Отправить статью

Путь к лояльности партнеров: как грамотно выстроить отношения между торговыми центрами и арендаторами

Последние годы значительно повлияли на отношения между торговыми центрами и арендаторами. После ухода иностранных брендов у торговых центров освободилось большое количество площади, и им пришлось заново выстраивать концепцию, привлекая новых партнеров и продумывая маркетинг. Раньше недостатка в арендаторах не было: если уходил один, его место мог занять другой, теперь арендаторы выбирают выгодные условия и остаются надолго там, где их поддерживают. Директор по стратегическому маркетингу мебельного комплекса Гранд Александр Гринько рассказал, как повысить лояльность партнеров и выстроить с ними долгие взаимовыгодные отношения.

Путь к лояльности партнеров: как грамотно выстроить отношения между торговыми центрами и арендаторами
© МТК Гранд
Директор по стратегическому маркетингу мебельного комплекса Гранд

Как повысить лояльность партнеров и помочь им больше зарабатывать

Арендаторы выстраивают долгие и прочные отношения с тем торговым центром, где удается получать хорошую стабильную прибыль. Чем она выше, тем больше выгоды получает ТЦ. Поэтому важно вместе со своими партнерами думать о том, как привлекать аудиторию в магазины, и предлагать помощь в организации различных активностей.

Помогать в организации ивентов

Мы предлагаем арендаторам помощь в организации презентаций новых коллекций, встреч с дизайнерами, организации мастер-классов. Предоставляем локацию для проведения ивента, делаем рекламу на своем сайте, в соцсетях, рассылки по собственным базам клиентов и дизайнеров. Такие мероприятия позволяют партнеру формировать собственную целевую аудиторию, которая регулярно будет посещать торговый центр ради определенного магазина.

Один из примеров. Наш партнер выпустил концептуальную коллекцию мебели и многих покупателей-дизайнеров интересовало, как использовать ее в интерьере. Несмотря на рекламную кампанию, мебель не пользовалась популярностью и нужно было придумать, как объяснить ее концепцию.

По опыту мы знали, что дизайнеры не любят тратить время на изучение информации на сайте, а предпочитают узнавать все на практике. Поэтому предложили провести закрытое мероприятие для дизайнеров, где эксперты разобрали бы каждую модель и показали, как можно внедрить мебель в дизайн интерьера. Затем рекомендовали партнеру запустить тематическую рассылку из нескольких писем. В них известные российские дизайнеры интерьеров рассказывали, что их вдохновляет в концептуальных коллекциях и как такая мебель может украсить квартиру или дом.

Инициировать промоакции

Молодые бренды можно поддержать с помощью рекламы на своем сайте или в соцсетях, разместив новости об открытии нового магазина. Также вовлечь в общие мероприятия или клиентские дни. Например, недавно мы устраивали бранч для дизайнеров, где рассказывали о новых трендах, стилизации и интерьерной фотосъемке, а также знакомили с представителями наших брендов.

Текущим арендаторам можно предложить помощь в организации совместных промоакций. Например, мы организовали розыгрыш «Покупай кухню, а мы оплатим». Все покупатели получили возможность выиграть компенсацию стоимости кухни до 200 тысяч рублей, а общий призовой фонд составил 1 млн руб. И в этой акции приняли участие все наши партнеры, которые продают кухонные гарнитуры, столы и стулья, товары для ремонта, двери и крупную бытовую технику.

Знакомить арендаторов друг с другом

Важно, чтобы арендаторы общались между собой, поэтому сначала предстоит их познакомить друг с другом. Можно организовать общий чат или проводить неформальные встречи и таким образом стимулировать общение. Партнеры смогут познакомиться и совместно придумать коллаборации, которые привлекут внимание новых клиентов.

Предлагать улучшения в оформлении торговой точки

Торговый центр может выступить в роли наставника и подсказывать, на что обратить внимание при оформлении магазина, чтобы привлекать больше посетителей:

  • Витрина и вывеска. Они должны привлекать внимание проходящего мимо покупателя. Поэтому в витрину можно поставить самые оригинальные товары или уделить время необычному оформлению — использовать зеркала и декоративные элементы.
  • Выкладка товара. Стоит продумать выкладку так, чтобы не было нагромождения товаров, но в то же время чтобы показать богатый ассортимент. Например, если товар есть в нескольких цветах, можно выставить один экземпляр, а рядом разместить палитру с остальными цветами.
  • Навигация. Если новый магазин открылся в ТЦ недавно и не все покупатели знают, как к нему пройти, можно продумать наглядную навигацию при помощи указателей на стенах или полу. Если бренд давно выставляется в ТЦ, можно обновить навигацию и таким образом привлечь внимание посетителей.

Узнаваемость магазинов увеличит их выручку и, соответственно, повлияет на лояльность к арендодателю. Для повышения узнаваемости всегда важно быть в контакте с конечными клиентами и знать, на что они обращают внимание.

Проводить обучение

Чтобы партнеры могли полностью раскрыть свой потенциал, важно предоставить им инструменты для заработка, которые они смогут использовать в своих целях. Можно взять на себя организацию тренингов для консультантов или провести лекцию по маркетинговым трендам. Например, мы проводили конференцию для представителей брендов, где для них выступили маркетологи, HR-специалисты, специалисты по мерчендайзингу и рассказали о новых тенденциях мебельной индустрии.

Ошибки при налаживании коммуникации с арендаторами

Залог успешного взаимодействия торгового центра и арендаторов — отношения в формате win-win. И для их выстраивания нельзя совершать эти ошибки:

  1. Вести себя как босс. Да, теоретически торговый центр — главный, так как он диктует условия аренды. Но если относиться к арендатору как к подчиненному, а не партнеру, не прислушиваться к его пожеланиям и не участвовать в его развитии, то взаимовыгодного сотрудничества не получится.
  2. Предлагать невыгодные акции. Все акции важно планировать на основе обратной связи от партнеров — они лучше знают своих клиентов. Не стоит навязывать свои условия — например, предлагать обязательные скидки на детские товары перед 1 сентября, потому что так делают все.
  3. Не участвовать в продвижении брендов. Конечно, можно полностью делегировать продвижение магазинам, потому что основная деятельность ТЦ — это предоставление площадей. Но только общие усилия принесут максимальный результат и, соответственно, лояльность арендаторов.

Важно настроить эффективную коммуникацию с представителями магазинов — например, выделить сотрудника, который будет собирать обратную связь или проводить регулярные собрания по итогам периода.

Заключение

Выстроенная коммуникация с партнерами и стабильные деловые отношения между торговым центром и арендаторами работают на пользу обеим сторонам. Важно помнить, что в данном случае вы находитесь по одну сторону баррикад и работаете на общую цель — привлечение клиентов. Поэтому для взаимовыгодного сотрудничества нужно искать общий язык со своими арендаторами и регулярно предлагать им возможности для развития. Также, чтобы попасть в цель, любую активность стоит сначала обсудить с партнером. Он хорошо знает свою аудиторию и подскажет, на какой сегмент ориентироваться и какая механика акции или ивенты будут наиболее подходящими.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь