Скопировать ссылкуКрупной компании без бухгалтера не обойтись, а вот руководители малого бизнеса сейчас все больше соглашаются с тем, что проще пригласить приходящего аудитора, который и отчет сделает, и документы в порядок приведет. К тому же можно быть уверенным, что он не обманет фирму и ничего не положит себе в карман. Неужели бухгалтеров вскоре повсеместно заменят аудиторы?
Чтобы не платить дважды
Елена Карцева,
генеральный директор рекламного агентства в Москве:
– Я владею небольшой компанией, которой уже шесть лет. Первые три года у меня был штатный бухгалтер – нашла его по объявлению. Она была хорошая и старательная, все делала вовремя, однако через какое-то время я решила нанять аудитора, чтобы проверить, как идут дела. Дело в том, что у меня закрадывались сомнения в отношении ее честности. И я не ошиблась! Открытие это было не из приятных, бухгалтера пришлось уволить, а на ее место пришел другой работник, уже по знакомству. В плане честности теперь все было нормально, но она то и дело совершала какие-то ошибки, на первый взгляд не очень значительные, но в итоге они выходили фирме боком. Таким образом, мне снова пришлось прибегнуть к помощи аудитора, чтобы она проверила как все обстоит с учетом и отчетностью. Да и, признаться, после первого случая я уже не очень доверяла работникам учета – обжегшись на молоке, дуешь на воду. В итоге платить приходилось и бухгалтеру и аудитору, а это было слишком накладно для маленькой фирмы. Так что три года назад я решила отказаться от услуг бухгалтера вообще и заменить его тем самым аудитором. Обычно она приходит раз в неделю – по субботам. Перед сдачей отчетов, разумеется, появляется чаще. А ежедневные бухгалтерские дела выполняет один из наших менеджеров, которому я за это доплачиваю. Лично для меня такая организация труда кажется наиболее удобной – я спокойна, так как знаю, что бухгалтер не наделает ошибок, которые потом придется исправлять с помощью того же аудитора или платить штрафы в налоговую. К тому же больше не надо проверять бухгалтера на честность – это, как правило, неприятно и унизительно, а еще неприятнее обнаружить какую-нибудь недостачу. С хорошим аудитором в самом деле можно сэкономить время, деньги и быть совершенно спокойным за бухгалтерский учет и налоги в компании. Я согласна, что в крупной фирме не обойтись без бухгалтера – там чересчур много работы, и даже самый лучший приходящий аудитор постоянного специалиста не заменит. Вот почему нельзя говорить о том, что профессия бухгалтера станет ненужной. Но в небольшом бизнесе подобная замена – это действительно вариант!
Нет худа без добра
Людмила Колосова,
работник учета из Москвы:
– Итак, напрашивается вывод, что в небольших компаниях действительно постепенно приходят к мысли, что работа с аудиторами имеет много плюсов. Так вышло, что смена работы совпала у меня с началом кризиса 2008 года. В итоге в новую фирму я пришла на куда меньшую зарплату, чем мне предлагали до этого. Разумеется, такое положение дел меня не устроило, и я решила попробовать найти работу в другом месте. Каково же было мое удивление, когда столкнулась с тем, что бухгалтерам предлагают довольно низкие оклады. Мне известно, что во время кризиса заработная плата многих специалистов была снижена на 15–20 процентов, но в моем случае оклад урезали почти вполовину! Работодателя, что странно, вовсе не интересовал опыт или диплом потенциального бухагалтера – ему хотелось получить хорошего специалиста за бесценок. Не соглашался один, значит, приходил и закрывал вакансию кто-то другой. А директор одной из компаний мне прямо сказал, что я претендую на такую зарплату, которую платить никто уже не станет. И он признался, что лично ему проще пригласить к себе аудитора за половину от этой суммы; он не только будет поддерживать учет в идеальном порядке, но в придачу можно быть уверенным, что не станет потихоньку воровать. Работу я в итоге нашла, и мой оклад меня вполне устраивает, но сейчас все чаще слышу от своих коллег по должности, что действительно трудоустроиться стало сложно. Приходится соглашаться на меньшие деньги, на более сложные условия, совмещать работу бухгалтера и кассира, а порой бухгалтера и менеджера, если речь идет о небольшой компании. Поначалу меня эта тенденция расстроила. Ну а потом подумала, что это неплохой стимул к тому, чтобы стать более хорошим и востребованным специалистом. Надо посещать всевозможные семинары, узнавать как можно больше о работе бухгалтера, учиться и развиваться. Я считаю, что такой специалист будет совершенно незаменим и никогда не останется без работы. В крупных же компаниях без бухгалтера не обойтись в любом случае. Да и в некоторых небольших фирмах даже самый квалифицированный приходящий аудитор никогда не заменит постоянного специалиста по учету. В каждой компании своя бухгалтерская специфика, ее сложность зависит не от размеров фирмы, а от того, каким видом деятельности конкретная организация занимается. Кто-то может и с помощью простого приходящего бухгалтера обойтись, а кому-то нужен постоянный работник учета, да еще и услуги аудитора будут нелишними. Поэтому я верю, что мы всегда будем востребованы, да и на достойную зарплату можно устроиться. Правда, сейчас с этим сложнее, но все равно вполне реально. Грамотные руководители всегда будут высоко ценить профессионалов!
Можно совмещать
Екатерина Циннова,
аудитор из Москвы:
– Для самих аудиторов такой расклад очень выгоден: можно совмещать постоянную работу с подработками и иметь неплохие деньги. Я сама проработала главным бухгалтером почти восемь лет, прежде чем стала аудитором, поэтому в учете разбираюсь хорошо. Мое постоянное место работы – штатный аудитор в крупной компании, но никто не мешает иметь подработку в выходные дни. По воскресным дням обслуживаю две маленькие фирмы. Это действительно солидный бонус к моей зарплате, хотя совмещать все довольно сложно. Правда если нужны деньги, то вариант заработать просто прекрасный. Единственное «но» – приходящий аудитор должен быть еще и бухгалтером, то есть его квалификации аудитора недостаточно для того, чтобы вести полноценно учет. Причем он обязан быть бухгалтером-практиком, который когда-то работал в этой должности, а не просто знает теорию учета. Так что, в любом случае эта профессия никуда не денется, но есть вероятность, что многие бухгалтеры захотят переквалифицироваться в аудиторов, чтобы потом иметь больше карьерных возможностей и совмещать две эти должности. Нас действительно все чаще зовут заниматься бухгалтерским учетом, составлять отчетность. Особенно актуально все это стало во время кризиса – каждый пытается экономить как может. Некоторые руководители считают, что проще заплатить аудитору, чем содержать в штате бухгалтера. Если работы не очень много, то наверное, и в самом деле проще! Часть руководителей оформляет приходящего аудитора как главного бухгалтера, а некоторые директора предпочитают на бумаге брать эти функции на себя. В любом случае это формальности, которые довольно легко решаются.
Разделение труда – залог успеха!
Олеся Виноградова,генеральный директор небольшой туроператорской компании в Москве:
– Без постоянного бухгалтера не обойтись, если это полноценная фирма, пусть даже не очень большая. «У меня в штате работает двенадцать человек – мы занимаемся экзотическими направлениями, при этом у нас два бухгалтера и я убеждена, что без них невозможно обойтись! Я знаю, что некоторые небольшие туроператорские компании (и тем более турагентства) приглашают приходящих специалистов, причем в последнее время именно аудиторов, совмещая «два в одном». Но я, честно говоря, не знаю, что бы делала, если бы ко мне специалист по учету, пусть даже в лице самого профессионального аудитора, приходил раз или два в неделю. Мои бухгалтеры не завалены работой каждый день с утра до вечера, но что я буду делать, если возникнет какой-то экстренный вопрос или появятся проблемы со срочной «платежкой»? Один бухгалтер у нас выполняет функции кассира и делает повседневную работу. Вторая ездит в налоговую, расчитывает зарплату, готовит отчеты – она главный бухгалтер. При этом раз в полгода я приглашаю аудиторов. Считаю, это нормальная практика, ничуть не швыряние деньгами. Знаю, что принять, просчитать, провести по кассе деньги вместо бухгалтера-кассира может любой менеджер, который занимается данной заявкой. Но какой смысл его перегружать? Уверена, что эффективная работа во многом зависит от разделения обязанностей: у менеджера они свои, у бухгалтера – свои. К тому же, работник учета понимает всю возлагаемую на него ответственность, а менеджер может ошибиться, потому что это не его прямые обязанности. И если с бухгалтера логично взыскать за его ошибки, то как это сделать в случае с менеджером? С ним заключен другой трудовой договор, и даже если ты доплачиваешь за то, что он выполняет какие-то дополнительные обязанности, это все равно не перекладывает на него всю ответственность. К тому же это просто нечестно – ведь менеджер пришел работать не в качестве бухгалтера. Понятно, что он может чего-то не знать, недопонимать, что от неготребуется. Я за то, чтобы на каждом рабочем месте сидел профессионал, постоянно, в течение всего дня. Считаю, что это залог удачного ведения бизнеса, большого или не очень – неважно. Поэтому даже мысли не допускаю, что буду работать без постоянного бухгалтера. Подобная экономия может дорого обойтись компании.
Неприятно, но факт
Марина Басова,
работник учета из Санкт-Петербурга:
– Выходит, что привычный штатный бухгалтер остается незаменимым специалистом – многие руководители это понимают. Однако я придерживаюсь на этот счет менее оптимистичных взглядов. «К сожалению, после кризиса все складывается так, что руководители пытаются экономить на всем подряд, на персонале в том числе. Казалось бы, что на хорошем бухгалтере экономить никак нельзя, однако многие этого не понимают. Во время поисков работы я столкнулась с тем, что мне предлагали не просто работать в должности бухгалтера со всеми его прямыми обязанностями, но и пытались за мной закрепить массу дополнительных мелких дел. Разве что курьером работать не заставляли. Руководители считали, что если уж взяли в штат человека, то надо извлечь из него максимум пользы. В итоге я занималась бухучетом меньше, чем чем-либо другим. Я была кассиром, выполняла функции кадровика, даже на телефонные звонки отвечала, когда на месте не было секретаря. На любые жалобы мне бесцеремонно отвечали, что меня никто не держит и на мое место готовы прийти другие специалисты, которые будут такой работе рады. Это очень унизительно и неприятно. А самое обидное то, что, похоже, такой подход становится тенденцией. Когда услышала, что бухгалтеров готовы заменить приходящими аудиторами, то сначала не поверила – настолько мне это показалось странным. Однако выходит, что это правда. Именно поэтому за работников учета не держатся, и если уж берут их в штат маленькой фирмы, то делают из них универсальных специалистов, чтобы не зря платить им зарплату. Причем на деле получается так, что сейчас даже приходящим бухгалтером сложно устроиться – руководители компаний склонны нанимать квалифицированных аудиторов (чтобы те и учет вели, и проверяли его одновременно). А что делать обычным бухгалтерам, чтобы привлечь к себе интерес работодателей, – это вопрос».
