Скопировать ссылкуПринято считать, что инициатива наказуема или же инициатору самому придется воплощать свое предложение в жизнь. Так стоит ли проявлять инициативу? Тем более с первых шагов на новом месте…
ОЛЬГА СЕМИЧАЕВСКАЯ, директор по персоналу ООО «Фрейм» (производство и монтаж светопрозрачных конструкций):
Принято считать, что продвижение по службе получают инициативные работники. Может быть, поэтому большинство кандидатов в разделе своего резюме «Личные качества» упоминают инициативность. Однако существует ряд должностей и профессий, для которых это качество будет препятствием выполнению должностных обязанностей.
Например, работник за конвейером должен четко выполнять операции безо всякого проявления инициативы и изменения технологического регламента.
Когда речь идет о проявлении инициативы в нерабочее время (например, участие в конкурсах во время корпоративного праздника), то в этом случае она будет уместна независимо от должности и стажа работы.
Если говорить о воплощении в жизнь собственной идеи, то кто же больше заинтересован в ее исполнении, как не сам автор? Зачем предлагать, если не готов это выполнить? Что касается момента проявления инициативы (сразу после трудоустройства или спустя какое-то время), то русская пословица «В чужой монастырь со своим уставом не ходят» хороший советчик. Пока вы до конца не освоились на новом рабочем месте, не стоит озвучивать свои предложения.
ОЛЬГА ГУСЬКО, менеджер по персоналу ОАО «ТПК «КВАДРО-ИМПЭКС» (оптовая торговля кабельно-проводниковой продукцией):
Если соискатель активно напоминает о себе и интересуется перспективами – это радует. Когда новый сотрудник активно включается в новую работу и запрашивает необходимые для повышения ее эффективности документы и материалы – это тоже хорошо. Ну а если он начинает лезть «со своим уставом в чужой монастырь» – это пугает.
В любой компании – свои корпоративные традиции, устои, формальные или неформальные нормы поведения, и на первых порах новому сотруднику нужно ими интересоваться, и только потом, когда коллектив к вам привыкнет и вы заработаете определенный авторитет, можно выступать со своими инициативами.
Иногда уровень должности и цель приема на работу определенного специалиста подразумевают достаточно четкие инициативы: например, от руководителя или антикризисного менеджера ждут новых решений для изменения существующих условий.
Наша компания только рада принять на работу молодого инициативного сотрудника с горящими глазами и свежим взглядом, готового отдавать больше, чем получать. Сейчас востребованы именно такие работники – небезразличные к делу, которым занимаются.
СВЕТЛАНА СОХАЦКАЯ, директор отделения по подбору персонала Kelly Services:
В любой компании приветствуется инициатива. В этом году инициативные работники просто на вес золота. Интересные, новые идеи нужны не только в работе, но и для поддержания командного духа коллектива.
Если вы только пришли на новое место, попытайтесь быстро освоить рабочий процесс, предлагайте новые идеи, ведь иногда новых сотрудников и берут именно ради вливания так называемой свежей крови в коллектив. Только не забывайте советоваться с опытными коллегами и руководителем по поводу своих инициатив, чтобы потом не оказалось, что они наказуемы.
ОЛЬГА ШМЫРЕВА, специалист по работе с персоналом рекрутинговой компании «Нева-Персонал»:
В большинстве компаний существует испытательный срок. Это своеобразный экзамен не только для сотрудника, но и для работодателя. На начальном этапе не следует проявлять каких бы то ни было особых или выдающихся способностей. Гораздо важнее проявить свою заинтересованность, внимание и готовность к обучению. Не надо пытаться изменить сразу ход какого-либо рабочего процесса. Не стоит поучать коллег фразами типа: «Почему вы не делаете это иначе? Есть лучший способ». Вместо того чтобы давать «полезные» советы, следует самому вначале поинтересоваться, как в этой компании принято выполнять ту или иную задачу, не надо стесняться задавать вопросы своим коллегам, если что-то не понятно.
Постарайтесь обратить внимание на то, как ведут себя ваши сослуживцы, как они обращаются друг к другу и т. д. Обратите внимание на принятые в компании нормы общения между сотрудниками, иерархию ценностей: чему придается первостепенное значение, какие качества работников ценятся в первую очередь.
Не позднее чем через три-четыре недели работы на новом месте начните налаживать связи с сотрудниками, занимающими в фирме ключевые позиции; с непосредственным руководителем надо поддерживать контакты не только в тех случаях, когда возникает проблема.
Примерно через полгода работы – причем инициатива должна исходить от вас – полезно встретиться с начальником, чтобы из первых уст узнать о том, какое за это время о вас сложилось мнение. Задавайте прямые вопросы: насколько довольны (или недовольны) результатами вашей работы, что можно (или нужно) улучшить и т. д. Если в результате выяснится, что вам требуется улучшить качество своей работы, то не следует впадать в панику – еще достаточно времени, чтобы изменить положение.
Не следует в течение испытательного срока ожидать от себя идеальных результатов в выполнении должностных обязанностей. Это невозможно, ведь вы еще не полностью разобрались во всех нюансах, к тому же человеку свойственно ошибаться.
Если вы допустили какой-то просчет, не надо оправдываться. Покажите свое стремление и желание в дальнейшем подобных ошибок не допускать, ваша реакция на замечания должна быть спокойной. Если же вас несправедливо критикуют или даже обвиняют в том, чего вы не делали, то смело защищайтесь. Дайте понять, что вы не смиритесь с тем, что кто-то будет мешать вашему профессиональному становлению.
Источник: vacansia.ru
