Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Поиск новых возможностей для компании — важнейшая повседневная функция руководителя и собственника

Поделиться
0
Поиск новых возможностей для компании — важнейшая повседневная функция руководителя и собственника
Руководитель Центра Делового Обучения «Сфера»
Труд собственника и руководителя разноплановый: приходится быть и стратегом, и тактиком, и объединителем усилий, и коммерсантом, и администратором, и даже «помощником своего секретаря», если тот не управляется. Но самая главная задач — это уверенно вести «корабль бизнеса» в Страну Эльдорадо, какие бы штормы вокруг не бушевали. И никто, «не Бог, не Царь и не Герой» этот путь не укажет. Путь новых возможностей для компании.

Бизнес, как и весь трудовой народ, «рукаст» на хлёсткие фразы, и многие из них, как говорят, «бьют не в бровь, а в глаз». Чего стоят такие «бизнес-слоганы», как «Успех — это когда успел!», «Для того, что бы хотя бы стоять на месте, нужно быстро бежать!», «Самый большой риск — это не рисковать», «Открывают двери тем, кто стучится…». Все они говорят о том, что руководителям и собственникам компаний приходится постоянно находиться в поиске новых бизнес-идей (новых возможностей для компании), их селекции на предмет потенциальной эффективности и реализуемости, формировании на основе отобранных бизнес-идей программ и проектов развития, управления их доведением до запланированного практического результата (т.е. им «приделывать ноги»).

Бизнес-идеи могут появляться откуда угодно: из услышанного, увиденного или прочитанного, в результате опроса покупателей, путём изучения конкурентов и лучших участников рынка, за «рюмкой чая» в семейном кругу, во время путешествий…. Важно, что бы у руководителей были настроены на такой поиск «собственные локаторы», которые питаются острым желанием и пониманием необходимости постоянно находить в внедрять в свою компанию новации. Как много писали и сегодня пишут практики бизнеса, идеология Кайдзен (идеология постоянных изменений во всём) — одна из самых успешных в современном бизнесе.

Однако есть и определённые правила в такой работе, о которых говорят многие успешные люди:
  1. Нужно обязательно отводить время на размышления наедине по поводу поиска новых возможностей — ежедневно хотя бы по полчаса, еженедельного хотя бы по часу, ежемесячно по несколько часов. И раз в полгода — год отводить на это несколько дней.
  2. Под рукой необходимо всегда иметь рабочую тетрадь для фиксации собственных и чужих интересных мыслей.
  3. Надо стремиться как можно больше бывать в местах, где находятся успешные люди, и где в неформальной обстановке ведутся разговоры о путях развития (профессиональные, развлекательные или спортивные тусовки, встречи с чиновниками и политиками, обучение на семинарах и тренингах).
  4. Желательно точно так же, как мы время от времени привентивно общаемся с врачами, общаться с профессиональными консультантами, признанными экспертами.
  5. Правильно время от времени использовать разум и креативность своего коллектива путём проведения стратегических сессий, мозговых штурмов, конкурсов на лучшие бизнес-идеи (с привлечением покупателей), использовать мозги студентов-практикантов и их научных руководителей.
  6. Следует помнить, что «новое» — это иногда хорошо забытое «старое».
  7. Необходимо избавляться от «туннельного мышления», которое заставляет наши мысли двигаться «по старой колее», и не позволяет смотреть на проблемы и возможности под совершенно другими ракурсами.
  8. Целесообразно использовать важное первое правило ТРИЗ: оценивать, «где сегодня есть компания», чётко прописывать, «куда компания стремиться» и прописывать «дорожную карту» движения от настоящего к будущему.
  9. Важно и второе правило ТРИЗ: «новое» легче всего получать, совершенствуя «старое».
  10. Чем сложнее дела в компании, тем активнее должна вестись работа по поиску новых для неё возможностей.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Руководитель Центра Делового Обучения «Сфера»
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
20 комментариев
Хандурин Леонид
15 июня в 09:07
Замечательная краткая статья. Могу добавить только одно: любая компания должна иметь "генератор" бизнес-идей. Это может быть специально созданный отдел, группа или один человек, которые специально обучены создавать "банк" идей для компании. Сложность заключается в том, что таких людей у нас специально не готовят, а если и есть специалисты, то их сразу же забирают в патентоведческие структуры, которые тоже страдают "голодом" генерации всего нового. Это специалисты сродни талантливым людям, у которых имеется музыкальный слух, художественные наклонности, артистические наклонности, но а у этих людей - чувство нового.
0
0
Ответить
Щетинников Петр
15 июня в 11:00
Комментарий удален модератором
0
0
Люди "генераторы идей" никогда на работу не устроятся и никто на работу их не возьмет! - их удел - "бомжевать по жизни". Почему так: каждый руководитель рядом с такими людьми чувствует себя реальной пустышкой, и срабатывает тема: " кто начальник - кто дурак". Все, или почти все начальники ищут не возможности бизнеса, а ищут мероприятия, которые дадут в процессе им чувство превосходства над миром....планетой...вселенной...
0
0
Ответить
Владимир, полностью с Вами согласен. Именно по этой причине у нас проблемы с новыми технологиями, высокой производительностью труда, зарубежными инвестициями и проч. Надо сначала вырастить вразумительных руководителей, а затем говорить о рыночной экономике. Умный руководитель всегда сумеет пристроить нужного ему специалиста так, чтобы он не "высвечивал" на общем фоне, а не очень умный поступает так, как Вы сказали.
0
0
Ответить
Сизикова Алла
15 июня в 11:38
В статье не сказано, что все пункты не выполнить без коллектива единомышленников. Это как раз тот вариант, когда "один в поле не воин". А самое главное - это действительно совершенствовать старые правила руководства на сегодняшние требования.
0
0
Ответить
Алла, совершенно согласна! Причем, поняла это на горьком опыте: стоило уйти в декрет, чтобы понять, что в поле воин была я одна. Статья очень хорошая, все коротко и ясно. Главное - делать так, как советует автор. Я думаю, результат будет! Спасибо!
0
0
Ответить
Главное - чтобы был этот "воин", а уж он себе единомышленников найдёт. Что касается старых правил, они и есть старые. Это, как перелицовывать старую одежду: можно это делать, но для будущего - это себе дороже, тем более в бизнесе.
0
0
Ответить
Новые возможности для сегодняшних руководителей - это не усовершенствование бизнеса, а нахождение удачных знакомств в среде спецслужб, что бы хоть как то "прилепиться" к их делам, надеясь на то, что потом их "пожалеют". Никто вокруг себя смотреть и не собирался, каждый как может стимулирует себя психическими методами на личное благополучие. Люди уже духовно больны - ведь каждый стремится хоть кого нибудь унизить хоть в чём, и "случайно" этого не замечать(это главное в процессе). Я могу сколь угодно расписывать ноу-хау виды бизнесов с целью поиска инвестора, и каждый будет думать - "вот если бы у меня были бы деньги, то точно бы вложился" - но когда деньги появятся то начнется решение "насущных" проблем - то новая машина нужна, то квартира, то мебель из штатов, то отдохнуть в игорных домах лос-анжелеса, то место на луне купить....
0
0
Ответить
Владимир, думаю, что Вы перегибаете, прямо, какая-то ностальгия по 50-м прошлого века, когда, примерно, в таких же красках Дудинцев рисовал ситуацию в "Не хлебом единым". Да всё очень "жёстко", но не так катастрофично: люди живут, люди работают, предприятия строятся, хотя и не так резво, как хотелось бы. Так что "никто вокруг себя смотреть и не собирался", не совсем так. Но это Ваше мнение и оно имеет право быть, значит у Вас есть на то основание.
0
0
Ответить
Леонид, думаю что Вы согласитесь, что Положение для предприятия о мотивации сотрудников - это все старые наработки по КТУ - это не ностальгия, просто если правильно применить любые "старые"положения - это все работает.Не надо изобретать "велосипед", называя их новыми словами.
0
0
Ответить
Алла, возможно Вы и правы, если только "старые" положения не устарели морально, что сегодня может быть очень часто.
0
0
Ответить
Согласен с Вами Леонид, новые возможности - это интересно, азартно, захватывающе. И если не было бы так "жёстко", то и удовольствия от результата не было бы. По моему всё дело в стакане, "либо он на половину пуст, либо он на половину полон". Как относиться человек к ситуации, так и ситуация отнесётся к нему. Хочет человек искать поддержку у спецслужб-значит найдёт, хочет сделать то что ещё ни кто не делал- сделает.
0
0
Ответить
В этом Вы правы.
0
0
Ответить
Гольдберг Михаил
15 июня в 13:38
Дорогие коллеги! Спасибо за интересные и полезные комментарии.
1. Конечно , как написала Алла , нужно очень пристальное внимание обращать на вовлечение сотрудников в процесс изменений , и строить эту работу ( вместе со службой персонала , PR- cлужбой , замами линейными руководителями )очень - очень выверенно и профессионально . Иначе никакие изменения , как "враг под Москвой и Сталинградом" , в компании не пройдут в нужной мере . И о технологиях внедрения изменений будем моя отдельная статья .
2. Конечно , как мы все понимаем и справедливо отмечаем , изменения руководитель всегда должен начинать с себя , поскольку очень часто руководители - сами не достаточно эффективны на своём " боевом посту" , а то и сами сильный источник проблем в компании. Кроме этого , главный принцип " обучения действием" - делай как я !
3. В компании обязательно нужно создавать и наращивать " потенциал изменений" : выявлять и привлекать генераторов идей , сподвижников изменений , просто заинтересованных в изменения сотрудников , сами новые идеи , людские и финансовые ресурсы изменений . Это очень важная задача , которую сегодня , увы, не очень успешно пока решаю в своих компаниях . Но стараюсь , и пишу открыто о своих находках и приёмах .

Скоро выйдут мои новые статьи , и буду благодарен за такие же серьёзные обсуждения .

Михаил
0
0
Ответить
Я сделал небольшой опыт - пытался здесь напрямую опубликовать и свои "сказки" о влиянии "аненербе" на бизнесменов разных направлений. Сказки быстренько исчезли. Как будто так не бывает, как будто западные методы управления где то далеки... ! Так все боятся признаться себе в реальности, что просто смешно становится. Если трезво смотреть - все рекламируют свою умность и осведомленность в вопросах бизнесов, так почему тогда жизнь такая? - кому "на", кому "на-на"? И что можно "модернизировать" и "наращивать"? ...- если здесь исходя из текстов всех "бизнес-умников и соответственно умниц" никто даже и не делал никогда и ничего кроме прославления себя. Даже этот сайт создан только с этой целью. ...ну еще есть "профессионалы" где господин Карнаух играет в вещание о умности своих книг. Ведь все прекрасно понимают откуда берется власть и деньги, - но так все играют в "добреньких" припудривая правду повествованиями о философско-коммерческом здравомыслии, что создается странное мнение: все здешние писатели живут в раю?
0
0
Ответить
Владимир, напрасно Вы так думаете, что все боятся признаться... Просто это признание в реальности ничего не даст. Здесь каждый делится тем, что он знает из лучшего. А зачем "чернухой" и безысходностью делиться, каждый и так в неё хоть раз в жизни "вляпается", а может и вылазить из неё не будет. Многие (таких не не мало), кто живёт в созданном для себя маленьком раю, но это не "нетрезвость", а способ защиты, чтобы в конце-концов выбраться из "болота", о котором Вы пытаетесь повествовать. Бизнес у нас пока плохой, но другого нет. Да и будет он таким, каким его делают люди, а уж каждый из них пускай думает плохой он или хороший, лично я, например, им не судья, каждый выбирает себе дорогу сам. А в том, что одни люди здесь высказываются откровенно, а другие - рассказывают "сказки", Вы правы, вот и относитесь к ним так, как считаете нужным, но без "нравоучений", их и так много кругом.
0
0
Ответить
Припузов Юрий
19 июня в 23:40
Как руководитель адвокатского образования уверен - все что изложено идеально подходит и для организации деятельности в сфере оказания квалифмцированной юридической помощи и правового консалтинга.Почему многие коллегии адвокатов, адвокатские бюро не востребованы на рынке правовых услуг - нет правильно ориентированных, организованных, грамотных руководителей адвокатских образований.
0
0
Ответить
Вся проблемы в деньгах и понимании "бизнеса"! Извините, но никакого бизнеса нет и не было по масштабному. Где то прорываются какие то одиночки, но не на долго. Писателей и писаков развелось - "хоть прут пруди". Все все знают, но сталкиваясь с реальностями коммерческого мира быстренько переходят в колхозное отношение к процессу. Все так упорно уверяют всех в понимании процессов, что - когда я задам по делу пару вопросов начинаются интелегентные вопли: "если ты такой умный то где твой белый лексус" (- и в том направлении)". И колхозная поговорка: "пипеть -не мешки ворочать" становится крайне актуальной. Тут много писателей из проффесорского состава и подпольных "многоимущих", читают здесь тексты и высказывания, типа - повышают свой интелектуальный уровень. Зачем? Найти дельца-работника-универсала, который при вкладывании в него деньги даст уникальный результат? - нет и нет! Это нужно господам и дамам для того, что бы оправдывать себя и свои "выходки" в собственных глазах. Типа: "разве зло я делаю? разве люди чем то лучше собак?" и т.д. Короче - глобальная тренировка в лицемерии.
0
0
Ответить
Гольдберг Михаил
20 июня в 05:25
Добрый день, уважаемые коллеги ! Был бы рад , как постоянно пишет Верещагин Владимир , быть " умником" : не умникам как-то всегда тяжелее по жизни , от того они себя и ощущают обиженными . Да и "писателем" тоже (у меня есть несколько , уверен - известных и вам знакомых бизнес-тренеров, которые успешно пишут книги : И . Манн , А Левитас , Р. Гандапас . И неплохо зарабатывают на своей умности как тренеры , и на своём писательском мастерстве как писатели ). Думаю , что постоянное брюзжание - если не сложившаяся черта характера , то желание таким странным путём выделиться.
С какими целями открываются конфренции и пишутся на них посты , думаю не сложно прочитать в редакционных заметках и правилах этого замечательного портала : обсуждение важных ( во всяком случае - для авторов ) вопросов , учёба друг у друга, получение советов, нахождение партнёров . Ну и реклама , не без этого . А советы типа " нахождение знакомых в спецслужбах " и рассказы о собственных " сказках" и т.п. .... не знаю , кому это будет интересно и полезно .
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Руденко Александр
Предприниматель, Бизнес-спикер, создатель Российского Граблеведения
Как перестать копать яму
Совсем недавно записывал подкаст с интересным человеком — Сергеем [...]
Лебедева Ирина
Консультант по управлению карьерой. Коуч. Бизнес-тренер. HR-директор экспертной компании
7 базовых привычек успешных людей
Что формирует образ успешного менеджера? Образование, [...]
Молоканов Михаил
Основатель «Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина»
Как определяется эффективность и успешность топ-менеджера?
О ненормальных и завышенных ожиданиях собственника бизнеса, [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)