Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Какие типы тунеядцев встречаются в компаниях? Откуда берутся и кто в этом виноват

Поделиться
0
Какие типы тунеядцев встречаются в компаниях? Откуда берутся и кто в этом виноват
HR-директор, карьерный консультант
Эта статья о людях, которые имеют возможность отлынивать от работы в то время, когда весь коллектив интенсивно трудится. И как тунеядцам годами удается получать заработную плату за их ничегонеделанье? Откуда они появились? Нужно ли с ними бороться или проще закрыть глаза? А может, попытаться их перевоспитать? Или просто уволить, чтобы другим неповадно было?

Поговорим о том, как они влияют на бизнес.

Не берусь утверждать, что тунеядцы встречаются в любой организации, но явление это достаточно распространенное. Каждый человек сталкивался с ними в коллективе, наблюдал среди коллег, пусть не в своем, но в соседнем отделе — точно. И это не зависит от сферы деятельности и размеров компании. Рассмотрим наиболее распространенные виды таких «трудолюбивых» сотрудников и способы их появления в организации.
  1. «Позвонок» — человек, которого трудоустроили в организацию по звонку очень важного человека. Деловые и профессиональные качества кандидата изначально не соответствовали должности. Такой кандидат был принят в организацию, но «трогать» его нежелательно, и до определенного времени практически невозможно, иначе можно испортить отношения с этим важным рекомендателем, отчего может пострадать бизнес.
  2. «Сынок» — близкий родственник руководителя или ключевого топ-менеджера. В данном случае речь идет именно о детях, имеющих серьезные профессиональные провалы в компетенциях и рабочей мотивации. А учиться правильно работать такие «детишки» не могут или не хотят. И не хотят работать на подходящих для них должностях. Им импонирует только громкое название их должности.
  3. «Дед» — человек-легенда. Очень давно работающий в организации, возможно, начинал свою работу бок о бок с руководителем компании и дорог тому, как память. Даже новичкам о нем, долгожителе, рассказывают легенды и демонстрируют как пример долгой карьеры в компании. Вот и высиживает «дед», выезжает на старых заслугах. Чаек попивает.
  4. «Парковщик». Такой сотрудник раньше работал на серьезной должности продолжительное время. Он был на виду, но по каким-то причинам стал неугоден руководству на своем посту, а его увольнение из компании нежелательно или затруднительно. И его переводят в неосновное подразделение, «паркуют», где о нем все напрочь забывают. Что есть человек, что его нет — неважно.
  5. «Совместитель» — сотрудник оформлен на работу на полную занятость и находится на работе полный рабочий день, и мог бы быть хорошим работником, но не заинтересован включать мозги на полную катушку. В рабочее время он размышляет о совсем других проектах, делах, задачах, интересах, возможно, своем бизнесе и т. п. Рабочие вопросы решает лишь урывками, справляется, но, что называется, по нижней планке.
  6. «Формалист» — человек-отписка. Он четко соблюдает регламенты и процедуры, всё делает ровно как нужно и настолько, насколько написано в регламентах. А чего не прописано, старается не делать. Но ведь известно, что не все процессы и не при каждой корпоративной культуре можно зашить в регламенты. Таким образом, тунеядец-формалист ловко лавирует, прикрываясь процедурами и указанными в них сроками. А в авральных, нестандартных случаях, разводит руками или отсылает к руководителю.
  7. «Любимчик». Этого сотрудника руководитель любит всей душой. Прощает ему любые недостатки и просчеты. Любимчик нашел путь к сердцу руководителя, нужен ему на эмоционально-психологическом или ином уровне. Конечно, руководитель может и разлюбить «любимчика», но сроки неизвестны.
  8. «Сутяжник». Его не увольняют, потому что не хотят с ним связываться, боятся последствий. В отличие от формалиста (более безобидного типа тунеядца), сутяжник, возможно, подсобрал какой-либо компромат на организацию или своего руководителя, или на процессы в организации, и он из себя представляет мину замедленного действия. Если его тронуть, будет угрожать письмами, жалобами, судебными исками, проблемами с клиентами и пр.
  9. «Перегретый». Работает человек давно, когда-то показывал хороший результат, имеет очень приятную для него и давно не пересматриваемую систему мотивации по его должности: как бы он плохо или хорошо не работал, свой достаточно высокий оклад он получит в любом случае. Он работает ровно настолько, чтобы не уволили.
  10. «Пассажир» — оказался на данном рабочем месте случайно для самого себя. И по известным только для него причинам, он точно понимает, что данное рабочее время для него временное. Он хочет просто пересидеть, дождаться предложения от компании своей мечты. Поэтому работает в ненапряженном для себя режиме, не особенно стремясь к результату.
К чему приведут расплодившиеся тунеядцы и что делать руководителю?

Даже если руководитель компании сам человек неординарный, талантливый, разработал уникальный продукт/услугу на радость рынку, имеет костяк надежных людей рядом и его бизнес идет в гору, тунеядцы в отдельных подразделениях — индикатор системы управления компании и работы с персоналом. И нужно срочно наводить порядок в головах и процессах. Создавать единые правила для всех сотрудников. Минимизировать исключения. Выстраивать «западающие» HR-процессы.

Тунеядцы встречаются в компаниях редко, если:
  • Руководитель бизнеса имеет долгосрочную стратегию развития бизнеса, инициирует развитие корпоративной культуры, разработку истинных, а не заявленных/написанных корпоративных и профессиональных ценностей.
  • Есть работающие КPI как в основных, так и в сервисных подразделениях.
  • Результаты подразделений/сотрудников привязаны к системе мотивации.
  • Существует регулярная оценка сотрудников по результатам их деятельности и адекватные управленческие решения по ее результатам.
  • Система мотивации регулярно пересматривается, замеряется рынок труда и заработных плат.
Всем желаю работящих и результативных коллег в коллективе, а руководителям — смелости для жизненно необходимых перемен!
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
HR-директор, карьерный консультант
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
21 комментарий
👍
+2
0
Ответить
Хорошая и очень нужная статья. Отвечает реальности. Рекомендую прочитать всем - ведь такие типы втречаються не только на работе и среди "друзей" и знакомых - тогда проанализируйте и измените к ним отношение.
+3
0
Ответить
Мифтахов Марат
15 мая в 11:51
Да, статья хорошая спасибо автору.
+1
0
Ответить
Глазунова Инна
15 мая в 12:05
Очень все четко структурировано. Хороший язык.
+2
0
Ответить
Семкина Марина
15 мая в 12:05
Интересная, точная оценка. Рекомендуем. Примем к сведению
+1
0
Ответить
Интересная статья. Елена, спасибо.
+1
0
Ответить
Спасибо, получила пользу в том что рассмотреть правильно тунеядец или нет без особых отличий не могла !!!
+1
0
Ответить
Еще бы хорошо написать, как работать с мотивацией таких людей. Ведь не всех нужно увольнять. Есть сотрудники, которых можно мотивировать, дав новый проект, новые задачи, больше контакта.
+1
0
Ответить
Согласна с Глазуновой Ириной - отличная красочная классификация тунеядцев, знакомы со всеми типами. Концовка слабовата - мотивировать это прекрасно. Вопрос как.
+1
0
Ответить
Спасибо, Елена, за статью.
Если не принимать в расчёт "позвонков" и "сынков" в коммерческих организациях, то коллектив на 2/3 и состоит из оставшихся 8-ми типов тунеядцев. Отсюда и такая низкая производительность труда в РФ. Оставшаяся 1/3 - люди, которые не дают компаниям рухнуть.
+3
0
Ответить
Очень полезная статья
+1
0
Ответить
Хорошо и доходчиво описана проблема, вернее - её источник :) Спасибо!
+1
0
Ответить
Рябова Елена
15 мая в 23:06
Спасибо, отличная статья! Я бы ещё включила пункт "перегоревшие". Такие люди, которые сначала с энтузиазмом работали, а потом перегорели и стали работать та себе. А увольняться боятся, вдруг не найдут новую работу
+2
0
Ответить
Елена, "перегоревшими" иногда делают руководители, которые сами не могут объяснить работнику "что они хотят" или "как они представляют процесс или развитие", в итоге сотрудник имея богатый опыт тратит много сил для разработки и внедрения мероприятий для развития и получения целей, а руководитель после рубит идеи и только из-за своего непрофессионализма либо "никто не должен быть умней меня" и сотрудник "перегорает". Таким образом отличного спеца просто ломает система ужасного убыточного менеджмента в лице БОССА
+1
0
Ответить
Мишнев Сергей
16 мая в 00:01
Все правильно написано и раскрыто. К сожалению такое встречается сейчас часто в компаниях, где руководители сами не знают и не могут чётко сформулировать цели и стратегии, отсутствие элементарных законов бизнеса в развитии компании и персонала. Многие этим пользуются-особенно тунеядцы.
+2
0
Ответить
А что с "тунеядцами" делать? Вот в чем проблема!
+1
0
Ответить
Статью прочитала с большим интересом. Всё правильно написано! Очень полезно!
+1
0
Ответить
Статья интересная и отвечает реальности. Классификация тунеядцев ясна. Полезно каждый раз освежать информацию. Спасибо
+1
0
Ответить
Савкин Дмитрий
22 мая в 06:54
Отличная статья, пока читал типы туниятства перед глазами всплывали лица сотрудников)
+1
0
Ответить
Лукинова Надежда
02 июня в 08:52
Статья хорошая, но нет рекомендаций, что делать, как избавиться от тунеядцев, примеров.

+1
0
Ответить
Избавляться от неизлечимых тунеядцев, например, это верное решение, которое можно подготовить и реализовать; однако, если система работы с персоналом порочна по сути, будут плодиться новые тунеядцы. Т.е.нужно перестраивать саму систему (если владельцы готовы).
+1
0
Ответить
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Гончар Светлана
Коуч руководителей высшего звена. Бизнес-тренер 
Проверь — являешься ли ты хозяином своей судьбы
Стресс, усталость, и ощущение замкнутого круга — эти [...]
Толкачев Андрей
Главный редактор журнала «Маркетинговые коммуникации»
Как договориться по телефону? Ролевой подход
Однажды мной был проведен маленький эксперимент. Я обратился к [...]
Гольдберг Михаил
Руководитель Центра Делового Обучения «Сфера»
Партнёрские проекты как мощный драйвер быстрого развития компании
В условиях кризиса, как уже писал неоднократно, важно очень быстро [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги,
создаст счета,
заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно