Какие изменения коснутся российского бизнеса в 2025 году

Артем Сорокин

Генеральный директор компании Лебер

Макроэкономические тренды — сигнал к изменениям для бизнеса

2025 год несет для предпринимателей вызовы сразу в нескольких сферах: зарплатные ожидания работников растут, инфляция и налоги увеличиваются, а продолжительность возможного периода для планирования, напротив, все уменьшается.

В современном мире множество макроэкономических показателей находятся в открытом доступе. Индексы, темпы роста, уровни инфляции, налоговые реформы — все эти данные легко можно найти, и именно они в немалой степени оказывают влияние на развитие бизнеса. Для предпринимателей это мощный инструмент, позволяющий понять, что ждет в ближайшее время их компании.

Если внимательно следить за динамикой экономики, становится очевидно, что изменения в бизнесе всегда повторяют изменения на макроуровне. Сейчас, например, мы наблюдаем резкое снижение темпов роста. Это началось после объявленной налоговой реформы. Хотя сама реформа еще не вступила в силу, бизнес уже ее заметил, и реакция не заставила себя долго ждать. Индекс настроения резко упал: компании стали осторожнее в инвестициях и закупках.

В каждом моменте времени мы строим предположение о будущем, но каждый следующий момент требует нового предсказания с учетом последних изменений. Это не отменяет необходимости прогнозов, напротив — делает их еще более важными.

Для бизнеса в 2025 году уже наметились основные тренды, которые стоит учитывать в планировании.

Отказ от долгосрочных обязательств: почему бизнес все чаще выбирает краткосрочные стратегии

Строить планы на несколько лет вперед для бизнеса сейчас — непозволительная роскошь. Слишком много переменных, которые нельзя спрогнозировать. Оптимальным периодом для стратегического и финансового планирования остается лишь ближайший год.

Фактор, не вызывающий сомнений, — высокая инфляция, которая существенно влияет на стоимость ресурсов и конечную цену продукта. Это особенно критично, если цикл сделки длинный, как, например, в отрасли детских площадок. Между моментом, когда стоимость закладывается в проект, и его фактической реализацией, может пройти полгода. За это время деньги теряют свою стоимость, а издержки увеличиваются.

Так намечается важный тренд — переход поставщиков на динамические контракты. В такие договоры изначально закладывается инфляционный рост, чтобы защитить их от изменений в экономике. Большие контракты на 3–5 лет с фиксированными ценами больше не пользуются спросом, так как несут в себе слишком много рисков для подрядчиков.

Тенденция отказа от долгосрочных обязательств проявляется повсеместно. Компании предлагают цены, которые действуют лишь ограниченный период времени. Это позволяет уменьшать риски в нестабильной экономической ситуации.

В таких условиях для бизнеса становится важным не только уметь строить краткосрочные стратегии, но и оперативно их корректировать в зависимости от внешних факторов.

Ожидание как новая норма рынка

Еще одна тенденция — пересмотр подхода к запасам. Это уже случалось не так давно — во времена пандемии, а теперь возвращается снова.

Заполненные склады больше не залог стабильности. Сейчас компании стремятся минимизировать остатки. Такой подход позволяет снизить затраты, связанные с хранением, и оперативнее адаптироваться к изменениям рынка.

Почему компании отказываются от запасов?

Важный фактор — резкий рост стоимости аренды складских помещений. На собственном опыте могу сказать, что за последние два года цена увеличилась в два раза. Средний бизнес пересобирает цепочки поставок так, чтобы уменьшить складские остатки и сократить фиксированные расходы.

Теперь большинство поставщиков стараются работать «под заказ», минимизируя объемы хранения. Этот подход снижает риски, но приводит к новым реалиям.

• Увеличение сроков доставки. Больше нельзя рассчитывать на мгновенную отгрузку — теперь нужно подождать.
• Сокращение наличия. На складе почти нет товаров, которые готовы мгновенно отправиться к покупателю.
• Уменьшение вариативности. Ассортимент доступных товаров ограничен, так как компании не хотят держать излишки.

Рынок постепенно осознает, что ожидание становится новой нормой. Клиенты все чаще готовы простить задержку, если это обеспечивает качественный продукт или услугу.

Кадровый дефицит: обратная сторона низкой безработицы

На первый взгляд, низкая безработица кажется позитивным явлением: у людей есть работа, стабильный доход. Но на деле излишне низкий уровень безработицы несет много сложностей для компаний. Сейчас в Москве легче найти кандидата на вакансию генерального директора, чем на позицию курьера.

Экономисты выделяют «золотые показатели» для сбалансированной экономики: 5% безработицы и 2% инфляции. При таких условиях в экономике есть достаточное количество вакансий и трудовые резервы, что позволяет бизнесу расти. Но при снижении безработицы до минимальных значений рынок труда становится перегретым.

• Отсутствие кадровых резервов. Компании вынуждены конкурировать за каждого сотрудника, предлагая условия, которые превосходят среднерыночные.
• Рост цен на конечный продукт. Увеличение заработных плат приводит к росту себестоимости продукции. В некоторых отраслях, например, в производстве детских площадок, на зарплаты уходит до трети всех затрат.
• Рост налогов. Помимо увеличения заработных плат, работодатели сталкиваются с ростом НДФЛ, социальных и пенсионных взносов. С 2025 года НДФЛ будет расти в зависимости от годового дохода сотрудника, что еще сильнее скажется на бюджете компаний.

Без резерва свободной рабочей силы компании теряют возможность быстро масштабироваться, запускать новые проекты или увеличивать объемы производства. А это значит, что в следующем году бизнесу придется проявлять гибкость в подходах к управлению персоналом и максимально оптимизировать трудовые ресурсы.

Введение НДС для малых компаний: основные изменения и кого они коснутся

С 2025 года в России вступят в силу новые налоговые правила, которые повлияют на работу многих предпринимателей. Одно из главных изменений — введение НДС в размере 20% для компаний с выручкой более 60 миллионов рублей в год. Это затронет значительную часть малого бизнеса — такси, кофейни, подкастные студии.

Раньше такие компании могли работать на упрощенной системе налогообложения (УСН), избегая сложностей, связанных с расчетом и уплатой НДС. Теперь, даже оставаясь на УСН, они обязаны платить НДС. Для предпринимателей это не только дополнительная финансовая нагрузка, но и необходимость перестраивать внутренние процессы.

С введением НДС произойдет своеобразная «очистка» рынка. Компании, не готовые работать с налоговой отчетностью или не способные перенести налоговую нагрузку на цену своих услуг и товаров, будут вынуждены уходить из бизнеса.

Важно понимать, что налоги нужно платить честно. Попытки уклониться от НДС могут привести к серьезным последствиям. Налоговая служба может проявлять терпение и наблюдать за компанией несколько лет, но рано или поздно проверки начнутся, и последствия для нарушителей будут крайне болезненными.

Для малого бизнеса сейчас важно научиться правильно работать с НДС. В долгосрочной перспективе компании, сумевшие быстро приспособиться к изменениям, окажутся в более выгодной позиции.

Советы по адаптации бизнеса к новым условиям

Чтобы оставаться на плаву, предпринимателям нужно не сопротивляться изменениям, а находить возможности для роста в новых реалиях. Вот несколько рекомендаций, которые будут полезны любому бизнесу в следующем году.

Примите правила игры

Будьте честны с собой

Если вы замечаете, что ваши действия не ведут к достижению целей, либо примите тот факт, что ваши планы изменились, и обозначьте новые ориентиры, либо подумайте, какие шаги вы должны предпринять, чтобы все же двигаться в сторону изначально намеченного результата.