Скопировать ссылку
Хорошо зарекомендовавший себя метод организации мышления. Еще он называется «Метод Эдварда де Боно» по имени автора, предложившего его для генерации новых идей и управления мышлением при коллективном обсуждении и в индивидуальной работе.
Метод основан на том, что участники (или один человек) рассматривают вопрос, поочередно примеряя на себе определенную роль или шляпу.
Обсуждение начинается с надевания белой шляпы, после чего следует шляпа критика.
При коллективном обсуждении каждый участник может играть свою индивидуальную роль (надеть отличающуюся от других шляпу), либо в процессе обсуждения участники вместе надевают шляпу одного цвета.
Первый вариант рекомендуется организовывать таким образом, чтобы соответствующие шляпы доставались тем участникам, которые максимально им не соответствуют в обычной жизни. Т.е. не давайте черную шляпу тому, кто и так постоянно все критикует, а самого креативного не одевайте в зеленую. Так вы не только сможете получить новые идеи, но и поможете участникам раскрыть свой потенциал.
Обладатель синей шляпы – модератор всего процесса. В самом начале он определяет цели, в ходе обсуждения контролирует процесс, чтобы тот не отходил от заданной темы и не превращался в балаган. В завершении он подводит итоги, фиксирует результаты и, если это требуется, решает, какие дальнейшие шаги необходимо предпринять.
Достоинства метода 6 шляп:
- Значительное количество разноплановых идей. Вопрос подробно разбирается с различных позиций и точек зрения.
- Участники обсуждения не испытывают дискомфорта, высказывая свои точки зрения, которые существенно отличаются от мнения окружающих. Участник как бы говорит не от своего лица, а от имени шляпы определенного цвета (либо очередной роли).
- Рост эффективности собраний, обсуждений, совещаний. Метод упрощает поиск совместного решения, а также позволяет активно привлекать в обсуждение обычно отмалчивающихся участников.
- Делает процесс обсуждения ярким, интересным и продуктивным.
6 шляп и ролей:
Белая шляпа. Ученый.
Акцент на изложении фактов.
Черная шляпа. Критик.
Акцент на критическое восприятие.
Желтая шляпа. Оптимист.
Акцент на плюсах.
Красная шляпа. Художник.
Акцент на интуицию и чувства. Никаких обоснований своих эмоций.
Зеленая шляпа. Креативщик.
Акцент на нетрадиционных и провокационных решениях.
Синяя шляпа. Руководитель.
Координирует работу, собирает результаты, организовывает, регламентирует. Подводит итоги.
Метод шести шляп прекрасно помогает в поиске решений возникающих проблем и задач. Кроме того он хорошо зарекомендовал себя в ситуациях, когда неясно, с чего начинать решение вопроса и в случае новой, нестандартной ситуации.
