Скопировать ссылку
Открыл заседание клуба его президент Абел Аганбегян. Он подчеркнул, что клуб – это исключительно неформальная организация. Причём неформальная во всех смыслах. Ведь она не является зарегистрированной структурой. Нет никаких обязательств по взносам, всё делается на интересе. Но благодаря постоянно поддерживаемым связям клуб успешно существует уже почти тридцать лет. МКД в Смоленске во второй раз: 36-е заседание прохоидило здесь в 2001 году.
Смоленщина промышленная
С приветственным словом обратился к директорам Сергей Антуфьев. Он сделал доклад-презентацию об экономике Смоленской области. В регионе выделяется два индустриальных центра (Смоленск и Десногорск) и шесть промышленных районов (Вязьма, Дорогобуж, Сафоново, Рославль, Ярцево, Гагарин). В этих узловых точках концентрируется более 90% регионального объёма промышленного производства. 18 предприятий работают по военной тематике. 6 предприятий включены в перечень стратегических. Остановился Губернатор на вопросе переработке древесины и отметил, что расчётная лесосека используется всего на треть. Говоря о кадрах, он привёл в пример совместную работу Ярцевского хлопчатобумажного комбината с местным текстильным техникумом и завода «Измеритель» со Смоленским промышленно-экономическим колледжем. Это примеры продуктивного взаимодействия сфер образования и промышленности.
Затем с развёрнутым докладом о социально-экономическом положении области выступил заместитель Губернатора Александр Долгов. Присутствующие обратили внимание, что только одно предприятие было потеряно в кризис – это «Еврогласс». В регионе сейчас реализуется более 30 инвестиционных проектов, а среднедушевые доходы составили более 19 тысяч рублей в месяц.
Отвечая на вопросы директоров, Сергей Антуфьев рассказал о преференциях промышленным предприятиям: о послаблениях в налоге на землю, о пакете инвестиционных законопроектов. Был вопрос и о роли малого бизнеса: 27% трудоспособного населения занято в малом бизнесе, он даёт 10% валового регионального продукта.
Чубайс на приватизации не разбогател
Далее наступило время докладов членов клуба. Первым был доклад Абела Аганбегяна. Он был посвящён особенностям кризиса в России. Отдельно академик коснулся вопроса привлечения инвестиций. «Инвестиции – это вложение в будущее», по его словам. Но низкий уровень доходов населения порождает низкий спрос, а тот, в свою очередь, приводит к низкому уровню инвестиций. Но говоря о Смоленской области, он подчеркнул: «все условия для инвестирования есть». В ответах на вопросы он коснулся вопроса стратегии. Сейчас в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте России создана 21 рабочая группа по подготовке стратегии России. В то же время Институт современного развития подготовил видение России на 2012 год. Аганбегян отдельно подчеркнул о необходимости деконцентрации научных центров из Москвы. Отвечая на вопрос лидера смоленских профсоюзов Евгения Максимено о 60-часовой рабочей неделе, предложенной Михаилом Прохоровым, Аганбегян уточнил известного бизнесмена. Прохоров предлагал разрешить людям делать то, что они и так фактически делают: работать на нескольких работах, но не более 60 часов в неделю. В этом академик не видит ничего плохого.
Интересно А.Г. Аганбегян высказался о пенсиях. Рыночная экономика, по его словам, не способна платить пенсии. В развитых странах 10% заработной платы работники вкладывают в пенсию. При этом средняя накопленная сумма к пенсионному возрасту составляет 1,2 миллиона долларов. Это позволяет им безбедно жить в среднем четырнадцать лет. И на пенсию можно выходить в любом возрасте, тогда, когда ты накопил достаточную сумму. У них в пенсионный фонд можно обратиться за кредитом, за ипотекой. Пенсионные фонды за рубежом обладатели самых длинных денег. При этом отношение средней пенсии к средней заработной плате должно быть 40-60%. У нас сейчас только 28%.
А говоря о госкорпорациях как форме собственности, Аганбегян подчеркнул, что это чисто отечественная выдумка. За рубежом такого и в помине нет. Но скорее всего они у нас всё-таки исчезнут. Говоря о госкорпорациях и о Роснано (оно сейчас ОАО), возглавляемом Чубайсом, Аганбегян поведал много личных историй. И отметил, что пресловутый Чубайс на приватизации нисколько не разбогател.
Инновации и информатизация
Святослав Масютин, председатель совета директоров «Сафоновского электромашиностроительного завода», побывал на съезде «Союза машиностроителей России», где председатель правительства Владимир Путин чётко произнёс: «У нас есть устойчивые тенденции, что мы восстанавливаемся после кризиса». Но при этом для России полностью потеряно станкостроение. Масютин предложил всем присутствующим коллегам использовать в работе теорию ограничения систем. Теория предлагает концентрировать организационные ресурсы на устранении ограничений (конфликтов), которые мешают компании полностью реализовать её потенциал. Один из выводов использования этой теории: объясните, что нам даст модернизация, и каждый узнает, зачем ему это надо.
Об опыте управления инновациями на предприятии рассказал Сергей Мироносецкий, заместитель гендиректора «Сибирской угольной энергетической компании» (СУЭК). Эта система состоит из трёх больших разделов: сбор идей, экспертиза и реализация. На предприятии была создана отдельная структура – Центр новых инновационных технологий. Самое главное в идеях – это возможность коммерциализации проектов. В развитие темы выступил Владимир Колмыков, гендиректор «Красноярского машзавода». По его словам, в России наукоёмкая технология занимает только 5%. Для сравнения в тех же США – около 60%. В Красноярске в связи с этим пошли по пути создания сети малых инновационных предприятий и ресурсного центра для них.
Игорь Плеханов, гендиректор металлопредпрития «Даймонд» (Нижний Новгород), рассказал об опыте комплексного перепозиционирования предприятия. В кризис изменился горизонт планирования в сторону уменьшения сроков. Увеличилась неопределённость на рынке. Их традиционный рынок в кризис просто схлопнулся, и срочно пришлось искать новых клиентов. Для этого они внедрили систему активных продаж, и методом «прочёсывания» искали новых клиентов. Помогли очень выставки. Для себя предприятие поставило задачу, что заказ необходимо выполнять за одну смену. При этом внедрили свою информационную систему на базе 1С:8, и сделали ставку на развитие корпоративной культуры.
Уникальные предприятия
Пленарное заседание продолжилось в городской администрации. Помимо докладов и обмена мнениями между собой, директора посетили смоленские предприятия: производственное объединение «Кристалл», фабрику «Шарм», завод «Аналитприбор». На каждом из них экскурсию по предприятию провели руководители: Максим Шкадов, Татьяна Пчелко, Николай Антонов. После чего они достаточно долго отвечали на профессиональные вопросы директоров: о собственнике, о рынке, об управлении персоналом, о работе с поставщиками, о продажах. Следует сказать, что каждое из названных предприятий – уникальное не только для Смоленщины, но и для всей страны. М.А. Шкадов выступил с презентацией инновационной бизнес-модели по переработке алмазов. Краеугольным камнем в ней выступило автоматизированное сканирование сырья и лазерная обработка. Т.И. Пчелко также отдельно остановилась на модернизации производства и о внедрении немецкой технологии управления: по сути, швейное производство работает на фабрике как конвейер. В связи с расширением, «Шарм» будет готов принять ещё семьсот (!) швей. А закончилось 56-е заседание приёмом новых членов международного клуба директоров: одним из них стал генеральный директор ОАО «ПО Кристалл» Максим Шкадов.
СПРАВКА:
История Международного Клуба директоров берёт начало с проведения всесоюзной конференции на Павлодарском тракторном заводе в 1983 году. Главным организатором конференции был Институт экономики и организации промышленного производства Сибирского отделения Академии наук СССР. Идея Клуба зародилась в институте, где и была создана штаб-квартира (координационный центр) МКД, во главе с тогдашним директором института академиком Абелом Аганбегяном. С тех пор он остаётся бессменным президентом Клуба. Сегодня в него входят более ста единомышленников, которые два раза в год собираются вместе для того чтобы обсудить насущные проблемы промышленности России. Хозяевами заседаний по очереди становились все члены МКД, поэтому география мест проведения этих заседаний очень разнообразна: города стран Прибалтики, Украины, Белоруссии, Армении, Молдовы, Узбекистана, Казахстана, России.
