Отправить статью

Свой частный детский сад: с чего начать?


Директор и основатель сети частных детских садов «Филиппок» и частной школы «Лидеры»
Многие мамочки помнят тот кошмар в начале 2000-х, когда надо работать, а ребенка не берут в детсад, потому что нет мест. Это сейчас есть альтернатива — частные группы, клубы, игровые комнаты, а тогда казалось, что мир вокруг рушится — никаких перспектив.

Все в сад

У меня двое детей. Когда моего старшего сына пора было вести в детский сад, оказалось, что наша очередь в дошкольное учреждение по месту жительства не сдвинулась с мертвой точки. Куда было деваться?

Некоторые предприимчивые люди, независимо от наличия у них педагогического образования, зазывали народ в открытые группы, которые располагались прямо на дому — в жилых квартирах. И кто-то все же решался отдать туда своих детей. Не будем уточнять, какую обстановку такие «садики» предлагали, чем кормили детей, чему могли научить. Лично мне было страшно вести своего сына в подобную группу, но зато пришла мысль: почему бы не организовать детский сад с условиями, как в муниципальных дошкольных учреждениях, но в частном порядке?

Расчеты из блокнота


Бизнес-план родился не сразу. Хотелось понять, что должно быть в детском саду, за который родители заплатят гораздо больше, чем за муниципальный. Априори идея несет в себе помимо социальной направленности — решить проблему с очередями в детсадах — еще и долю конкуренции. Значит, услуга должна быть такой, чтобы люди потянулись в частный садик, даже если им придется уйти из госучреждения.

Пусть график будет удобным для родителей — когда им удобно приводить ребенка и забирать. Прогулки всегда должны быть интересными. Максимально разнообразим образовательную программу (пусть здесь работают преподаватели танцев, английского языка, музыки, спортивных секций), дополняем развлекательными элементами (открываем игровую комнату), приглашаем на занятия мам с детьми от 1 года. И возраст детей в основном садике пусть будет от 1,5 лет, потому что в муниципальных садах ясли практически везде упразднены.

И важно помнить, что, прежде чем рассчитывать на прибыль, нужно вложить собственные средства. И первый опыт обойдется намного затратнее, чем просто купить готовый бизнес в виде франшизы, потому что какие-то вопросы решаются методом проб и ошибок, а набивание шишек стоит больших денег.

Кстати, о финансах. Если вы открываете небольшую группу в пристроенном помещении, то, чтобы полностью ее оснастить, вам понадобится 130-150 тысяч рублей, плюс на ремонт из расчета 10-15 тысяч рублей за квадратный метр. Для одной группы помещение должно быть 200-250 метров. Возможности и аппетиты у каждого свои. Детский сад может быть и на 180-200 мест, тогда придется строить отдельное здание.

Ошибки

Первая ошибка у начинающего бизнесмена (утверждаю на собственном примере) — это неумение делегировать полномочия. В 2005-2006 годах под лозунгом «Я сама!» мне пришлось взвалить на себя абсолютно все: сама мыла, убирала, стирала, писала методики, просчитывала финансы, ездила в банк. Казалось, никто кроме меня не сможет сделать лучше. Это неправильно, особенно, когда бизнес разрастается.

Нужны специалисты, которые помогут в расширении предприятия и укрупнении компании. Второе — может быть и преимуществом — быстрота в принятии решений и в действии. Иногда это мешает, а иногда и помогает. И важно, чтобы у бизнесмена было терпение, без него не дождаться положительных итогов и прибыли.

Конкуренция


Когда получается открыть первый частный детский сад, да еще получить лицензию и сертификат соответствия, остановиться невозможно. Кстати, открывая свою компанию, не забудьте позаботиться о названии и бренде в целом, о патенте и лицензии. Вам же надо идентифицировать себя среди конкурентов, которые обязательно появятся, и даже попытаются слямзить ваше название. Ведь чужим, уже раскрученным брендом, пользоваться очень удобно, хотя и незаконно.

Ниша в данной сфере разрастается с каждым годом. Частных садов и школ становится все больше, при этом в качестве новаций предлагаются учреждения специализированные, с узкой направленностью: по системе Монтессори, американские, билингвальные схемы. То есть разнообразие методик огромное, и каждый сад интересен по-своему. Разницу составляет и ценовой сегмент, который варьируется от 10-12 тысяч до 150, 200 и даже 500 тысяч рублей в месяц.

Для частных садов главную конкуренцию составляют государственные учреждения, поскольку они более доступны по ценовой политике. В стране, по статистике, более 50 тысяч организаций дошкольного образования. Более 98% рынка занимает государственный сектор услуг дошкольного образования, остальное — частный бизнес и организации государственно-частного партнерства. По прогнозам специалистов, уже через три года картина может измениться, и соотношение государственных и частных дошкольных организаций составит 93/7.

Не надо забывать, что частным садам доступны государственные выплаты на содержание каждого воспитанника. Этим надо пользоваться, потому что компенсация составит порядка 20% (остальное — родительская плата за услуги детского сада).

Также в любом садике воспитанники получают дополнительное образование: в гос. учреждениях — 64% детей, в частных садах — 68%. Наиболее востребованы занятия английским языком, а также с логопедом и психологом, подготовка к школе, спорт, творческие и музыкальные кружки. Частные сады могут и расширить спектр услуг по мере возможностей.

Учитесь разговаривать


В моей практике после открытия одного садика социальная проблема была решена лишь для небольшого количества человек, а в целом по региону она осталась. А, поскольку, опыт уже есть, приходит мысль: почему бы не расширить деятельность до территории области, а может и всей страны? Мысли, а потом и ноги, привели к органам власти.
Могу сказать так: если вы решились на бизнес, конкурирующий с государственными услугами, будьте готовы общаться. Сначала с представителями департаментов, а если повезет — с первыми лицами города и губернии. Потом обязательно надо говорить с депутатами, они обязательно помогут вынести проблему на законодательный уровень. Да-да, такие масштабы неизбежны. Это как если бы вы прыгнули в быструю речку, чтобы просто освежиться в знойный день, а вас вынесло в океан. Конечно, размеры пугающие, зато какой простор для движения!

Даже если возникают барьеры в виде органов власти или законодательства, можно повернуть их в свою сторону. А дальше важно постоянно отслеживать нововведения и изменения в законодательстве.

Обязательно нужно искать контакты со средствами массовой информации. И не только для рекламы. Они направят, покажут, как подать материал, чтобы он заинтересовал тысячи людей.

Еще один плюс — вы научитесь говорить. Это нужно и для общения с представителями власти, и для вещания с экранов телевизоров, и для интервью журналистам.

Аббревиатура ГЧП


Страшное сочетание ГЧП на самом деле подразумевает государственно-частное партнерство, которое возникает у вас после общения с представителями властных структур. Сейчас в органах исполнительной, представительной и законодательной власти в большинстве своем работают адекватные люди, профессионалы в своей сфере. Они обязательно идут навстречу.

Тем более, что в государственной программе Российской Федерации «Развитие образования» на 2013–2020 годы увеличение роли негосударственного сектора в предоставлении услуг дошкольного и дополнительного образования детей закреплено в качестве одного из направлений развития образования.

А пока чиновники привыкают к мысли, что пришло время выйти из зоны комфорта и вступить в частно-государственные отношения, у вас может быть организована франчайзинговая сеть.

Поделись франшизою своей


По сути франшиза — это частичка вас. Это ваша мысль, которая переросла в востребованную услугу, а далее — в четкий алгоритм действий, согласно которым другой человек может стать таким же успешным, как и ты.
Но надо понимать, что другим людям передается не просто идея, а целый пакет поддержки на всех этапах функционирования нового филиала детского сада. Вам придется обучать представителей вновь открывшегося садика, приведя с собой отряд специалистов: методиста, юриста, бухгалтера, маркетолога, специалиста по гигиене и пожнадзору, дизайнера и др.

Да, самое главное. Когда вы работаете над проектом, важно собрать вокруг себя надежных и преданных, верящих в тебя людей. Специалистов вы можете из них вырастить сами, главное, чтобы они были ВАШИМИ людьми. И тогда невозможное — возможно! Кстати, это мой девиз.

Пошаговая инструкция


Не могу стоять на месте. В работе мой новый грандиозный проект — создание интерактивной платформы, которая любому предпринимателю, независимо от направления бизнеса — будь то школа, кондитерская, парикмахерская или кафе — поможет развить свое дело, сделать его прибыльным, приносящим не только доход, но и моральное удовлетворение. Любой бизнес должен приносить удовольствие, а если этого не происходит — нужно бросать это дело и начинать что-то другое.

Для открытия своего бизнеса нужно физическое здоровье, психологический настрой и знания в области финансов, юриспруденции, организации бизнеса. И, конечно, надежный тыл — семья. Подробности мы опишем на портале, а пока основа:
  1. Сформулировать идею, мысль.
  2. Подыскать помещение.
  3. Принять решение, кто твой партнер, кто инвестор (ты сам или кто-то еще).
  4. Выбрать форму организации (юрлица).
  5. Подобрать персонал и обучить его.
  6. Выработать маркетинговую и рекламную стратегию.
  7. Контролировать процесс.
Самое важное — определиться, чего вы хотите на самом деле.
Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Деловой мир в
и
Деловой мир в
и
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь