Скопировать ссылку
Прозрачность и ясность привлекают компетенции
Есть путь развития компании, оторванный от средней статистики, рыночных конъюнктур и отраслевых индексов. Компания просто растёт, не подчиняясь общепринятым бизнес-законам. Хочу поделиться своими наблюдениями за такими компаниями. В частности, за моим очередным проектом, связанным с новым рынком полимерных композитов.
Ясность целей, на мой взгляд — самый важный фактор развития любой компании, собирающейся покорить космические просторы бизнеса. Без ясных целей сложно не только привлекать перспективных партнеров и инвесторов, но и сложно не рассориться при первом же ударе успеха в голову или первых серьёзных проблемах. На самом деле, большинство российских компаний, закончивших свое существование, не смогли выжить из-за отсутствия ясных целей, а не из-за конкуренции, государственного наезда или ещё каких-нибудь экономических факторов. В 2000-е годы, когда я работал в области антикризисного управления, я поработал с десятками крупных по Тюменским меркам компаний, и почти в каждой их них был спрятан конфликт между собственниками, либо достигнут потолок в бизнесе, либо потерян ориентир развития у основного собственника. Всё это и есть отсутствие ясной цели бизнеса.
Прозрачность внутренних процессов
Прозрачность — сложная, но важная вещь для быстрорастущей компаний. Команда, партнёры, инвесторы должны понимать, что происходит в их бизнесе, почему это происходит, какие рычаги для защиты своих интересов у них есть. Речь идет не о финансовой отчётности, а о процессах, происходящих в компании вообще.
Публичная активность
Присутствие лидеров компании во внешних публичных процессах — это активность со сложно подсчитываемой эффективностью. Тем не менее она необходима. В моём случае (я не люблю публичность) меня спасает команда, которая взяла на себя часть этой публичной работы.
Магнетизм компании
Способность привлекать высококвалифицированных и высокомотивированных людей в команду — обязательное условие её развития. Без этого сложно наращивать профессионализм внутри компании. Не думайте, что топа можно только купить за деньги. Деньги без возможности самореализации, чувства сопричастности к чему-то серьёзному теряют свою ценность. Нередки случаи, когда топы из крупных компаний, где все тихо и спокойно, уходят в маленькие, где жарко и неспокойно.
Если учитывать приведённые выше параметры, компания может получить хорошую динамику долгосрочного роста по многим показателям, потому что станет понятной и привлекательной для заинтересованных сторон — как внешних, так и внутренних.
