Скопировать ссылку«В компании я новый человек, меня взяли на место прежнего начальника отдела, который был уволен по инициативе гендиректора. Я ожидал, что прием, который мне окажут подчиненные, будет не очень теплым, но не до такой степени. Они выполняют мои распоряжения, но общаться в нормальном тоне отказываются категорически. Я привык к тому, что атмосфера на рабочем месте должна быть доброжелательной, и теперь, когда сотрудники объявили холодную войну, не могу спокойно работать. Я впервые на руководящей должности и не знаю, нормальны ли такие отношения: стоит ли и дальше пытаться подружиться с ними или оставить все как есть и смириться», - Виталий, Cамара.
Анна Мухина, руководитель отдела карьерного консультирования центра «Гуманитарные технологии»: «Пусть ненавидят, лишь бы работали»
Вы должны понять главное: мы приходим на работу не для того, чтобы дружить.
Если вы впервые на руководящей должности, скорее всего, у вас просто не выработана та дистанция, которая необходима в отношениях начальника с подчиненными.
Поймите, если вы дружите с командой, вы просто не сможете ею эффективно управлять. Рано или поздно ваши сотрудники сядут вам на шею, и работа всего отдела развалится как карточный домик.
Вы можете быть демократичным и лояльным начальником, но не другом.
Вы проработали в новой должности совсем недолго, и у подчиненных пока не сложилось четкого мнения о вас как о личности. Своим отношением они демонстрируют не личную неприязнь к вам, а неприятие той ситуации, которая сложилась в компании. Через некоторое время страсти улягутся, и подчиненным придется вас принять.
Сейчас вам стоит выработать собственную управленческую линию. Неплохо бы прочесть несколько книг по менеджменту, которые помогут вам выбрать стратегию и придадут уверенности.
Если по прошествии некоторого времени ситуация не сдвинется с мертвой точки, не переживайте. В конце концов, если коллектив не готов принять вас из-за каких-то личных обид, будет страдать эффективность работы. Выход здесь только один: полностью менять коллектив.
Марина Миронова, заместитель генерального директора компании «Велес Персонал»: «Поговорите лично с каждым»
Дружеская атмосфера на рабочем месте очень важна, хоть и не является самоцелью. Предпринимать попытки «подружиться» с подчиненными, безусловно, стоит. Но учтите, что попытки делать нужно очень осторожно, поскольку существует психологическая закономерность: чем больше вы демонстрируете желание наладить контакт, тем сильнее сотрудники будут отторгать вас, превращая ваше отношение в метод манипуляции.
Наладить контакт за короткий промежуток времени вам не удастся. Как правило, на это уходит минимум полгода. Теплые отношения с подчиненными — это не та вещь, которая появляется мгновенно, над этим нужно работать.
Вам стоит поговорить с каждым лично, попытаться выяснить их ожидания и опасения. Личный контакт больше располагает к искреннему общению, нежели общие собрания. Вы должны показать, что вы не станете «новой метлой» в руках генерального директора.
Имеет смысл попытаться найти общий язык с неформальным лидером. Как правило, неформальный лидер действительно переживает о благе своих коллег, и он наверняка сможет дать вам дельный совет.
Источник: trud.ru
