Скопировать ссылку
Например, мы активно взаимодействуем с профессиональными училищами города Обнинска, в котором расположен головной офис Ruukki в России. Организуем производственные практики для студентов, которые впоследствии могут поступить к нам на работу по требуемым специальностям. Также у нас заключены договоры на профессиональную подготовку сотрудников, которые уже работают у нас. В нашей компании широко развит метод наставничества. Так как производство довольно специфично, на рынке труда достаточно сложно найти таких специалистов, которые бы сразу же отвечали нашим требованиям. Поэтому мы стараемся обучать наших сотрудников непосредственно на рабочем месте. Разработаны программы стажировки, из числа опытных сотрудников выделены специальные люди, которые занимаются обучением на рабочем месте.
Алексей Герасимов, генеральный директор «Независимой оценочной компании»:
Рынок, на котором мы работаем, - специфический, узкий. Нам проще подобрать интересующегося специалиста с базовыми знаниями и самим его обучить. Кроме того, мы постоянно отправляем своих сотрудников на обучение, повышение квалификации. Сейчас оценщиков на рынке труда гораздо больше, чем, например, пять лет назад, можно, конечно же, обращаться и в кадровые агентства, но способ собственного «выращивания» кадров мне кажется оптимальным. Вообще к бизнес-заказу на конкретного специалиста я отношусь положительно. Мои коллеги по бизнесу пробовали такой способ, мне это кажется привлекательным.
Ирина Кузьмина, управляющий ОО «Смоленский» филиала ВТБ 24:
Банк ставит перед собой амбициозные цели. Поэтому мы приветствуем активных, карьероустремлённых людей. Подбор кадров ведётся по нескольким направлениям: через сотрудников HR-службы, кадровые агентства, ведущие вузы Смоленска. Кроме того, каждый желающий может заполнить у администратора зала кадровую анкету, которая рассматривается руководством офиса. Основные требования к кандидатам: активность, желание двигаться вперёд, коммуникабельность. Считаю, что наш банк один из немногих банков, где можно сделать успешную карьеру благодаря своему упорству, хорошей обучаемости и профессиональной мотивации.
Александр Рогачёв, генеральный директор компании «Рогачёв и Ко»:
Мы обращаемся в службу занятости, даём свои вакансии. К сожалению, это малоэффективно. Не всегда предоставляемые кадры соответствуют нашим требованиям. Даём мы и объявления в газеты, привлекаем на работу по личному общению. Во всех случаях человек приходит зачастую неподготовленный. Мы, безусловно, оцениваем его возможности, способности, задатки и обучаем человека непосредственно на предприятии. И у нас некоторые работники трудятся по 15 лет в коллективе. Не могу не отметить, что найти людей в подсобное производство, слесарей — очень сложно, а грамотного электрика — днём с огнём не сыщешь. Молодые люди перестали интересоваться рабочими профессиями. Это большая проблема.
