будущее поведение руководителя. Обратите внимание, что и как говорит интервьюер. Он много времени говорит о себе? Часто ли он использует слово «я» и никогда не использует «мы»? Или будущий наставник говорит о «команде» и делает комплименты своим подчиненным?
  • Как кандидат на работу, вы должны не только заботиться о своих ответах на вопросы вашего будущего руководителя, но также и о его ответах на ваши вопросы. Важно подготовиться и задать правильные вопросы во время интервью.
Примеры:
  • Начните с подробного обсуждения прошлого проекта или достижения компании. Входите в специфику индустрии, бизнеса компании, куда вы трудоустраиваетесь. Таким образом, вы начнете понимать, как на самом деле ведется бизнес на практике. Является ли это культурой, частью которой вы хотите быть.
  • Спросите о клиентах или коллегах. Хорошей отправной точкой является «Можете ли вы дать мне пример типичного клиента и каковы они?» Вы не только хотите знать, кто такие клиенты, но и отношение руководителя к клиентам.
Ваш идеальный босс не будет моим, но некоторые качества универсальны.
  • Во-первых, сострадание. Ваш босс понимает и помогает, когда что-то особенно сложно и дает вам инструменты для успеха. Это не значит, что босс все будет делать за вас.
  • Во-вторых, прозрачность. У вашего босса должны быть четкие, ясные намерения. Он должен общаться с вами максимально открыто и честно.
  • В-третьих, понимание. Ваш босс должен понимать вас и ваши цели и внимательно слушать, когда вы говорите, даже если речь идет не о чем-то связанном с работой.
  • Наконец, ищите тренера чемпионов. Ваш босс должен верить в вас и постоять за вас, всегда изыскивая возможности, которые помогут вам двигаться вперед.
Разница между боссом, который знает, что вы сделаете хорошую работу, и тот, кто верит в ваш будущий потенциал, — это ночь и день. Когда я вспоминаю каждый этап своей карьеры, единственным важным фактором в том, была ли я счастлива, продуктивна, развита или должным образом вознаграждена, был мой руководитель. Есть такое выражение: «Вы — среднее арифметическое пяти людей, окружающих вас». Отсюда органичное развитие карьеры и жизни вашей мечты.

Не выбирайте работу. Выбирайте босса.

Хороший босс в плохой компании защитит вас и поддержит вас.

Плохой босс в хорошей компании разочарует и деморализует вас.
Хороший босс в хорошей компании разблокирует ваш потенциал.

Мой лучший совет, который могу дать о выборе вашей первой или следующей карьеры, — это сделайте себе одолжение: ищите работу, выбирая себе наставника, а не должность или компанию. И это будет самый большой фактор успеха в вашем развитии.
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь