Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Анатомия власти. Краткое руководство учредителю

Поделиться
0
Анатомия власти. Краткое руководство учредителю
Основатель школы управления Sherlock Solutions
Очень многие хотели бы иметь бизнес. Не так ли? Но, вот что интересно. Бизнес нельзя построить, если вы не делаете то, что положено делать учредителю. Но что это? Иными словами, если вы хотите иметь свое дело, вам нужно знать об этом. Как только вы знаете о функциях учредителя, у вас появляется «допуск» к праву иметь свое дело. Без знания этого, у вас нет «допуска» и вы бегаете по кругу, продолжая испытывать неудовлетворенность.

А дел то? Да, нужно время и знания, но без понимания основной функции учредителя вы останетесь хорошим исполнителем, но не учредителем (источником бизнеса).

Учредитель — это не юридическое понятие, а смысловое.

Как не потерять власть? Механика


До определенного момента, этот вопрос вообще не стоит. У бизнеса то же есть медовый месяц — сплошное содействие. Только потом все начинается!

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

Власть нельзя потрогать! Но ее очень легко потерять. А еще легче ее "не видеть".

Есть самое простое объявление феномена власти. Власть — это когда кто-то хочет чего-либо, но не может получить это без другого.

Но, как создается власть? Первое, что нужно понимать, власть — это не полномочия! Большинство деловых людей делают свои просчеты именно из-за не понимания сути власти и методов ее обретения. А ведь бизнес — это в первую очередь власть. Так вот, власть держится на совершенно других факторах. Когда о них узнаешь, все становится на свои места. Это как порядок в доме…

Директор, бухгалтер, любое лицо в бизнесе может иметь власть над учредителем. Довольно частая проблема: уволить нельзя потому, что бизнес может развалиться из-за того, что новый человек не может делать то, что делал этот специалист. В чем здесь хитрость?

Почему так происходит? Причина в том, что этот специалист начал делать нечто, что может делать только учредитель, но он не знает об этом.

Аутсорсинг бухгалтерии от 1667 рублей в месяц. Персональная команда для вашего бизнеса: бухгалтер, юрист, налоговик, кадровик и бизнес-ассистент.

В каждом деле, есть нечто, что отдавать можно только, понимая последствия.

В бизнесе — это скрытые (не значащиеся в законах об уставах партнерств) функции учредителя, о которых знают немногие. Потеря власти начинается с этого (неосознанная передача того, что стоит больше всяких денег)! Но проблема состоит не в том, что учредители делают это (не осознают, как отдают эти мало кому известные вещи), а в том, что очень часто они не знают суть этих функций. Как можно заметить потерю яблок в своем кошелке, если ты не знаешь, что такое яблоки?

Иногда мы слышим, как кто-то передает свои функции учредителя по специальному договору. Да, юридическое оформление передачи функций учредителя, возможно! Этих функций ровно семь + один. Семь святых функций, которые нужно блюсти как зеницу ока. И еще одна, которая и есть секрет успеха. Но, это не просто юридический вопрос (вопрос учредительных документов). Нужно знать существо того, что является предметом юридического оформления (этих 7-и функций). Но, ни юристы, ни сами учредители в абсолютном большинстве случаев не знают суть истинных функций учредителя, и поэтому облекают в юридическую форму «юридический мусор», а не то, во что нужно облекать в первую очередь. Учредительный договор становится формальностью; пустышкой.

Юридический статус, сам по себе, еще не даёт власть. Ее приобретают другими методами.

Семь функций учредителя


Прежде, чем я дам эти 7 функций, нужно отдельно сказать два слова про то, что понимается под передачей функций в смысле не-неправильности этого действия.

Под передачей понимается не юридический акт (подписание договора), а именно психологический акт (уровень осознания того, что передается). Очень часто передача функций учредителя — это ничто ни оное, как неосознаваемый отказ от ответственности за последствия бизнеса. Это, так сказать, не умышленное «преступление». Учредитель просто не осознает это, поскольку не осознает суть своих функций. Ведь понятие общее руководство мало о чем говорит самом по себе.

Нельзя потерять яблоки, если вам не известно, что такое яблоки. Но и нельзя определить дальнейшую судьбу яблок, если вы не идентифицируете их в качестве яблок. В нашем случае, речь идет о судьбе тех функций, которые собственно и делают (создают) бизнес.

Бизнес, ведь делается по лекалам этих функций даже, если учредитель их не осознает. Функции учредителя — это нечто, что можно сравнить с микросхемой, которая будет работать только в одном случае: если в нее подать электричество, то есть, собственное осознание. Осознание — это электричество.

Функции учредителя — это заданные параметры правильной деловой активности.

Ее (деловую активность) можно совершать, не зная эти микросхемы (перечень функций), но это не то же самое, когда эти функции осознаются. Мы можем назвать их "ласточками", но суть от этого не измениться: по "ласточкам" будет делаться бизнес. Название не принципиально. Но, функции (микросхемы бизнеса) всегда реализует какой-то конкретный индивидуум (человек)! Если их будет ожитворять директор или помощник учредителя, он и будет фактическим учредителем (обладать фактической властью). Власть — это не захват должности, а захват функций, а точнее — взятие на себя ответственности за эти функции. Тут сразу нужно отметить важную вещь и пойдем дальше.

«Взять ответственность» — это иметь замысел на ситуацию! Для учредителя можно добавить: иметь замысел на ситуацию в рамках той ил иной учредительной функции (извините за не хороший термин).

Взять ответственность — это иметь замысел на конкретную ситуацию с пониманием, как выглядит замысел. Это наличие видения (идеи) в связи с каким-то событием.

Есть идея на проблему — есть ответственность. Нет идеи на ситуацию (проблему) — нет ответственности.

Пойдем дальше... Функции учредителя нельзя передавать другим. Нельзя это делать потому, что именно другие теперь будут делать идею этого бизнеса (подавать электричество в микросхемы бизнеса).

Заберите идею делать бизнес, и вы перехватите власть в бизнесе и сам бизнес.

Самый простой пример — передача предприятия в аренду. Любому владельцу предприятия (кто это делает) нужно понимать, что это не передача бизнеса в аренду, а его продажа в рассрочку, поскольку бизнес теряется из-за исчезновения из сознания учредителя его функций (мечтать о бизнесе; придумывать его каждый день). То есть, понятие учредитель — это не только юридический статус. Это феномен, явление, имеющее сакральное значение! Познавший это — становится учредителем. Не познавший — похож на биологического отца...

Поэтому, важно знать функции учредителя, чтобы любому деловому человеку было понятно, что он творит, когда не осознает суть их. Известные слова одного великого деятеля, что власть не дается, а берется, говорят о том, что захват власти — это чисто когнитивный (психологический) процесс, а не юридический. Право лишь оформляет волю.

Вот эти функции. И их нельзя передавать (если вы не решили продать бизнес).
  • Функция №1. Технология производства продукта (технология продукта).
  • Функция №2. Финансовая система (учет) и резервный фонд.
  • Функция №3. Стратегический маркетинг (модель продвижения бизнеса).
  • Функция №4. Организационно-правовая модель бизнеса.
  • Функция №5. Организационная структура бизнеса.
  • Функция №6. Коммуникации с внешним миром (представительские функции).
  • Функция №7. Ценное имущество (недвижимость, нематериальные активы, интеллектуальная собственность).

+ один


Абсолютно все, кто занимаются бизнесом и кто им не занимается, слышали слово учредитель. Оно ассоциируется со словом хозяин — кто-то, кто самый главный. Однако, крайне мало количество людей понимает, какие функции в бизнесе выполняет учредитель. Возьмите понятие «мать». Здесь у всех есть понимание функции матери. Она кормит ребенка, общается с ним и следит за его безопасностью. А что делает учредитель?

Функция учредителя — поиск работающей модели. Персональный продукт учредителя — найденная работающая модель.

Что такое работающая модель? Дело в том, что большинство, кто встал на путь своего дела, продолжают хотеть иметь доход или продажи или, или, или. Но они не делают главное — они не ищут работающую модель, суть которой — повторяющийся эффект. Иными словами, если вы увидели, что нужный вам эффект повторятся, то это и есть то, зачем существует учредитель. Если ваша задача — продажи, то вам нужно найти работающую модель продаж — систему одних и тех же действий, которые всегда приводят к одному и тому же результату (сделка). Это как борщ для хозяйки — может не получиться, но это из-за неправильной последовательности действий, а не из-за отсутствия таковой.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Основатель школы управления Sherlock Solutions
Нативная реклама в
Подробнее
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
31 комментарий
Ишмуллина Алсу
13 февраля в 14:58
Я так поняла, что надо все держать в своих руках(голове), душой болеть за дело, быть готовым заменить любое звено своего дела(бухгалтер, сметчик, ...)
+1
0
Ответить
Марковский Андрей
13 февраля в 17:22
Комментарий удален модератором
0
0
Шор Михаил
13 февраля в 17:47
Комментарий удален модератором
0
0
Лысов Сергей
13 февраля в 18:41
Тролить у вас все равно не получится, а для тех, кто хочет понять как их обнаруживать, есть признак: они никогда не указывают на конкретные вещи... у них все обобщенно. А ведь смысл любых статей в чем? В возможности поделиться точкой зрения и узнать иную. Кто-то заметил у трех вышеобозначившихся товарищей, смысл или конкретику?

+2
-1
Ответить
Ишмуллина Алсу
14 февраля в 10:13
Комментарий удален модератором
0
0
Вирабов Карэн
15 февраля в 03:25
Комментарий удален модератором
0
0
Сырбу Игорь
15 февраля в 04:49
Хорошо описано. Нужно быть "папой" и держать все основные процессы в зоне внимания. Особенно финансовые. Большая удача когда находятся люди заинтересованные в развитии вашего бизнеса. В основном работников интересует только их выгода. ( поменьше напрягаться, побольше получать и если есть возможность украсть.) Никто из работников никогда не будет мотивировать себя перспективой развития. Просто им нужно все и сейчас. Всю страну посадили на кредиты. По большому счету мы работаем чтобы оплачивать налоги и гасить кредиты. В этой ситуации стоит очень внимательно относиться к советам шарлатанов призывающих к повсеместному делегированию полномочий.
+1
0
Ответить
Лысов Сергей Сырбу Игорь
15 февраля в 09:56
Да, Игорь, есть такое. Работники в наших странах по-большей части такие. Я однако заметил интересную деталь. Мы притягиваем тех, кем сами являемся. Прошёл это на себе и вижу - в других бизнесах. Однако, есть именно команды, где ТОПЫ работают как спецназ. Такие бизнеса возглавляют личности. Вам могу порекомендовать сконцентрировать внимание на когнитивной подготовке (развитие особых способностей), а не отраслевой. Именно когнитивная подготовка создаёт лидерство. У меня на Шерлок есть статья "Четвертая промышленная революция. По следам Давос". Рекомендую.
0
0
Ответить
Бочарова Татьяна
15 февраля в 06:00
На мой взгляд статью написал человек, радикально путающий понятия учредителя ( владельца бизнеса) и топ менеджера. почитайте на Озоне есть хорошая книга "Точка роста
", Эдварда Уашева. Там очень доходчиво все написано.
0
0
Ответить
Татьяна, Было бы профессионально показать, чем вы обосновываете свои доводы? А так голословно. У меня тоже есть книга на озоне. Под редакцией издательства Питер. Называется "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и встать не зависимым". Там все доходчиво показано про учредителей и ТОП менеджеров. (Глава 3 Матрица бизнеса). Жду подтверждения Вашего профессионализма. И впереди рекомендую не высказываться голословно, тем более всегда интересно обсудить точки зрения. Не так ли?
0
0
Ответить
Сергей,
0
0
Ответить
Пропал весь текст...Добрый день, Сергей! Пишу более подробно. Бизнес создается для того, чтобы генерировать прибыль. Это смысл деятельности предпринимателя. Производство, маркетинг, продажи - это сфера деятельности управляющего. Но у топ-менеджера целью могут быть снижение издержек, лояльность клиентов и другие ключевые бизнес-индикаторы, по которым рассчитываются его в том числе бонусы, т.е. отличаться от целей предпринимателя. Неумение с этим справится рождает необходимость лично управлять бизнесом, а это ( а не налоги и плохое государство) обрекает такой бизнес на провал, что и показывает почти любой пример из нашей практики бизнеса в России. Именно поэтому я посоветовала книгу - там как раз рассматривается эта проблема и предлагаются решения. Но, как Вы понимаете, пересказывать 300 страниц смысла нет.
0
0
Ответить
Татьяна, Вы ушли от ответа. Я напоминаю Ваши слова "На мой взгляд статью написал человек, радикально путающий понятия учредителя ( владельца бизнеса) и топ менеджера". В чем же я путаю?

Потом вы приводите общие формулировки, при этом путаете понятия учредитель и предприниматель. Вот пример. Вы сравниваете продукт менеджера и предпринимателя. Из этого я делаю вывод, что вы не понимаете суть матрицы организации. Учредитель - это не предприниматель. Это источник организации и генератор общего продукта всех кто участвует в нем.

В свою очередь обращаю Ваше внимание на другую книгу, которая поможет Вам понять разницу между зоной ответственности учредителя (об этом моя статья) и зоной ответственности исполнительного направления (производство, маркетинг, продажи и пр.). Название книги "Встань с дивана. Как создать свой бизнес и стать независимым" под редакцией издательство "Питер".

Так что я не просил вас обосновывать книгу. Все книги хороши. Вы обоснуйте своё изречение, которое я взял выше в кавычки. Интересно услышать эти доводы.





0
0
Ответить
Сергей, Вы читать не умеете? или совсем не хотите принимакь критику? Встаньте, с дивана, наконец!!!
0
0
Ответить
Татьяна, "бизнес создаётся для того, чтобы генерировать доходы", а не прибыль. Бизнес создаёт ценности, далее появляется цена (доходы). Прибыль - разница между доходами и расходами предприятия от деятельности по созданию ценности. Основная задача предпринимателя - администрирование внутренних расходов предприятия, за генерирование доходов ответственность несёт менеджмент, который реализует идею предпринимателя в жизнь (Деминг, Голдратт и др.)
0
0
Ответить
Пеплова Алла
15 февраля в 07:45
Написана статья очень тяжело. Нечитабельно. Описки... Повторы... Если автор так же читает лекции в своей Школе, то беда...
0
0
Ответить
Лысов Сергей Пеплова Алла
15 февраля в 09:48
Ещё один пример троллизма. Если Вам, Алла читается тяжело, то это ведь Ваша проблема? Мысли тон у Вас появились какие-то по прочтении? Это ведь важно. Если - да, то хорошо. А если - нет, зачем писали. Повторы... Они могут быть нужными, а могут быть не нужными. Вы о каких повторах?
0
0
Ответить
Хорошая статья. Полезная
0
0
Ответить
Рафаэль , Спасибо!
0
0
Ответить
Ш. Елена
19 сентября в 08:16
рваный текст и рваные мысли, вольный пересказ чьей-то книги из страны бургеров?
0
0
Ответить
Лысов Сергей Ш. Елена
19 сентября в 08:57
Елена, книга называется "Встань с дивана. Как стать финансово независимым". Издательств "Питер".
0
0
Ответить
Лысов Сергей
19 сентября в 08:54
И Вам спасибо! Если есть такие читатели как Вы, значит есть такой писатель как я.
0
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Казанцев Михаил
Тренинговая компания Михаила Казанцева
Как не стать жертвой моды на саморазвитие и изменения себя
Предновогоднее безумие потихонечку выползает на поверхность жизни. [...]
Иванова Анна
Карьерный коуч и коуч руководителей
Как преодолеть отвращение к работе
Замечали ли вы, что по утрам вам сложно проснуться и мысли о том, что [...]
Шитив Мария
Бизнес-тренер, коммерческий директор «Анкер ДВ»
Воронка продаж как основа построения системы администрирования отдела [...]
Администрирование — это построение системы анализа и контроля [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса