Скопировать ссылку- ставить цели,
- организовывать людей для достижения этих целей,
- корректировать «генеральную линию» в условиях изменений.
Чуть подробнее об этих трех «простых задачках».
Итак, первое – правильно ставить цели.
Определить приоритетные цели – мало. Нужно также создать видение этих целей у подчиненных, уметь декомпозировать цели на конкретные задачи, найти эффективные инструменты достижения поставленных задач, отсечь то лишнее, на что не следует тратить время, силы и другие ресурсы. Все это – элементы грамотного целеполагания (как мы понимаем, это целая наука).
При этом правило можно коротко можно сформулировать так: будь целеустремленным, всегда держи в голове цель, настойчиво двигайся к цели.
-
Второе – организовать людей так, чтобы поставленные цели были достигнуты
Необходимые для управления людьми навыки, инструменты и техники также образуют целую область знаний на грани науки и искусства. Недаром об управлении человеческим капиталом пишут объемные монографии. При этом нередко случается, что руководители недооценивают важность именно задачи управления людьми. Во главу угла справедливо ставят финансовые показатели, но иногда напрочь забывают о том, кто, как и почему будет добиваться этих результатов. Подобную ошибку особенно часто допускают молодые руководители – согласно исследованиям, на управление своей командой они тратят от силы 20-30% рабочего времени. Если же спросить опытного руководителя, сколько занимает у него работа с людьми, окажется, что это как минимум 50% времени. Хочу, чтобы меня правильно поняли, я говорю не о формальных процедурах управления персоналом, а о реальной ежедневной работе с людьми. Недаром подчиненные Джека Уэлча, на протяжении 20 лет руководившего General Electric, шутили, что даже поездка с ним в лифте - это уже развивающее мероприятие. Думаю, можно сформулировать правило следующим образом: используй любую возможность для работы с людьми, для развития своих подчиненных.-
Наконец, третье – управление изменениями
Без этого в современном стремительно меняющемся мире не обойтись. Управление изменениями - также целая область знаний со своими методологиями, инструментами и технологиями. При этом в большинстве случаев глобальные цели остаются неизменными, но изменяющиеся обстоятельства предлагают все новые пути для решения задач, поставленных год или даже полгода назад. В такой ситуации умение изменяться поможет вовремя скорректировать направление движения, проложить новый, более оптимальный маршрут. Чтобы выдержать этот темп, в первую очередь нужно уметь меняться самому. «Зашоренность» мешает увидеть новые возможности и может увести в неверном направлении. Правило: будь гибким, меняйся.
Нет предела совершенству
Если руководитель умеет ставить цели, организовывать людей и управлять изменениями, он однозначно будет успешен! Но нет пределов совершенству, поэтому коротко еще три правила.
- Умей принимать на себя ответственность,- нести ответственность.
- Ищи нестандартные решения,
особенно в нестандартных ситуациях.
- Подружись с информационными технологиями.
Мы сейчас наблюдаем очередной технологический прорыв, и недооценивать те возможности, которые дают технологии бизнесу – ошибка. Любому руководителю (а не только руководителю ИТ-отдела) необходимо очень внимательно следить за развитием ИТ. Технологии делают невозможное возможным.
