Отправить статью или инфоповод

Москва & регионы: на что обратить внимание работодателю при работе с вахтовиками

Москва & регионы: на что обратить внимание работодателю при работе с вахтовиками
Фото: Вячеслав Светличный

Условия работы вахтовым методом могут существенно отличаться в зависимости от региона. Советник генерального директора компании «Стройком» Сергей Каримов объясняет, как учесть региональный менталитет.

Советник генерального директора компании «Стройком»
Вахтовый метод работы широко используется во многих сферах деятельности: кроме строительства таких работников задействуют на объектах нефтяной, газовой и пищевой промышленности. Кроме того, под такой формат работы часто попадают моряки дальнего плавания (рыбный промысел), лесозаготовщики (лесная промышленность), геофизики и полевые геологи, привлекаемые на открытые и подземные горные работы. Что же побуждает людей уезжать на заработки?

Согласно исследованию Ancor, 46,4% среди 1953 опрошенных респондентов готовы в 2021 году ехать на вахтовые работы в другой регион. Наиболее веским аргументом в пользу вахты является заработная плата, наличие жилья, официальное трудоустройство и бесплатное/льготное питание. Причем большинство проголосовало за графики 30/30 и 15/15, что говорит о неготовности рабочих покидать свой регион: во всяком случае на продолжительное время.

Нужно понимать, что работа вахтовика — это трудная работа: два месяца без семьи в тяжелых условиях труда накладывают свой отпечаток.

Я считаю, что перед тем, как направить группу на очередной объект, на этапе собеседования необходимо людей вводить в курс дела и на пальцах объяснять специфику вахтовой работы.

Учитывая, что рабочие живут на одном месте (часто рядом со строительным объектом), работают по 11–12 (бывает и дольше) часов, видят перед собой «заезженную» картинку, которая остается без изменений на протяжении нескольких месяцев — все это угнетает психику людей. К этому нужно быть готовым, а готовы далеко не все.

О регионах, или Кому нужна «вахта»

Если говорить о российском менталитете, то он существенно отличается, так сказать, от региона к региону. Например, есть регионы с обширной курортной зоной, где строители в дефиците, потому что местное население предпочитает зарабатывать на туризме. В центральной части нашей страны (особенно в Москве и городах федерального значения) с этой проблемой сталкиваешься еще реже. Преимущество по числу «вахтовиков» в субъектах, где преобладает безработица и люди стремятся ухватиться за любую возможность достойного заработка.

Как это проявляется? В целом если говорить о разности менталитета, то в зависимости от субъекта (в частности, от его географического положения) и от уровня заработных плат в этом субъекте (например, наличия северных надбавок) отличается сам подход строителей в работе. Кто-то может ценить работу и рад минимальной сумме предложенного за вахту оклада (например, средняя ставка монолитчиков за 60-ти дневную вахту 80 тысяч рублей — это по 40 тысяч рублей за месяц работы), а кто-то из-за «неудобного» расположения региона (например, для работы на реконструкции ТЭЦ в Норильске) за аналогичные деньги работать не станет. Например, жители Хабаровского края, зная о северных надбавках (80% к окладу), не поедут работать в регионы, где таких надбавок не предусмотрено на законодательном уровне. Напротив, специалистов из Ивановской области в связи с низким уровнем зарплат по региону (21 120 рублей), а также специалистов из Челябинской области из-за высокого уровня безработицы (7,9%) отсутствие северных надбавок вряд ли «испугает».

Работодателю важно обратить внимание на психологические аспекты работы вахтовым методом. Несмотря на физическую выдержку, многие рабочие могут не выдержать моральной нагрузки. Как минимум — это тесное проживание на рабочем объекте с десятком-двумя незнакомых людей, как максимум — отдаленность от своей семьи. Часто «новички», которые не готовы к психологической нагрузке, сбегают с объекта или не возвращаются после первой же вахты обратно. Давят расстояние, отсутствие привычного комфорта, напряженные отношения с близкими (особенно если есть маленькие дети), часто отсутствие каких-либо гарантированных выплат (если компания не работает по «белой» схеме) и, что тоже случается, обман со стороны недобросовестных нанимателей. Испытав на себе такую ситуацию единожды, не каждый рабочий захочет «вернуться».

Про гарантии

Но даже тем, кто едет на работу «вахтой», нужно давать определенные гарантии. Строители — обычные люди, которые хотят быть уверены в добропорядочности своего работодателя, поэтому все чаще соглашаются только на официальное трудоустройство и на качественные условия проживания и труда.

Социальный портрет вахтовика


Чаще всего это молодые мужчины (18–25) и семейные мужчины в возрасте 30–45 лет, которые должны обладать хорошим физическим и психологическим здоровьем. Образование в сравнении с профессиональной квалификацией (да, начинающий токарь 2-го разряда существенно отличается от мастера с 6-тым разрядом) и опытом работы не имеет большой ценности.

Как правило, вахтовики отличаются мобильностью, повышенной способностью к адаптации в некомфортных климатических и трудовых условиях, а также психологической готовностью к долгой разлуке с «домом». Обычно это дисциплинированные сотрудники с развитой субординацией. Не лишними также будут такие качества как неконфликтность, толерантность и стрессоустойчивость.

И правильно делают. Не сосчитать ситуаций, когда рабочие уезжали на заработки, а им не выплачивали зарплату. Многие возвращались к семьям ни с чем или вовсе не возвращались. С такими случаями мы сталкиваемся повсеместно: рабочие уезжали на стройку, например, в Москву и из-за обмана работодателя оставались на различные подсобные работы, цепляясь за любую возможность подзаработать и вернуться домой.

Север и Дальний Восток: слепые пятна строительного бизнеса

Несмотря на обширный опыт работы в различных регионах нашей страны, мы стали чаще сталкиваться с неочевидными «болями» аутстаффинга в строительном бизнесе. Возьмем Дальний Восток: там тяжелейшие условия труда, куда не каждый опытный вахтовик согласится поехать.

Если обобщить, то вся северная часть России находится в определенном напряжении из-за отсутствия квалифицированной рабочей силы. По большей мере это связано с невозможностью в некоторых областях сделать северные надбавки к базовому окладу рабочих. По этой причине рабочие из других регионов отказываются ехать в ту сторону на заработки, предпочитая Москву и локации крупных городов. А те, кто проживает в северных регионах, отказываются без надбавок работать. Соответственно, отправить их южнее уже не получится — рабочие знают уровень «домашних» заработков.

Есть другая история: когда из дальних регионов люди едут на работу в центральную часть страны, а потом буквально «исчезают», потому что их основная цель — доехать до региона за счет компании. Если брать в расчет местных вахтовиков, то есть вероятность, что они будут сбегать домой. Но такое случается — у нас нет пока воспитания трудовой миграции, например, как в США. Там люди заточены на работодателя и на то, где есть работа, на которую их устраивают. У нас «моды» на такую миграцию нет, все привязаны к дому.

Трудовая дисциплина

Отдельная песня — трудовая дисциплина на строительных объектах. Одно дело, когда работник сбежал с рабочего места домой, другое — выходить в рабочую смену в ненадлежащем состоянии. В последнем случае сразу последует увольнение и снятие человека с объекта, так как все требования оговариваются и прописываются в договорах.

Кстати, если говорить о дисциплине, то в регионах это понятие разнится. В одних субъектах вахтовики действительно готовы отрабатывать свои деньги, в других — даже повышение оклада не минимизирует нарушения.

А требования бывают разные. Важное условие — подтверждение трудовой квалификации и опыта. Работодатели часто сталкиваются с ситуациями, когда условно арматурщик приезжает на объект, но не только не умеет работать с арматурой, но и не знает, как она выглядит! И такое встречается повсеместно. В наше время проверить на 100% достоверность информации о квалификации работяг сложно, но верить на слово точно нельзя.

И, конечно, нужно иметь свой подход не только к конкретному человеку, но и к регионам в целом: понимать, откуда ты людей берешь, куда ты их распределяешь и какие особенности есть на месте. Не везде есть комфортные условия проживания (где-то выбора вообще нет, приходится работать с тем, что есть). Подобная ситуация с питанием рабочих: не всегда есть большой выбор подрядчиков, которые готовы накормить всех строителей. Приходится работать с теми, кто есть, потому что других просто физически не найти.

Я думаю, что такие «боли» есть не только в нашей области, но и в других сферах бизнеса. Какие-то регионы привыкли работать быстрее, другие — ориентированы на результат. Где-то отдается дань традициям, в иных субъектах ставку делают на инновации и нетворкинг. У нас большая страна, и каждый регион индивидуален как для приезжих, так и для местного населения. Важно соблюдать баланс — учитывать все эти факторы.

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: