Скопировать ссылку
Успешный руководитель — кто он?
Каждый успешный руководитель когда-то начинал свой карьерный путь с должности рядового сотрудника. Развитие в лидерстве требует времени и усилий, постоянной работы над улучшением навыков и способностей. Простой сотрудник со временем может стать хорошим руководителем, если имеет необходимый потенциал и правильный подход к развитию, а также получает поддержку от руководства своей компании.
Современный руководитель — это лидер, открытый к экспериментам и постоянному обучению. Он готов к изменениям внутри своей организации, умеет принимать решения и управлять процессами.
Но стать успешным лидером означает не только хорошо владеть определенными техническими знаниями и навыками, необходимо также иметь развитые soft skills и meta компетенции. Хороший руководитель должен уметь создавать эффективные команды, управлять энергией и мотивацией в организации, быстро налаживать коммуникации и достигать поставленных стратегических целей. Ниже мы выделили четыре основные характеристики, отличающие лидера.
Талант создателя и координатора
Сильный лидер — это человек, который умеет создавать эффективные команды и координировать их работу. Он знает, как мотивировать сотрудников и настроить на достижение общих целей.
Непрерывное обучение и развитие таких навыков позволяет руководителям успешно управлять сложными проектами, вовлекать сотрудников в процесс и гармонично совмещать интересы бизнеса и команды.
Стратегическое мышление
Лидер должен уметь выстраивать долгосрочные цели, планировать развитие своей организации и определять стратегические приоритеты. В условиях SHIVA мира руководителю также важно иметь навыки налаживания скоростных коммуникаций, которые позволят ускорить принятие решений и повысить эффективность бизнеса.
Фокус на результаты
Успешный руководитель всегда нацелен на достижение результата. Он оценивает свою работу и работу своей команды по достигнутым результатам, ставит перед собой амбициозные, но достижимые цели и понимает, какие действия и ресурсы необходимы для их выполнения.
Профессионализм
Лидер, ориентированный на успех — это человек, который стремится к непрерывному обучению и развитию своих профессиональных и личностных качеств. Он прислушивается к мнению других, учитывает возможные риски и способен принять грамотное и обоснованное решение. Важными составляющими профессионализма являются также soft skills и meta компетенции, которые позволяют налаживать эффективное взаимодействие в команде и с партнерами.
Если сотрудник отвечает вышеуказанным характеристикам, стоит обратить внимание на его рост в руководители, обучать его и совершенствовать его навыки. Для достижения этой цели следует разработать индивидуальный план развития сотрудника, систематически направлять его на обучение, проводить периодические оценки и анализировать его прогресс.
Как сделать из рядового сотрудника успешного руководителя
Развитие рядового сотрудника в успешного руководителя — сложный процесс, требующий тщательного планирования и подбора кандидатов. Приведем несколько рекомендаций, которые помогут компании вырастить в штате успешного руководителя.
Определение потенциальных руководителей внутри компании
Для этого потребуется постоянно наблюдать за своим персоналом и выделять сотрудников, которые проявляют потенциал к лидерству.
Обучение и развитие
Компания должна обеспечить своих сотрудников возможностью получения дополнительного образования и навыков, которые позволят им развиваться как современным цифровым лидерам. К примеру, повышение квалификации по кросс-функциональным навыкам продуктового, проектного управления, управления изменениями, hard и soft skills.
Развитие лидерских навыков поможет руководителю создать сильную команду, наладить процессы в организации и достичь поставленных стратегических целей.
Менторство и наставничество
Предоставление ментора или наставника — это полезный инструмент в развитии лидерских навыков. Более опытный руководитель может помочь рядовому сотруднику развиваться как лидер, предоставляя ему свои знания и опыт.
Поддержка компании
Программа поддержки своих потенциальных руководителей — это еще один способ помочь им перейти на новую должность. Они должны чувствовать участие со стороны компании, в которой работают.
Выводы
Для того чтобы сделать из рядового сотрудника успешного лидера, необходимо учитывать ряд факторов, таких как: выявление потенциала сотрудника, формирование и совершенствование его навыков и компетенций, стимулирование инициативы и самостоятельности. Кроме того, поддержка со стороны высшего руководства, непрерывное обучение и предоставление возможностей для профессионального развития играют существенную роль.
