Получить консультацию
Прислать статью

Лидер обязан сделать своих людей успешными

Поделиться
0
Главный редактор делового журнала "Портфель"
После анализа особенностей управления в компаниях мирового класса (Автор более 6 лет ведет спецкурс “Технологии построения компаний мирового класса» в ведущих российских школах МВА), у меня сложилось мнение, что один из секретов успеха заключается в наличии команды лидеров.

Второй – в понимании того, что в долгосрочной перспективе менеджмент должен создавать, развивать и поддерживать систему подготовки команды лидеров внутри компании. И это процесс непрерывный, так как любые изменения во внешней среде вызывают изменение требований к лидерам. Вышесказанное, а также необходимость совершенствования системы рационального использования человеческих ресурсов для подготовки лидеров на разных ступенях управления в концерне «Русэлпром», заставила меня обратить внимание на модель Leadership Pipeline (Канал лидерства) (Ram Charan, Stephen Drotter and James Noel - The Leadership Pipeline - How to Build the Leadership-powered Company).

Выбор этой модели не случаен. Модель Leadership Pipeline помогает создать эффективную систему управления человеческими ресурсами путём объяснения того, какие изменения в управлении временем, навыках и рабочих ценностях необходимы для перехода с одного этапа лидерства на другой.

Первый переход: от управления собой к управлению другими сотрудниками

В тайм-менеджменте — уметь распределять своё рабочее время так, чтобы выполнять в срок не только свои собственные задачи, но и эффективно организовывать работу других.
В ценностных установках — нужно научиться рассматривать работу с подчинёнными как ключевую деятельность для их делового успеха.
В навыках – от выполнения заданий самому к распределению заданий между исполнителями.

Второй переход: от управления другими сотрудниками к управлению менеджерами

В тайм-менеджменте - на этом уровне менеджеры должны только управлять, делегировать все свои индивидуальные задачи.

В навыках – они должны научиться отбирать сотрудников, готовых к переходу №1, обучать их и оценивать их успех в качестве менеджеров.

В ценностных установках - необходимо научиться удерживать менеджеров «первой линии» именно на управленческой работе и не позволять им «скатываться» на выполнение технической работы уровня специалиста.

Третий переход: от управления менеджерами к функциональному руководству

В тайм-менеджменте - необходимо научиться принимать участие в совещаниях с другими членами управленческой команды и работать с руководителями других функциональных подразделений.

В навыках – необходимо научиться управлять теми сферами бизнеса, в которых менеджер профессионально будет менее компетентен, чем его подчинённые, научиться согласовывать интересы своей функции с интересами других функций.
В ценностных установках - умение видеть работу в широкой, долгосрочной перспективе, создавать стратегию своей функции и её ключевое конкурентное преимущество.

Четвёртый переход: от руководства функцией к руководству бизнес-подразделением

В тайм-менеджменте - научиться соблюдать баланс между краткосрочным и долгосрочным мышлением. Менеджеры должны каждый день оставлять время для аналитической работы.

В навыках – научиться поддерживать баланс между долгосрочными целями и текущими потребностями.

В ценностных установках - от функционального взгляда (можем ли мы это сделать?) к ориентированному на прибыль (заработаем ли мы что-нибудь, если сделаем это?).

Пятый переход: от руководства одним бизнес-подразделением к руководству группой бизнес-единиц

В тайм-менеджменте - переход от умения распределять время для управления одним бизнесом к умению находить баланс времени для управления и развития нескольких бизнесов.

В навыках - умение оценивать стратегии территориального распределения инвестиций и целей развёртывания сил и средств, развивать руководителей бизнес-единиц, внедрять и развивать стратегию портфеля бизнесов, правильно оценивать силы и средства для рыночного лидерства.

В ценностных установках - получать удовлетворение от успеха бизнеса других людей.

Шестой переход: от руководства группой бизнес-единиц к руководству предприятием

В тайм-менеджменте - умение устанавливать направление развития всех механизмов бизнеса и повышение его эффективности в соответствии с долгосрочной перспективой; переход от стратегического мышления к видению и глобальной перспективе. Переход от оперативной деятельности и фрагментарности восприятия к фокусу на целом. Создание команды высокопрофессиональных и амбициозных прямых подчинённых, некоторые из которых готовы занять его место
В навыках – умение проактивно управлять внешней клиентурой.

В ценностных установках - сосредоточенность на критически важных приоритетах.
На каждой ступени требования к лидеру меняются. Вы можете остановиться на любой ступени, если дальше не хотите идти. Но на каждой ступени вы должны готовить себе преемника, потому что потребность в хорошем заместителе всегда была и всегда будет. В этом случае кадровый голод будет обходить ваше предприятие стороной.

Основные преимущества модели Leadership Pipeline в том, что она:
- «говорит» на языке бизнеса,
- развивает команду руководителей, у которых есть понимание необходимости развития преемников,
- создаёт единый подход для чёткого понимания стандартов деятельности, навыков, знаний и необходимого опыта,
- формулирует единый подход и общее понимание того, как оценивать, выбирать, обучать, наставлять и развивать потенциальных сотрудников на всех уровнях организации,
- разделяет понятия «должностная инструкция» и «профиль сотрудника»,
- помогает планировать последовательное управление высокопотенциальными сотрудниками,
- заставляет задумываться при планировании новых назначений сотрудников.
Необходимо отметить, что модель Leadership Pipeline предназначена для больших организаций, но может быть также использована в средней по размеру компании путём устранения уровня менеджмента на уровне группы и выполнения бизнес-менеджером роли менеджера предприятия и др. Реализация новой модели требует достаточно длительного времени и целенаправленности.

В заключение хочу поделиться с читателями журнала двумя мыслями о лидерстве. Первая: «Если вы хотите в жизни иметь больше – вам выгодно стать лидером! Если вы хотите в жизни сделать больше – вы должны стать лидером!». И вторая мысль: «Если вы берёте на себя роль лидера, вы обязуетесь делать своих людей успешными и гарантируете свой успех и успех своей компании».

Автор: Святослав Масютин, masyutin@sez.ru

Справка

Святослав Масютин. Заслуженный экономист России, профессор, доктор экономических наук, действительный член (академик) РАЕН и Международной академии менеджмента, профессор: Высшей школы международного бизнеса Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной службы при Президенте РФ, МЭИ (ТУ), МГОУ, член Совета Российской ассоциации бизнес-образования, член Экспертного совета Минобразования России по программе «Мастер делового администрирования (MBA)».

Практикующий учёный и консультант, Партнёр РОЭЛ Групп, заместитель генерального директора Российского электротехнического концерна «Русэлпром», член Комитета Торгово-промышленной палаты РФ.

Специализация: корпоративное управление, этика бизнеса и корпоративная социальная ответственность; технологии построения компаний мирового класса; реструктуризация компаний; модернизация экономики: повышение энергоэффективности.

Автор более 100 печатных работ, в том числе четырёх монографий. С 2002 г. член Ассоциации независимых директоров. В 2003 г. включён в Национальный реестр профессиональных корпоративных директоров, член Центрального Совета «Союза машиностроителей России» - Председатель Смоленского регионального отделения, вице-президент Международного Клуба директоров.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Главный редактор делового журнала "Портфель"
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Предложение можно будет закрыть через 5 секунд
3 месяца бухгалтерии
бесплатно!
Сдача отчетности, расчет налогов и зарплаты,
выставление счетов и актов.
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Получить 3 месяца бухгалтерии бесплатно
Закрыть
3 месяца бухгалтерии
бесплатно!
Сдача отчетности, расчет налогов и зарплаты,
выставление счетов и актов.
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Получить 3 месяца бухгалтерии бесплатно
Закрыть
Предложение можно будет закрыть через 5 секунд
3 месяца бухгалтерии бесплатно!
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Получить 3 месяца
бухгалтерии бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
3 месяца бухгалтерии для любого бизнеса бесплатно!
Бесплатная регистрация ИП/ООО: без уплаты госпошлины и визита в налоговую!
Оставить заявку на регистрацию бизнеса
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.