Прямой вопрос, поставленный в заголовке, требует такого же прямого ответа: потому, что не хотим. Это самая общая и самая главная причина.Можно углубиться в анализ деятельности, найти массу препятствий и причин, но самая главная, фундаментальная причина останется все той же: недостаток желания. Поэтому, если я собираюсь повысить свою эффективность в какой-то деятельности, в самом начале пути мне [...]

Понять проблему – это решить ее наполовину. Давайте посмотрим, как с помощью ситуационного анализа можно выработать стратегию увеличения прибыли. Использование логических деревьев для анализа ситуации и выработки решений – прием не новый. Достаточно сказать, что два выдающихся теоретика управления – Эдвард Деминг и Элияху Голдратт – предлагают использовать логические деревья в качестве [...]

Как известно, целеполагание – краеугольный камень всякой деятельности. Правильная цель описывает искомый результат и задает критерии оценки достижения этого результата. И, конечно, привлекательная цель – основа мотивации деятельности.Традиционно цель описывают либо как то, что хочется получить, либо как место или состояние, куда хочется попасть.А одна из самых популярных [...]

«Тайм-менеджмент, управление временем – это некий род аскетической практики, технологии самосовершенствования, осознанного и осмысленного управления своей жизнью. Он требует такой же спокойной, уверенной включенности и самодисциплины, как воинское искусство или монашество».Глеб Архангельский, «Формула времени»«Опыт ведения тренингов по личной эффективности подсказывает мне, что у многих [...]

Кризис несет не только угрозы, но и новые возможности для развития бизнеса, однако предприниматели пользуются не всеми из них, не всегда или не в полной мере. Одна из таких возможностей — оптимизация систем вознаграждения и повышение мотивации сотрудников. Знание механизмов мотивации позволяет в нестабильной экономической ситуации провести разумную оптимизацию штата, повысить  инициативность [...]

Годовые бюджеты только-только утверждены. Но мудрый готовит телегу зимой и начинает готовиться к бюджетированию следующего года, как только начался год текущий. Так что уже сейчас можно начать разбираться с ошибками построения бюджетного прогноза и рекомендациями по его усовершенствованию. Ошибка №1: полагаться на Билла Гейтса и использовать для прогнозирования стандартные функции MS Excel. [...]

Практическое применение для формирования KPI-показателей: концепции каскадирования целей; теории ограничений (TOC); принципов Кайдзен. «…Конечно, можно платить и от продаж. Но лучше платить людям за то, что они делают на самом деле». Территориальный менеджер крупной табачной компании. KPI и каскадирование целей Показатели, на которых основывается [...]

О конкуренции обычно говорят в контексте рыночных отношений. Однако место соревновательности есть и внутри организации. В каких-то случаях конкуренцию подстегивают сами руководители (например, в подразделениях продаж или среди творческого персонала). В других случаях конкуренция возникает в борьбе за дефицитные ресурсы компании: финансирование, оборудование, время и внимание других сотрудников и [...]