Скопировать ссылкуГоворят, что лучшая рыба – это колбаса, а лучшая мотивация – это высокая зарплата. Тем не менее, немалое число работодателей полагает, что привлечь сотрудников можно не только с помощью оклада, и находит для этого самые разные способы. О том, какие виды мотивации предпочитают в ведущих фирмах Петербурга, узнаем у их представителей.
Елена Иванова, начальник отдела персонала группы компаний ФОРТ:
Какой вид поощрения сотрудников наиболее эффективен, мы выясняем у них самих. Для этого в нашей компании периодически проводятся опросы.
Например, один из наиболее действенных стимулов к работе с полной самоотдачей – перспектива повышения в должности. В компании существует кадровый резерв, и когда появляется вакансия, мы прежде всего рассматриваем кандидатуры своих сотрудников, стараемся перевести их в более высокую управленческую категорию. Если необходимо, обучаем персонал за счет организации.
Мы не скупимся на поощрения. Это могут быть денежные премии, вручение памятных призов, грамот, благодарностей. Не забываем о добровольном медицинском страховании, стараемся поздравить с праздниками, оказать сотрудникам помощь в сложных личных обстоятельствах.
Вознаграждения для представителей рабочих специальностей и для топ-менеджеров имеют некоторые различия. Существует своя система поощрений также для тех, кто только что пришел в компанию и еще не прошел испытательный срок.
Мы делаем все, чтобы сотрудник, независимо от должности, ощутил свою значимость для компании, увидел перспективы личного развития.
Любовь Ханданова, начальник отдела управления персоналом ОАО «Рудас» (добыча песка):
Конечно, главной мотивацией для хорошей работы является соответствующий уровень оплаты труда. Впрочем, внимание и забота со стороны работодателя, которые ощущает персонал, также могут стать серьезным стимулом. Даже устная похвала может сыграть существенную роль.
Если же говорить о мотивации материальной, то у нас под Новый год по итогам работы лучшие сотрудники награждаются грамотами, к которым прилагается премия.
Частично оплачиваем людям посещение спортивных залов и фитнес-центров. Может, так просто человек и не занялся бы своим здоровьем, а тут – стимул.
Поскольку у нас нет своей столовой, принято выплачивать сотрудникам определенную сумму на бизнес-ланч. Правда, мы ставим цель, чтобы люди нормально пообедали, а есть такие, кто предпочитает выделенные на еду деньги тратить на другие свои нужды.
Здесь следует сказать, что мотивация – это тот аспект, который требует индивидуального подхода в каждом конкретном случае. Например, когда устраиваются корпоративные праздники, можно услышать мнение, что лучше бы выплатили денежный эквивалент. Получается, что такие мероприятия кому-то не в радость. Так что каждый реагирует по-своему, а какой-то универсальной мотивации еще не придумали.
Ольга Шатова, директор по управлению персоналом ЗАО «Термолайн Инжиниринг» (проектирование, монтаж, эксплуатация сантехнического оборудования):
Как показывает практика, самой лучшей мотивацией все-таки является хорошая зарплата. На сегодняшний день все остальные способы привлечения сотрудников не так эффективны. И если соискателю обещают и корпоративные мероприятия, и тренинги, и поездки – да все что угодно! – но при этом не предлагают достойной оплаты труда, квалифицированного работника компании не заполучить. Только деньги влияют на решение кандидата при выборе работы. От всего остального он готов отказаться, объясняя такую позицию тем, что если зарплата будет достаточно хороша, он сам купит себе все что пожелает.
Светлана Белущенко, директор по персоналу сети обувных магазинов «Монарх»:
Один из способов мотивации, принятых в нашей компании, это предоставление сотрудникам социального пакета. Персоналу даются, например, скидки на покупку обуви, выписываются премии к рождению ребенка или в связи с бракосочетанием.
Каждый наш сотрудник заинтересован в увеличении прибыли компании, поэтому денежная мотивация состоит из оклада и премии, которая зависит от выполнения магазином плана. По такой схеме заработную плату начисляют не только сотрудникам магазинов, но и офисным работникам. Также в нашей компании предусмотрены надбавки к окладу за стаж работы в компании. Чем больше стаж, тем, соответственно, больше надбавка.
Журнал "Вакансия"
