Скопировать ссылку
Отсутствие комфортной атмосферы для работы может привести к демотивации сотрудников и снизить продуктивность предприятия в любой сфере. В сельском хозяйстве, где коллективный труд и слаженность процессов имеют критическое значение, это особенно актуально. Еще до начала формирования команды важно учитывать не только компетенции кандидатов, их стаж и релевантный опыт, но и принципы, которыми они руководствуются в жизни.
Собрать действительно сильную команду можно, если работникам откликаются ценности вашего бизнеса. В противном случае основа для дальнейшего взаимодействия с сотрудником окажется шаткой. Например, важно, чтобы члены команды могли признаться в своих ошибках или неспособности выполнить задачу в одиночку — чем раньше это станет известно, тем быстрее получится решить проблему. Однако, если человек считает, что он всегда прав или избегает просить о помощи, выполнение задач может оказаться под угрозой.
Когда вы уверены, что сотрудники разделяют ценности бизнеса, можно переходить к сплочению команды. Наш опыт показал, что для этого стоит руководствоваться следующими тремя принципами.
Отношение к работе как к сотворчеству
Сельское хозяйство основано на командной работе. Каждому сотруднику важно понимать, в чем конкретно он участвует, каковы его полномочия и задачи, к какому результату они приводят и в чем заключается его вклад в рамках общего дела. Нужно, чтобы каждый член команды относился к работе как к сотворчеству. Для развития такого отношения мы привлекаем сотрудников к запускам новых проектов, что повышает сплоченность команды, уважение к труду других людей, гордость за достигнутые результаты и мотивацию.
Для укрепления командного духа можно также привлекать желающих к участию в творческих мероприятиях, например, выставках или тематических проектах, организовывать совместные образовательные и культурные поездки, командные конкурсы и комьюнити внутри компании. Это способствует развитию ощущения сплоченности.
Создание комфортных условий работы
Сельское хозяйство — сфера с множеством непредвиденных обстоятельств, требующих оперативной реакции. Например, перед окончанием уборочной погода может испортиться, и важно быстро оценить ситуацию и спланировать работу, чтобы успеть собрать урожай. Успех в таких случаях во многом зависит от действий команды, которая сможет работать эффективно, если сотрудников ничего не отвлекает.
Мы используем меры поддержки, которые могут найти применение в других компаниях. Это субсидии молодым специалистам на постройку дома, предоставление проживания и питания, служебного транспорта, возможность дополнительного образования за счет агрохолдинга, а также премирование по результатам работы.
Внимание на эмоциональную культуру
Понятие «комфортные условия труда» неотделимо от настроения внутри коллектива. Эффективность команды напрямую зависит от эмоционального состояния сотрудников. Даже если специалист получает высокую зарплату, он не сможет долго работать под постоянным прессингом. Поэтому важно выстраивать верную эмоциональную культуру.
У каждого есть свои эмоции, трудности и сомнения. Компаниям важно транслировать уважение к эмоциональному состоянию каждого члена команды. Это приводит к тому, что человек начинает комфортно ощущать себя в коллективе, и общий процесс сотворчества проходит легче и продуктивнее.
Развивать эмоциональную культуру можно разными способами. Вот некоторые из них, которые показали свою эффективность в нашем бизнесе.
Внедрение принципа открытости и свободы творчества
Каждый сотрудник должен иметь возможность проявить себя нестандартным образом. В сельском хозяйстве много ситуаций, где люди могут раскрыться. Мы открыты к предложениям и готовы обсуждать возможности их реализации. Условие одно — инициатор должен взять на себя ответственность за реализацию и финальный результат. При успехе сотрудники ощущают свой вклад и связь с командой сильнее.
Распространение поддержки и взаимопомощи внутри коллектива
Каждый сотрудник имеет свои конкретные задачи, которые направлены на выполнение одной общей цели. Однако, если он понимает, что у него нет ресурсов для выполнения работы, мы готовы его услышать и помочь. Это предотвращает накопление негативных эмоций, сотрудники открыто объясняют, как обстоят дела, и могут попросить помощи у коллег и вместе с ними решить проблему.
Внедрение практики «сонастройки» в течение дня
В начале рабочего дня мы собираемся с командой руководителей и уделяем около часа своему психологическому состоянию. Коллеги делятся своими переживаниями и вместе ищут решения. Причем такие встречи проходят по желанию и в свободном формате — нет никаких правил или регламентов, к примеру, времени на разбор одной проблемы. Это помогает лучше чувствовать атмосферу на рабочем месте, проявлять гибкость и быстро кооперироваться в случае форс-мажоров.
Опыт показывает, что даже если коллектив состоит из самых сильных, но необученных работать в команде профессионалов, это не принесет большой ценности компании. Поэтому важно строить команду, которая будет двигаться к общей цели рука об руку. Процесс создания сильного коллектива сложен, но в будущем именно он станет силой, ведущей компанию вперед.
