Скопировать ссылку
Ну, а теперь собственно об идее проекта.
Идея создать некие стандартные (условно «коробочные») консалтинговые решения для малого и среднего бизнеса будоражила воображение еще с 2000-го года. Но, то ли вдохновения особо не было…. То ли попал под обаяние работы с металлургическими, нефтяными, телекоммуникационными и прочими монстрами нашей экономики…. В общем, с полной ясностью идея вызрела только к февралю прошлого года. Непосредственным поводом для «вызревания» стали события 2010-2011 года. В этот период пришлось делать проекты в ряде компаний, попадающих под определение «малый и средний бизнес». Среди них были старт-ап, посвященный оказанию дистанционных медицинских услуг, фабрика одежды, где проводилась антикризисная программа, мебельная фабрика, для которой проектировалась собственная розничная сеть. Разные компании, разные по задачам и содержанию проекты, но во всех случаях было общее: требовалось внедрить за предельно короткое время те или иные управленческие инструменты. Признаюсь, что полученные результаты удивили. Например, такие инструменты как система оперативного планирования/бюджетирования или система сбалансированных управленческих показателей удавалось внедрить за 2-3 недели. (Хотя в «нормальных» проектах это занимало несколько месяцев и стоило несколько миллионов рублей.) После этого и подумал – а почему бы такие решения не предлагать в массовом порядке, определив для них четкий срок реализации и фиксированную цену…
Так и появился проект под рабочим названием «Жираф-экспресс».
Параметры продуктов определились довольно быстро:
- Два базовых продукта - «Внедрение системы оперативного планирования/бюджетирования» и «Внедрение системы управленческих показателей». (Возможно, к этому перечню со временем добавятся еще 1-2 продукта.);
- Реализация каждого из решений занимает две недели;
- Цена каждого из решений – 220 000 рублей (с НДС).
Но прошлый год пришлось посвятить бытовым вопросам (ремонтам и переездам), текущим консультационным проектам и работе над учебным пособием «Управленческий учет для студентов и менеджеров». Так что весь 2012-ый год «Жираф-экспресс» «вызревал» - обсуждался с коллегами и представителями целевой аудитории. Ну, и только сейчас наступила возможность заняться им самым непосредственным образом…
О проделанном и достигнутом и предполагается рассказывать….
