Скопировать ссылку
Мы отдаём преимущество инвестированию собственных средств. У нас есть ряд внутренних инвестиционных программ. Но это не мешает мне положительно относиться и к заёмным средствам. Мы, в основном, пополняем в банке оборотные средства. Соотношение собственных и заёмных средств в нашей компании — 70 к 30. Обращаться к услугам компаний, предоставляющих право использования того или иного имущества, или возможностям властей по поддержке не доводилось, не было такой необходимости.
Фарид ГАДАЛЬШИН, генеральный директор компании «МонтажСервисСтрой»
В основном, конечно, заёмные. Однако с банками тяжело работать, очень много декларативного. За время бизнес-деятельности сложилось пессимистическое отношение к их кредитным продуктам. Выручают лизинговые компании, дающие возможность обновлять производственные мощности. С ними можно работать. Безусловно, идёт переплата. Но это более действенный путь, нежели просто откладывать из прибыли. Хотя мы на предприятии пытаемся формировать резервный фонд для будущих инвестиций. Но любые деньги, которые откладываются, во-первых, обесцениваются, во-вторых, выводятся из оборота. Тем самым, это недополученная прибыль. Могу сказать также, что пользовались субсидиями городских властей по возмещению арендной платы. Это небольшая, но иногда существенная поддержка для начинающего бизнеса.
Вячеслав КОСЫХ, генеральный директор компании «Смолстром-сервис»
Наша компания строит за счёт долевого участия. Поэтому, как видите, наши средства в основном привлечённые, но не из кредитных учреждений. Доля ипотеки в средствах дольщиков составляла до кризиса 30-35%, сейчас — 2-3%. Банки в этом направлении решают мало. За счёт бюджетных средств строим немного, потому что это ниже себестоимости. Стоимость квадратного метра для бюджетного жилья по Смоленской области утверждается Минрегионом. И она настолько низкая, что среди ЦФО мы третьи с конца. Внутренних резервных фондов мы не создаём. Иначе деньги бы выводились из оборота. Пользуюсь услугами лизинговых компаний. Приобретаем в кредит строительную технику, технологическое оборудование. К лизингу у меня положительное отношение, так как он удобен для нас как по срокам оформления, так и по длительности действия.
Сергей БАШКИРОВ, генеральный директор компании «Источник жизни»
Соотношение в нашей компании заёмных и собственных средств — 60 к 40. Прибыль, как наиболее доступный из источников собственных средств, ограничена, заёмный капитал на рынке банковских услуг не ограничен. Кредитные деньги реальны, единовременны и составляют крупную сумму. При этом рассчитывается эффект финансового рычага. Он показывает, насколько процентов увеличивается сумма собственного капитала за счёт привлечения заёмных средств. Здесь нужно быть осторожным. Если
неправильно спрогнозировать, можно получить отрицательный эффект. Услугами лизинговых компаний не пользовался, так как мобильность компании позволяет брать кредиты. На предприятии ведётся как краткосрочное, так и долгосрочное планирование, что позволяет минимизировать риски и увеличивать доходность активов. Заёмные средства направляем в первую очередь на расширение производства, на обновление основных средств, увеличение оборотных активов.
