Скопировать ссылкуВажно тщательно проанализировать все нерелевантные затраты, то есть существенные статьи расходов, которые не зависят от решений менеджмента, – они останутся и после закрытия подразделения. Не исключено, что закрытие убыточного подразделения окажется невыгодным.
Допустим, у торговой компании есть три собственных магазина в Москве, Саратове и Екатеринбурге, а также центральный склад и управляющая компания. Прибыль до уплаты налогов в Москве и Саратове составляет 280 000 и 292 000 рублей в месяц соответственно, а у торговой точки Екатеринбурга – убыток 94 000 рублей в месяц. На первый взгляд решение избавиться от неприбыльного магазина в Екатеринбурге выглядит оправданно. Однако полностью свести потери по этой торговой точке на нет не получится. Договор аренды торговых площадей заключен на невыгодных для компании условиях и его расторжение повлечет за собой недопустимые для компании санкции. Торговое оборудование из-за кризиса реализовать практически невозможно. А также никуда не исчезнет часть косвенных затрат, которые в управленческом учете относились на расходы магазина в Екатеринбурге, а именно доля затрат на содержание управляющей компании и центрального склада (см. таблицу). В итоге, если закрыть магазин в Екатеринбурге, суммарная прибыль компании до налогообложения снизится с 478 000 до 166 000 рублей в месяц.
Очевидно, что компании такое решение невыгодно.
Анализ затрат и поступлений, тыс. руб.
| Статьи доходов и расходов | Магазины | Итого | Прекратить работу в Екатерин- бурге (гр. 5 – гр.4) | Релевант- ные издержки и посту- пления (гр. 5 – гр. 6) | ||
| Москва | Саратов | Екатерин- бург | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Выручка от реали- зации | 1900 | 2500 | 1800 | 6200 | 4400 | 1800 |
| Себесто- имость реализо- ванной продукции | 850 | 1500 | 1200 | 3550 | 2350 | 1200 |
| Зарплата продавцов | 170 | 100 | 80 | 350 | 270 | 80 |
| Аренда торговых помещений | 65 | 45 | 110 | 220 | 110 | 110 |
| Амортизация торгового оборудова- ния | 19 | 10 | 40 | 69 | 69 (обору- дование нельзя реализовать) | 0 |
| Затраты на аренду склада, распреде- ленные по магазинам | 25 | 40 | 24 | 89 | 89 (не зависит от коли- чества действую- щих магазинов ) | 0 |
| Амортизация складского оборудования, распреде- ленная по магазинам | 31 | 25 | 22 | 78 | 78 (не зависит от количе- ства действую- щих магазинов) | 0 |
| Заработная плата менед- жеров, курирующих конкретный магазин | 110 | 88 | 98 | 296 | 198 (лишний персонал в УК будет сокращен) | 98 |
| Затраты на содержа- ние управляю- щей компании | 350 | 400 | 320 | 1070 | 1070 (практи- чески не зависят от количе- ства магазинов) | 0 |
| Итого расходы | 1620 | 2208 | 1894 | 5722 | 4234 | 1488 |
| Прибыль до налого- обложения | 280 | 292 | -94 | 478 | 166 | 312 |
