Каждому жизненному циклу компании присущи лучшие и худшие практики. Пытаться стать спринтером или боксером-профессионалом в 50 лет не совсем правдоподобно для зрелого возраста. Так же и для компаний: их года — их богатство. Но и ограничения.Начиная говорить высокопарные речи об инновациях на своих предприятиях — следовало бы начать с эффекта, который привнесут эти нововведения. В зрелых [...]

Часть 1 по ссылке.Реорганизация в кризисный период должна быть проведена быстро и мобильно. Те задачи, которые будут важны в ближайшей перспективе, должны лечь в основу структурной перестройки. Сокращать следует явные излишества, структуры или штатные единицы, не принимающие участия в процессах добавленной стоимости продукта и предприятия.Задача кризисного периода состоит в оптимизации ресурсов и [...]

Кому кризис, кому мать родная. Может теперь, текучка, точнее, ее отсутствие, даст возможность руководителям оглянуться назад, и задастся вопросом: а куда это я так бежал все это время? Стоило ли? И самое главное: что делать завтра?«Если вы не хотите чистить зубы, чистите те, которые хотели бы иметь».Статья написана в 2008. Но актуальность на микроуровне предприятия не потеряна -поскольку никаких [...]

Итак, вы приняты на новую должность. Отныне вы большой начальник. Руководитель продаж. Да-да, управляете главным на предприятии участком – катализатором прихода денежных потоков. Что сделать, чтоб первая неделя не оказалась пустой тратой времени? Во-первых, во время вхождения в должность (недельки хватит, думаю), постановите себе, что вы ничего не меняете не разобравшись. Включите правило «не [...]

Бизнес- категория социальная. Как меняется зима весной,  день ночью, детство, юностью… старостью, смертью — и опять рождением, так и бизнес. Зачатие идеи ведет к ее осуществлению, в виде какой то фирмы, и, главное какой-то деятельности (бизнеса). Вот этот вид бизнеса, его Миссия и Видение ее собственников и окружения и является целью «жизни» предприятия. Зная «Зачем», компания ищет методы [...]

На Рис.1 определен уровень интеграции и кооперации при различных уровнях компетенции и стратегической важности процесса.                        Уровень компетенции следует определять как соотношение качества к удельным издержкам по сравнению с конкурентами. Стратегическая важность определяется удельным весом процесса, детали, узла, [...]

Возможны разные подходы к формированию стратегий и оргструктур. Это цикл подвижный  и уточняющий, с обратной связью. И только расмотрев все подходы к формированию стратегий можно определится: „откуда плясать”. От печки до порога или наоборот.  Если развиты сильные компетенции, конечно, они в основе стратегии. Если их нет - значить стратегия строится на других сильных сторонах, а [...]

Улучшать нужно только то, что имеет важность для потребителя и для позиционирования компании на рынке.  Остальные программы – пустые телодвижения. Для инженера закупка нового станка, как манна небесная, а станок может быть принимает участие в добавленной стоимости продукта только на 0,05%. Для бухгалтера своевременная сдача командировочных отчетов или отчетов в государственные органы главная [...]

Есть ли выход в коловороте плохих известий? Конечно. Возьмитесь, наконец, за стратегию. Не семените, когда ваши сегодняшние движения, оборачиваются крахом завтра. Пропасть нельзя преодолеть мелкими шажками. Определитесь с главным:Кто вы (бизнес-модель)?Что производите (портфель бизнесов)?Кому, где и как  продаете (сегментация, продвижение).Это все стратегия. Поставьте цель: «Делать [...]

Кризис обнажил десятки проблем глобального и локального характеров. И главная причина не в том, что финансовые рынки не имеют должного регулирования, о чем говорят все гуру финансов и экономики, а в том, что предприятия «реальной» экономики оказались совсем беспомощны. А ведь любой прогноз предполагает пессимистические сценарии. Предполагает, что произойдет, если не будет финансирования, или не [...]

Что касается руководителей и участников проекта, то они на 90% должны быть в структуре предприятия. Нанятый со стороны консультант по трансформации организации (системы бизнеса, системы управления) должен быть только координатором и модератором проекта. Но руководителем проекта должен быть сотрудник компании. Консультант должен предоставить методологию изменений, предварительно ознакомившись с [...]

Процесс измененийКак правило, проект преобразований инициируется после выявления нежелательных явлений и определения коренных первопричин таких явлений. Если эти НЯ (нежелательные явления) критичны для бизнес-процессов и сила негативных последствий растет, то преобразования неизбежны. И чем быстрее, тем лучше. Сегодняшний кризис показал, что многие предприятия при падении спроса не могут [...]

Процессный методВсе бизнес-процессы на производстве следует разбить на три категории затрат: по - трудоемкости, по – энергоемкости, по-материалоемкости.Материалоемкость (Ме) определяется как отношение материальных затрат (Мз) к стоимости произведенной продукции (П) : Ме = Мз / П;Энергоемкость (Эе) определяется как отношение энергозатрат (Эз) к стоимости произведенной продукции (П):  Эе = Эз [...]

Говоря о работающих предприятиях можно сказать что, все три вида управления присутствуют одновременно практически на всех предприятиях.Мы же будем говорить о проектном управлении на предприятиях с системным менеджментом. Скорее не столько о проектном управлении, как о трансформациях, об изменениях, которые планомерно (стратегия развития и формирующие стратегии) или волей случая (грянул кризис) [...]