Скопировать ссылку
Как уберечь бизнес от разрушения в условиях жесткой конкуренции, холодного, рационального социума? Как сохранить энергию, жизнелюбие, оптимизм и радость? Как не сгорать и не сгореть на полях бизнеса? Как быть заряженным на результат и на развитие своей команды и бизнеса длительное время? Как держать свое внимание на интересе, жизнелюбии и оптимизме в период падающего рынка и в зоне турбулентности, когда все и всех трясет? Про все эти «как» — мы и поговорим в этой статье.
Ортобиотика — это наука, изучающая технологию самосбережения людьми здоровья и наполнения жизненным оптимизмом. Термин «ортобиотика» произошел от слова «оптимизм», что в переводе с латинского означает «наилучший».
Ортобиоз — это постоянное стремление к проявлению своих высших способностей и к самореализации во всех сферах своей жизни. Невероятно значимой сферой жизни для каждого человека является его деятельность. И не просто деятельность, а его профессионализм, погружение в самые глубины профессионального знания. Для управленца этой глубиной является концепция «Управленческого ортобиоза». Эта концепция позволяет понять, как развиваться самому, развивать и масштабировать свой бизнес, свою компанию, как сохранить и приумножить свое влияние на рынке. И при всем этом — не сгореть и не погибнуть во всех смыслах и не погубить свой бизнес. Как не подорваться на мине в конкурентно опасных заминированных полях современной бизнес-действительности.
Про саму концепцию «Управленческого ортобиоза» мы будем говорить в следующих статьях. А в этом тексте я дам основы и инструменты, технологии, если хотите, как сохранять жизнелюбие и оптимизм в жестких, порой жестоких условиях рынка. И в этом контексте нам будет интересен вопрос о состоянии руководителя. Как связано состояние руководителя с его бизнесом и с теми бизнес процессами, которые он выстраивает.
В данном случае именно состояние — это ключевой аспект, на котором держит внимание управленец, постоянно его тестирует, проверяет и корректирует.
Наблюдается прямая связь и зависимость между состоянием управленца и состоянием бизнеса или организации. Потому что весь бизнес, компания, люди в этой компании и даже конкуренты — все настраиваются на образ руководителя, его «портрет», его энергетический потенциал.
Ортобиоз — это здоровье. Здоровье физиологическое, психологическое, социальное. Это и морально-нравственное здоровье, которое отражается на стиле управления. От этого зависит то, на какой основе, основании, фундаменте собственник бизнеса, руководитель, формирует бизнес и выстраивает бизнес-процессы.
Мы сегодня замечаем, что много бизнесов самых разных направлений не справились с управлением и ушли в «кювет», на обочину жизни по разным причинам. Одной из них является сильное перенапряжение. Сейчас единственный способ сохранить себя и бизнес — это использовать концепцию «Управленческого ортобиоза», которая позволяет выработать самосберегающий и здоровый стиль управления. Для управленца это означает выстроить здоровый стиль жизни и стиль ведения бизнеса и бизнес-процессов, который позволяет сохранить здоровье и оптимизм. А так же здоровую атмосферу в компании, способствующую поддержанию здоровья всех тех людей, которые и являются основой бизнеса. Бизнес — это люди и управление ими. Сейчас это правило модернизировалось. Бизнес — это люди + технологии и управление ими. Совсем в ближайшее время это правило претерпит новые изменения. Бизнес — это технологии + люди. И очень надеюсь, что не придут такие времена, когда повсеместно будет царить такая формула: бизнес — это технологии. Но вектор в эту сторону направлен. Когда и если это произойдет, будет не совсем понятно что делать с людьми? Зачем люди? Но сейчас не об этом.
Почему важно держать свое внимание на состоянии?
В зависимости от того, как ты управляешь собственным состоянием, эмоциями, а эмоции — это энергия, компания либо развивается и становится успешной, либо стагнирует.
Понятно, что собственнику и управленцу просто необходим большой объем энергии. Энергия позволяет наполнять, создавать и удерживать как компанию и/ или бизнес, так и отдельно взятые бизнес-процессы. И от объема этой энергии, энергии управленца, зависит способность управлять, сохранять и приумножать. Способность масштабироваться и степень масштаба зависят от потенциала управленца, умноженного на объем его энергии.
В связи с этим очень важно понять: если что-то в бизнесе идет не так, падают продажи, сотрудники увольняются, бизнес лихорадит, управленцу нужно сделать «Стоп», заглянуть внутрь себя и ответить себе на вопрос — не лихорадит ли его? Руководители же в таких случаях кидаются срочно менять и подкручивать во вне бизнес-процессы и другие внешние процессы технологической цепочки. И в этом ключевая, стратегическая ошибка.
Концепция «Управленческого ортобиоза» предлагает сначала обратить внимание на внутреннее состояние управленца, а потом уже настраивать или перестраивать бизнес-процессы. И это невероятно важный момент! Внешние процессы — это следствие. Это индикатор внутреннего состояния управленца и/или собственника бизнеса. Это происходит зеркально, как отражение. По состоянию бизнеса можно судить о состоянии управленца и/или собственника. Но! Но каждый переход на новую ступень бизнеса обязательно будет сопровождаться кризисом. И концепция «Управленческого ортобиоза» помогает разобраться как правильно выходить из кризиса. Как, преодолевая кризис, подниматься, а не пикировать вниз. Управленческий ортобиоз помогает не потерять все и начинать все сначала, а удержаться, пройти «тонкое» место, «узкое горло», выйти на плато и подниматься дальше, выстроив стратегию развития. И эти процессы напрямую зависят от состояния собственника и/или управленца.
Чтобы прийти к успеху и к результатам, надо соблюсти три важных принципа:
- Справиться со своей гордыней. Это позволит относиться к успеху ровно и спокойно, как к естественному процессу в вашей жизни. Если этот принцип не соблюден, то успех будет разрушать вас и ваш бизнес больше, чем не успех.
- Уметь держать границы. (Об этом — в следующих статьях подробно).
- Держать свое «ядро» = свою сущностную основу = своего внутреннего ребенка в позитивном, жизнелюбивом, наполненном, активном и радостном состоянии. Именно от этого зависят энергия, ресурсы, жизнелюбие и оптимизм. Именно от этого зависит объем энергии и жизненной силы управленца.
Если соблюсти эти три фокуса внимания, тогда появляется возможность быстро реагировать, анализировать, корректировать при необходимости новый маршрут движения. В этом случае есть возможность адекватно реагировать на скорость всех внешних изменений, которая невероятно высока и продолжает набирать обороты.
Как соблюдать эти принципы, об этом мы поговорим в следующей статье: «Как и чем управляет управленец. Ядро и упаковка».
А здесь я хочу дать конкретный инструмент, позволяющий естественным путем управленцу прийти в оптимальное состояние. Напомню, оптимум — это минимум затраченных ресурсов, приводящий к максимуму результатов. По сути — минимум затрат, приводящих к максимальному накоплению. И одной из таких форм, активизирующих ваше «ядро» и уровень энергии, являются бизнес-фестивали.
Фестивальное движение для собственников бизнеса. Как это работает?
Мы усиливаемся, когда встречаемся, когда общаемся с такими же, как мы сами. И общение происходит не только и не столько посредством набора знаний, умений и навыков. Совмещение обучения и интересного общения в объединенных командах. И самой оптимальной формой накопления и усиления энергии и ресурсного состояния являются бизнес-фестивали. Во время таких мероприятий люди легко, естественно, на выдохе переключают свое состояние. Включается не только второе дыхание, но и третье, и четвертое. Вдруг, неожиданно, открываются возможности, о которых даже не мог позволить себе мечтать. Так происходит за счет того, что сама среда, атмосфера способствуют включению «ядра». Скидываются тяжелые маски статусности, поражденные той самой гордыней, и люди начинают общаться из своего основания, из красоты своего «ядра». Это оживляет, воскрешает и наполняет энергией, жизнелюбием и оптимизмом.
Когда и если происходит процесс возрождения состояния управленца, то по цепной реакции возрождается бизнес, обновляются бизнес-процессы и заряжаются люди, ваши люди.
Состояние управленца — это батарейка, аккумулятор, розетка, от которой питается весь бизнес. Бизнес фестивали — это тот живой, креативный, красивый и естественный процесс, где легко включается подзарядка «ядра» управленца.
Дай Бог, может и выстроится всё. Сколько народу нашего из-за такого отношения "погорело"....
З.ы. А мы- опытные практики йоги, Дзена, Тантры, многополярных технологий, когда надо , будем вносить свою лепту. В одиночку трудно делать что-то долговечное и эффективное.
На просторах "Делового мира" мы обсуждаем деловые отношения. оптимальное управление и возможности построения эффективной компании.