Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Направления совершенствования повседневной деятельности руководителя

Поделиться
0
Генеральный директор компании «Автоматизация менеджмента»
Предыдущую публикацию на эту тему смотрите здесь

Плохо это или хорошо, но значительный объем повседневной деятельности прямо определяется местом, позицией данного руководителя в иерархии управления компанией, и эта тривиальная истина является важнейшей особенностью ПД: добейтесь глубокого понимания своих функциональных обязанностей, тогда придет ясность и с характеристиками вашей ПД.

Должность, текущие обязательства и традиции компании быстро лишают руководителя иллюзий относительно возможностей произвольного выбора, чем заниматься ему изо дня в день. ПД не строится с «чистого листа», она наследует по инерции существующие потоки управленческих событий, образуя своего рода колею, в которую попадает руководитель, и выбраться из нее бывает непросто.

С течением времени человек привыкает к ежедневной суете, в какой-то мере овладевает ею и сложившийся порядок начинает устраивать его. Эффективность его ПД стабилизируется и прекращает рост, зачастую при существовании резервов рабочего времени и значительном недоиспользованном потенциале руководителя. Постепенно это положение распространяется по всей управленческой цепочке и овладевает каждым. Поднять качество управления предприятием при этом становится затруднительно. Возникает парадокс: интуитивно понятно, что ресурсы управления есть (люди и время), но все руководители, если спросить, загружены и перегружены, а компания буксует.

Если руководитель отчетливо представляет цель, куда должна двигаться компания, составил соответствующие программы и планы ее достижения, довел их до своих коллег и сотрудников, добился понимания с их стороны, то на этом пути к установленным целям можно сформировать свою колею повседневной деятельности, со своим перечнем управленческих событий. Проведя соответствующую структуризацию этих УС, руководитель получит более ясный и прогнозируемый поток работ, который обеспечивает существенно более высокую эффективность ПД. В процессе повышения эффективности ПД за счет перестроения состава и структуры управленческих событий (УС), надо ориентироваться, в первую очередь, на следующие требования.

Сдать любую отчетность в ИФНС и фонды через интернет за 5 минут

Во–первых, источники управленческих событий, составляющие поток работ ПД, должны быть тесно увязаны с целями, текущими и перспективными планами компании, прямо исходить от них, и после отработки этих УС руководителем, пополнять, изменять и актуализировать информационное содержание планов компании.

Во-вторых, при отработке потока работ ПД следует обеспечить поддержку деятельности руководителя в контексте этих планов, т.е., в соответствующем этим планам информационном окружении и в информационном взаимодействии с коллегами по каждой выполняемой руководителем текущей единицы работы (над документами, с электронной почтой, на совещании и т.д.).

В-третьих, учитывать и приспособляться к цикличности процессов управления, выделять, стабилизировать и совершенствовать типовые (стандартные) циклы управления, добиваться не только персональной, но и групповой эффективности в ПД менеджмента, обеспечивая взаимное продвижение, усиление и поддержку управленческих решений на всех уровнях управления компанией.

И эту триединую задачу совершенствования ПД мы будем рассматривать в следующих публикациях.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Генеральный директор компании «Автоматизация менеджмента»
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Якимова Ольга
Бизнес-тренер, эксперт в управлении, фрилансер
Организация продаж. Незаслуженно забытые приемы двадцатилетней [...]
Что мы только не делаем, чтобы вывести продажи своей компании на [...]
Чердакова Виктория
Руководитель агентства по поиску и подбору персонала «Ваш статус»
Как уволить разгильдяя?
«Многие думают что у них доброе сердце, тогда как у них просто слабые [...]
Сизов Андрей Игоревич
Президент компании «Время не ждет»
Какую роль руководитель играет в обучении персонала? 5 ключевых [...]
«Чем большими знаниями и навыками будет располагать персонал, чем [...]
Закрыть
Предпринимателям бухгалтер
больше не нужен!
Автоматизированная система по сдаче
отчетности, расчету налогов и зарплаты,
выставлению счетов и актов.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Предпринимателям бухгалтер
больше не нужен!
Автоматизированная система по сдаче
отчетности, расчету налогов и зарплаты,
выставлению счетов и актов.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса