Авторитет руководителя. Как заслужить и удержать

Далеко не все руководители понимают важность формирования авторитета в коллективе которым он руководит. Авторитет руководителя влияет не только на то, как видят его подчиненные, но и на эффективность работы команды в целом. Авторитет сформированный в результате продуктивной деятельности руководителя имеет совершенно другой эффект нежели должностной формальный.

Если вас назначили руководителем, это не значит, что вы автоматически приобретаете авторитет перед сотрудниками. Какой смысл несет словосочетание авторитет руководителя? Давайте разберемся. Авторитет руководителя — (от латинского auctoritas власть, влияние) это умственное влияние на сотрудников, уважение побуждающее действовать, основанное на знаниях, мудрости, опыте, навыках и статусе. Из этого следует, что влияние такого человека на коллектив будет велико, а бизнес процессы будут работать как часы.

Как только работник начинает доверять руководителю происходит, слияние должностного и личного авторитета, в таком случае достигается объединение коллектива в команду сплоченную одними целями и задачами. Подвести руководителя — означает подвести человека который доверяет тебе, а значит и команду в целом.

При формировании неформального авторитета руководителя, происходит управление командой, которое основывается уже не только на стандартах и законах предприятия, но и на личностных качествах, которые были приняты коллективом. Ответственность и результативность работников значительно увеличивается при таком руководителе. Но нельзя сказать, что коллектив смотрит только на знания и опыт, характер руководителя также играет важную роль. При всей мудрости и компетентности руководителя, имея скверный тяжелый характер, достичь заслуженного авторитета, не удастся никогда. Как следствие этого, все начинания, приказы и распоряжения выполняться будут посредственно и без особого энтузиазма.

Важно не выпускать из вида то, что для формирования заслуженного авторитета необходимо время. Очень редко, когда вместе с приказом о назначении, авторитет «прилипает» как бонус, нет такого не бывает никогда. И даже если на предыдущей должности человек пользовался авторитетом на своей горизонтали, то не факт, что в новой должности, тот же трудовой коллектив его сразу признает.

Должность руководителя подразумевает наличие волевых качеств, принципов, нравственных норм и знаний. Эти качества помогают хорошему руководителю, понимать своих сотрудников, их проблемы, трудности, потребности и даже мысли. Способность провести беседу с сотрудником, выслушать его, помочь разобраться в ситуации, найти компромисс, должна преобладать в руководителе. Организовать работу отдела или предприятия, помочь ключевикам настроить бизнес-процессы, посеять мотивацию достигать поставленные задачи — все это непосредственные обязанности руководителя.

Авторитет, который основан на запугивании, штрафах, увольнении — нельзя называть авторитетом, так как такой способ управления имеет временный характер, а репутация такого руководителя очень быстро обнародуется. Авторитет достаточно устойчивое понятие, если формируется на личностных качествах и заслугах, но не просто должностью. Должностной авторитет — явление временное и иллюзорное, которое рано или поздно приводит к появлению неформального лидера среди сотрудников, что обернется для неавторитетного руководителя потерей должности и дурной славой.

Признанный руководитель — лидер, за которым идут люди. Он не боится трудностей и нестандартных решений, он не будет прятаться за чужой спиной и прикрываться чужим авторитетом. Авторитетный руководитель — личность, которая умеет владеть собой и отвечает за свои поступки.

Несмотря на гранитную структуру авторитета, его можно легко потерять, если перестать помнить, каким должен быть настоящий руководитель и помнить о значимости каждого сотрудника и команды в целом.