При начальном объяснении того, что такое OKR, иногда слышу недоумение — в чем преимущество постановки целей на короткие периоды, не является ли это признаком недальновидности. И в чем ценность командного планирования и ретроспектив, ведь и так все ясно. Вот есть цель на год, например, по выручке. Четкая, понятная цифра, напрямую связанная с бизнес-ценностью. Ну если все вокруг говорят, что в [...]

На первой встрече по обсуждению стратегической сессии часто слышу от руководителей: «Да проводили мы уже такие сессии, ставили цели, вдохновлялись, а потом все снова скатывалось в рутину; что-то мы достигли, но большая часть из того, что планировали — так и осталось на бумаге. Кстати, где эта бумага? Не могу найти».По какой-то причине существует иллюзия, что вот сейчас придет командный коуч, а [...]

В предыдущей статье мы обсудили, в чем ценность системы управления по «целям и ключевым результатам» (OKR), и основные шаги по запуску ее применения в компании. Напомним 1 шаг. «Сформулировать ясно и конкретно цели и ключевые результаты компании на выбранный период (например, квартал)». Чтобы совершить этот шаг, и выбрать наиболее важные стратегические цели и их ключевые результаты на ближайший [...]