Скопировать ссылку
Главная забота любого управляющего бизнесом человека — не грандиозные стратегии, структуры, системы или процессы. Один из лучших топ-менеджеров всех времен и народов Джек Уэлч сказал:
«Обязанность каждого лидера — помогать окружающим приобрести уверенность в своих силах. Пусть они почувствуют себя гигантами! Это намного важнее самой совершенной стратегии».
Твоя основная задача — увлечь людей своей целью и вызвать в них энтузиазм и желание стремиться к ней. Сделай так, чтобы твои сотрудники всегда стремились к новым достижениям. Они должны никогда не сдаваться и не останавливаться на достигнутом. Но это очень сложно сделать, если среди сотрудников не существует четкого ощущения «нас» — чувства преданности группе и убеждения в ее сплоченности. Как этого добиться?
Разберем в сегодняшнем совете-упражнении:
Переведи общие фразы о предназначении, миссии, ценностях компании в ответы на вопросы людей: «А зачем мне это делать? Какая мне от этого польза?»
Расскажи, как все это отразится лично на сотрудниках, и убедись, что они поняли эту выгоду. Личный интерес человека намного важнее, чем эфемерные стратегии и миссии.
После этого покажи, что реализовать это все вы сможете только вместе. И обязательно убедись, что каждый из них готов взять на себя ответственность за общий результат.
Поделись в комментариях, как ты мотивируешь своих сотрудников?
Цитата
Если вы объедините свои мысли с мыслями других людей, то ваш разум породит такие мысли, которых у вас никогда еще не бывало. Джон Максвелл
Анекдот
Сын и папа идут после 1-го сентября в школе:
- Сынок, видишь вон ту девочку?
- Да, папочка!
- Видишь какая красивая у нее фигурка?
- Да!
- Запомни, сынок, такие девочки встречаются только с отличниками!!!
