Скопировать ссылкуКак известно по результатам многочисленных опросов, самый любимый праздник у нас в стране – Новый год. Учитывают это и компании, заранее планируя, как он будет отмечаться. Мало какая организация позволяет себе полностью проигнорировать новогодние праздники, посчитав, что официальных выходных вполне достаточно. Но год на год не приходится, и во время кризиса примерно 20% компаний были вынуждены либо отказаться от корпоративного праздника вообще, либо – отметить Новый год без привычного размаха, сильно сократить бюджет праздника. Как обстоят дела со встречей Нового года?
По данным опросов, в этом году многое изменилось по сравнению с 2009 и 2010 годами: большинство организаций всё-таки планируют устроить в компании новогодний праздник. Усталость от затяжного кризиса тоже даёт о себе знать: многие руководители чувствуют, что нужно поднять настроение сотрудникам, дать им возможность расслабиться и повеселиться, настроить их на позитивную работу в следующем году, или – хотя бы выплатить сотрудникам премии, устроить праздничный стол в офисе.
Какие есть варианты корпоративного празднования Нового года? У крупных компаний выбор, как известно, шире: обычно они могут воспользоваться более «просторным» бюджетом и позволить себе достаточно масштабные праздники. Но «масштабный» – совсем не обязательно означает «удачный». Успешность новогоднего праздника зависит не только и не столько от бюджета, сколько от самого подхода. Поэтому средние и небольшие компании вполне могут найти интересные и креативные способы отметить Новый год.
Какие новогодние идеи пользуются у компаний наибольшей популярностью, если оставить в стороне дорогие выездные мероприятия, походы в ресторан и сценарии, подготовленные event-компаниями? Чаще всего это следующие варианты:
1. Новогодние премии. Самый популярный новогодний «ритуал» для компаний, которые ценят индивидуальную и финансовую мотивацию выше «сплочения», «командного духа» и т.п. И у сотрудников такой вариант всегда пользуется популярностью. Однако, по данным предварительных опросов, премии в этом году получат не более 10% россиян. Несмотря на то, что первая волна кризиса миновала, подъём во многих отраслях пока не настолько велик, чтобы компании могли позволить себе выплату премий всем сотрудникам. Это касается и строительной, и даже нефтегазовой отраслей.
2. Новогодние подарки сотрудникам от компании. Корпоративные новогодние подарки могут быть двух типов: стандартные и «с изюминкой».
К стандартным подаркам, повторяющимся из года в год, а потому — привычным большинству сотрудников, относятся: канцелярские принадлежности, ежедневники, визитницы, магниты, чашки и кружки с логотипом компании или новогодней символикой, флешки, зонтики, сумки и рюкзаки с символикой компании, альбомы, календари и книги (крупные компании часто дарят книги про историю компании). Всё это было бы неплохо, если бы не повторялось из раза в раз, из компании в компанию. Важно следить, чтобы не получился этакий ежегодный «корпоративный склероз», когда у сотрудников, проработавших в компании несколько лет, дома постепенно копятся почти одинаковые зонтики, кружки, сумки...
Стандартный, но достаточно приятный, по мнению многих сотрудников, вариант – съедобные новогодние подарки: наборы конфет, дорогой алкоголь, фрукты.
Но некоторые компании проявляют больше фантазии при выборе новогодних подарков для сотрудников. Например, это могут быть сертификаты на покупку в различных магазинах. Женщинам часто дарят сертификаты на покупку косметики или парфюмерии в известных парфюмерно-косметических сетях. Могут быть и другие варианты: сертификаты на покупку путёвок в турфирмах, сертификаты на покупку книг, аудио- и видеопродукции, бытовой техники и электроники и многое другое.
3. Подарки по популярной в западных компаниях системе «Тайный Санта», или – по-нашему – «Тайный Дед Мороз». Такая система даёт возможность сэкономить корпоративный бюджет, сосредоточившись в основном на общем праздничной столе, а не на подарках, но при этом не лишить компанию праздничного настроения. Этот вариант подходит компаниям, где сложилась дружелюбная и позитивная атмосфера, где нет серьёзных склок и «разборок» между сотрудниками.
Один из вариантов такой: примерно за месяц до Нового года каждый сотрудник получает конверт с именем своего коллеги. Это значило, что ему нужно сделать подарок этому человеку. В компании заранее обсуждается и оговаривается примерный бюджет подарков. Плюс такого подхода в том, что подарки получаются более душевными, лишёнными налёта «казённости», сотрудники стараются проявить фантазию и угадать, что действительно порадует коллегу.
Другой похожий вариант – «Доска желаний». Каждый сотрудник может записать туда подарок, который хотел бы получить. Примерная сумма желаемых подарков тоже оговаривается заранее. Сотрудники смотрят список, выбирают, какой именно подарок они будут дарить и вычеркивают его из списка.
Сильный момент обоих вариантов – праздничная таинственность, загадка: сотрудники не знают, кто именно сделал им подарок, и положительные эмоции достаются всем сразу.
4. Подарки надо выиграть. Некоторые компании, чтобы подарок казался ценнее, а процесс его получения интереснее, устраивают конкурсы. Чаще всего они устраиваются на самих корпоративных праздниках и заранее вписаны в сценарий. Сторонники такого подхода отмечают несколько его плюсов: это разнообразит программу самого праздника, создаёт ощущение достижения у сотрудника, который сумел выиграть подарок, делает в глазах сотрудника более ценным сам подарок. Проблема в том, что не все люди хотят участвовать в конкурсах, и в результате остаются без подарка, хотя могут быть при этом отличными специалистами и сотрудниками. Но эту трудность можно исправить: часть подарков можно вручать за какие-то достижения (можно взять реальные достижения, можно придумать шуточные номинации), а остальные – разыгрывать во время конкурсов. Только надо позаботиться, чтобы конкурсы были разные: от интеллектуальных до креативных и «двигательных», тогда в них смогут принять участие самые разные люди.
5. Доброе дело вместо новогоднего корпоратива. Некоторые российские компании не тратят праздничный бюджет на подарки для сотрудников, а перечисляют деньги на благотворительность. Такая практика принята во многих европейских компаниях, а в последние годы её стали использовать и отечественные организации. Например, в 2010 году насчитывалось более 70 таких компаний, в числе которых InterSystems International Corporation, «Рос-Интер», HP Russia, «Лаборатория Касперского», «Газпром». Многие из них пожертвовали средства фонду «Подари жизнь». Средства, которые предназначались на покупку сувениров и прочих новогодних поощрений, пошли на оплату операций детям, страдающим от онкологических заболеваний. По мнению представителей этих компаний, если такое решении обсуждается и принимается сообща, вместе с сотрудниками, то оно сплачивает людей не хуже корпоратива: у сотрудников появляется ощущение участия в общем добром деле, чувство уважения к компании.
