Причины и следствия

Кризис обнажил десятки проблем глобального и локального характеров. И главная причина не в том, что финансовые рынки не имеют должного регулирования, о чем говорят все гуру финансов и экономики, а в том, что предприятия «реальной» экономики оказались совсем беспомощны. А ведь любой прогноз предполагает пессимистические сценарии. Предполагает, что произойдет, если не будет финансирования, или не будет спроса. И главное: что делать в таких ситуациях. И как только замаячили первые признаки таких отклонений, срабатывает триггер, и мы управляем по определенному сценарию. Но системы реагирования на слабые сигналы рынка нет. Она не интересна в оперативном управлении. А стратегическое? А где ж его искать? Да и что это такое? Ведь до сих пор многие руководители под этим подразумевает дальнесрочное планирование. Статическое. Спланировал – выполняй. А ведь стратегическое управление - это отслеживание тенденций экономики, отрасли, собственного бизнеса и внесение быстрых изменений. К этому все системы регулярного менеджмента должны быть готовы. Всегда.

Некоторая аналитика в машиностроительном комплексе (и в экономике в целом) показывает консервацию коренных первопричин, которые блокируют конкурентоспособность наших предприятий. Вот они:

Тучные годы позади. Впереди системная и целенаправленная работа. Но есть и хорошие новости.

1. Дает возможность в реальных условиях увидеть свои сильные и слабые стороны. Если вы выжили, сохранили и преумножили долю рынка – значит все ваши докризисные усилия по инвестициям в технологию производства, в исследования, в маркетинг и обучения сотрудников оправданы. Более того, именно эти сильные стороны, что позволили вам выдержать навалу кризисных явлений (неплатежеспособность потребителей, разрыв кооперации, срыв поставок) и станут вашими преимуществами в среднесрочной перспективе.

Если же вы и дальше пытаетесь выжить, значит, в докризисные времена паразитировали на росте экономики, потребительского бума, не оправданного платежеспособностью. Может, ваше предприятие и росло, но не развивалось.

2. Побуждает сокращать издержки и повышать эффективность.

Механизмом здесь будет оптимизация: затрат, портфеля бизнесов, оргструктуры, рынков и т.д. Некоторые аспекты оптимизации будут раскрыты в статье.

3. Дает шанс по-новому построить бизнес-модель. И это, пожалуй, самое главное. Поскольку без структурных сдвигов в экономике нет прорывов технологических. Сегодня именно такой шанс для предприятий. Определитесь: вы разработчики готового продукта или производители узлов и комплектующих. Определение в бизнес-модели и укажет дальнейшие стратегические альтернативы. Возможно после кризиса, вам незачем будет держать отдел закупок. Его функции полностью возьмут на себя партнеры-поставщики. Зарабатывать основную прибыль будете не на производстве продуктов, а на их разработке и сервисном обслуживании или на производстве запчастей. Возможно, некоторые ваши цеха уйдут в самостоятельное плаванье и со временем станут довольно эффективными профит - центрами. Все это вам решать теперь - во времена неопределенностей.

4. Предприятия, по политическим мотивам не проводившие необходимых преобразований своих структур и бизнес-процессов - вынуждены это делать под страхом банкротства.

«Что не делается - к лучшему». Хотелось бы в это верить.