Скопировать ссылкуПроцесс управления предприятием состоит в разработке, принятии и реализации стратегических и тактических управленческих решений, соответствующих, с одной стороны, рыночному спросу окружающего мира на конечные результаты его работы, а с другой - производственным (организационным, техническим и технологическим), экономическим, финансовым и социальным возможностям управляемого объекта.
Эффективность и качество принимаемых управленческих решений во многом зависят от глубины обоснованности, строгости разграничения и четкости изложения стратегических и тактических задач, стоящих перед управленческой командой предприятия.
Суть стратегического управления предприятием в принципе заключается в минимизации отклонений фактических значений наиболее важных параметров управления бизнесом от нормативных значений этих параметров. На промежуточных этапах приближения к норме при решении тактических задач управления предприятием минимизируют отклонения между соответствующими каждому этапу значениями факта и плана.
Ознакомление с отечественной и зарубежной научной и учебной литературой, в которой так или иначе затрагиваются вопросы об основных задачах управления предприятием, выявляет скудость, непривычное однообразие и примитивность постановки и формулирования этих задач.Если рассматриваются стратегические задачи управления предприятием, то в их числе, в первую очередь, указывают: удерживание имеющихся и поиск новых рынков сбыта продукции, повышение конкурентоспособности выпускаемых товаров и оказываемых услуг, достижение запланированной рентабельности вложенных активов. Нетрудно заметить, что при такой постановке стратегических задач, параметры долговременного управления предприятием конкретно и однозначно не сформулированы. Чем, как и до какого предела следует управлять и удерживать не понятно, так как количественные оценки параметров управления не указаны.
Практически всеобщей тактической задачей управления предприятием провозглашается максимизация прибыли или, что то же самое - минимизация расходов и максимизация доходов, либо максимизация уровня эффективности производства продукции, оцениваемого как отношение суммы доходов к сумме расходов предприятия. Наиболее продвинутые авторы к этой задаче присовокупляют задачу максимизации текущей рыночной стоимости (фиктивного или другими словами - бумажного производственного капитала) предприятия, определяемой перемножением общего количества выкупленных эмитированных акций этого предприятия на сложившийся рыночный курс этих акций на фондовой бирже.
Задача максимизации прибыли предприятия, не увязываемая с фактическим режимом использования его производственных возможностей, представляется весьма лапидарной, не конкретной и малозначащей.
На современном этапе развития экономических знаний становится понятным и очевидным, что максимизация прибыли предприятия на одном из промежуточных состояний его экономического развития обеспечивает получение локального, а отнюдь не глобального максимума финансовых результатов производственной деятельности предприятия. При этом итоги такой работы оказываются малосущественными.
Совершенно ясно, что максимизация прибыли при объемах производства продукции, работ и услуг предприятия на режимах, например, близких к точке безубыточности его работы и на режимах 50, 75 или 100% - ного использования его производственных возможностей будет давать результаты иногда на порядок отличающиеся друг от друга. Этим обстоятельством в значительной степени обусловлена объективная неизбежность взаимоувязывания задачи максимизации прибыли при управлении предприятием с режимом использования его производственной мощности.
До сих пор это не делали, потому что никто не умел достаточно корректно и однозначно определять значения показателей номинальной нормативной производственной мощности (производственного потенциала), продуктивности и прибыльности предприятия. Сегодня уже известно, как это делать [1,2].
Поэтому на современном уровне развития экономической науки и практики появилась возможность уточнить и актуализировать круг стратегических и тактических задач управления предприятием, исходя из априорно принятых предположений о том, что каждая такая задача должна иметь конкретный, четко сформулированный параметр (критерий) управления, имеющий однозначную количественную оценку и поддающийся эффективному контролю со стороны управленческой команды предприятия.
В нашем представлении эти задачи по своей важности, влиянию на результаты , эффективность работы и срок существования предприятия могут быть выставлены в следующем порядке:
1. Конъюнктурно обоснованный выбор и периодическая корректировка под изменяющиеся условия сбыта, своевременное обновление и расширение номенклатуры и ассортимента пользующихся постоянным рыночным спросом конкурентоспособных продукции, работ и услуг при эффективной политике ценообразования и обеспечение высокого качества всего того, что производит предприятие. Минимизация брака. Ключевой параметр управления при решении этой задачи - коэффициент соотношения уровней коммерческого и производственного развития (коммерческой и производственной активности ) предприятия. Нормативное значение этого параметра - 1,0. Многословная формулировка такой задачи в конечном итоге может быть сведена к основному закону любого бизнеса: «производи только то, что продается, если все, что можно произвести, будет куплено»
2. Поэтапный вывод предприятия на режим работы с полным использованием его производственных возможностей (производственных ресурсов), максимизация прибыли на этом режиме и поддержание такого режима до момента начала затухания жизненного цикла предприятия, заметного сокращения объемов производства продукции и услуг и постепенного перехода к процедурам перепрофилирования, переуступки, продажи либо ликвидации бизнеса. При выполнении этой важнейшей (если не самой главной) стратегической задачи управления предприятием основные тактические задачи его управленческой команды состоят в определении целесообразной скорости перехода от достигнутого до нормативного уровня экономического (в частности, производственного) развития предприятия. Число годовых итераций (этапов) этого процесса должно быть научно, технически, экономически, конъюнктурно обоснованным и по возможности минимизированным. При выполнении этой задачи в качестве параметра управления предприятием выбирается показатель достигнутого уровня его производственного развития, который представляет собой отношение фактического объема производства продукции, работ и услуг в отчетном периоде календарного времени, к нормативному показателю этого объема в том же периоде. Наилучшим отчетным периодом времени является календарный год. Единицами измерения фактического и нормативного объемов производства продукции, работ и услуг могут быть выбраны трудовые (нормо-часы, человеко-часы), натурально-вещественные (штуки, тонны, кубические или квадратные метры,декалитры, программо-комплекты и т.д.) или стоимостные (денежные) показатели. Нормативное значение уровня производственного развития или другими словами производственной активности предприятия - 1,0.
Лозунговая формулировка этой задачи; ‘’ предприятие процветает, если работает на полную мощность’’.
3. Обеспечение и поддержание нормативного соответствия вложенных активов доходам предприятия (нормативной сбалансированности этих показателей). Так как размеры доходов предприятия нормализируются при выполнении предыдущей задачи, то при решении данной стратегической задачи основное внимание уделяется нормализации размеров имеющихся активов. При этом в качестве возможных ориентиров нормализации величины активов могут быть использованы действующие или специально разрабатываемые нормы удельных капитальных вложений, имуществоемкости производства, нормы хранимых запасов и исходных материалов, предметов труда и готовой продукции, нормы объемов незавершенного производства и др.
В перспективе возможна разработка и внедрение прогрессивных норм балансовой активоемкости нормативной производственной мощности (производственного потенциала) предприятий разных типоразмеров и разных отраслей народного хозяйства. Параметром управления для успешного решения этой задачи может служить коэффициент (уровень) соотношения фактических и нормативных значений показателя балансовой активоемкости производственного потенциала предприятия. Нормативное значение этого параметра - 1,0. При наличии избыточных активов его значение больше, а при недостаточных - меньше единицы. Избыточность и недостаточность активов негативно сказываются на результатах производственной деятельности предприятия. Конкурентоспособность и рентабельность продукции и услуг снижаются.
В случаях существенной избыточности активов и недостаточности доходов необратимо надвигается угроза банкротства и последующего перепрофилирования или ликвидации предприятия.
Тактические задачи управления предприятием в этом направлении состоят в определении, обосновании и реализации оптимальной или хотя бы рациональной поэтапности гармонизации размеров активов и доходов бизнеса во времени.
Принцип эффективного управления предприятием для этой задачи - « сверхнормативным и недовложенным активам - твердое нет!»
4. Нормирование и нормализация стоимости нематериальных активов предприятия. Параметром управления в этой задаче выбирается уровень соотношения фактических и нормативных значений показателя стоимости нематериальных активов для рассматриваемого хозяйственного объекта. При нормировании стоимости отдельных элементов интеллектуальной собственности за показатели нормы могут быть приняты значения соответствующих показателей по аналогичным передовым предприятиям той отрасли народного хозяйства, к которой принадлежит управляемое предприятие либо среднеотраслевые показатели. Нормативное значение выбранного параметра управления также равно - 1,0.
Поэтапная минимизация отклонений фактических значений рассматриваемого параметра управления предприятием от принятых нормативных значений этого параметра принадлежит к кругу тактических задач управленческой команды хозяйственной единицы.
Принцип эффективного управления предприятием к этой задаче «Стоимости нематериальных активов - особое внимание и контроль!»
5. Нормирование и нормализация стоимости земельного участка, на котором расположено предприятие за счет максимально возможных улучшений территории этого участка. Подведение отсутствующих коммуникаций, совершенствование внешних подъездных путей и внутренних проездов, максимально возможное благоустройство и озеленение территории, повышение качества ее охраны, ограждения и освещения, минимизация и своевременное удаление производственных и бытовых загрязнений и отходов - вот те основные направления улучшения земельной собственности, по которым нужно двигаться при решении этой задачи. Параметром управления в этой задаче является уровень соотношения фактической и нормативной стоимости земельной собственности предприятия, в норме равный 1,0. За норму обычно принимают стоимость земельного участка предприятия, определяемую для условий наилучшего использования этого участка в предположении, что он не застроен, т.е. - свободный. Для этой задачи принцип эффективного управления бизнесом -«Стоимость земельной собственности предприятия заслуживает внимания рачительного хозяина».
Нетрудно заметить, что четвертая и пятая задачи являются частичной детализацией третьей стратегической задачи управления предприятием и выделены они лишь потому, что для отечественной экономики на протяжении всех долгих лет существования советской власти эти вопросы мало кого интересовали, не получали должной теоретической и практической проработки и не использовались в качестве инструмента для
повышения эффективности работы предприятий.
Множество других тактических задач управленческой команды предприятия, например, текущий контроль рынка, управление персоналом, исходными материалами и сырьем, предметами труда, объемами складских запасов и незавершенного производства, техникой и технологией производственных процессов, качеством продукции и услуг, экономикой и финансами бизнеса, безопасностью и условиями труда и производства и т.д. объективно не выходят за рамки выполнения вышеуказанных стратегических задач управления предприятием.
Все перечисленные выше стратегические и тактические задачи управления предприятием решают не последовательно, а параллельно, одновременно и чем короче будет период их реализации, тем лучше для самого предприятия и всей экономики страны.
Чем скорее на предприятиях появятся управленческие команды, принявшие на вооружение в своей повседневной трудовой деятельности и успешно решающие перечисленные выше непростые задачи управления бизнесом, тем быстрее начнется экономическое развитие предприятий, ускорится рост отечественной экономики и тем раньше будет достигнуто материальное и духовное благосостояние нашего народа.
Литература
1. Ревуцкий Л. Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль. -М., Перспектива, 2002. 240 с.
2. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. -М., Перспектива, 1997. 128 с.
