Скопировать ссылку
Что поменялось в позиции лидера, какие требования выдвигает современная действительность и какими качествами необходимо обладать в это новое время, чтоб быть успешным руководителем-лидером? Чем отличается мастерство лидера, от мастерства исполнителя? Все эти непростые и чрезвычайно важные вопросы я раскрою в этой статье. Статья о новом понимании того, что есть лидерство в современных условиях. Лидерство нового времени.
Итак, лидер третьего тысячелетия.
Портрет. Зарисовка
Лидерство очень видоизменилось. И то, что казалось незыблемым и однозначным еще вчера, сегодня с диаметральными характеристиками. Что это за характеристики?
Все они касаются особенностей нашего времени.
Если вчера все было ясно и понятно, отстроенные бизнес процессы, рычаги влияния, продвижение и мотивационные понятные воздействия, то сегодня это все не работает. Именно поэтому от лидера требуется другой процесс управления, другой процесс мышления. А именно:
Выстраивать задачи и команду творческого характера. И если до сегодняшнего дня задачи имели больше рутинный характер с вполне понятными и четко проработанными процедурами, то сегодня, в силу того, что условия чрезвычайно изменчивы, задачи трудно формулировать однозначно, формализовать и даже структурировать не всегда удается. Все на столько быстро меняется, что основная характеристика лидера — гибкость мышления, успевающая за изменениями. Именно поэтому творческая составляющая в приоритете в современном лидерстве.
Это предъявляет новые требования к лидеру.
1. Создать такую команду, которая готова решать творческие задачи и способна к быстрым структурным изменениям, в зависимости от изменений внешних.
2. Осуществлять руководство в распределенной ситуации, когда сотрудники могу работать удаленно не из офиса. Управление людьми дистанционно. Такие ситуации все чаще и чаще встречаются и, безусловно требуют новых навыков и качеств, новых творческих решений.
3. Особенность нашего времени связана с тем, что ситуация неимоверно быстро меняется. Лидер должен обладать невероятной гибкостью.
4. Время катастрофически сжалось. И в этих условиях — повышенная многозадачность. Побеждает тот, кто быстрее, и при этом, точнее в своих решениях. Это требует очень высокой концентрации внимания при общем отсутствии напряжении. И это, пожалуй, одна из сложных задач. На первый взгляд может показаться противоречие. Концентрация — это и есть напряжение. Но любое напряжение приводит к разрушению. Созидательная сила в расслабленной, сенситивной внимательности. Лишь это состояние позволит успешно реализовывать планы и цели компании. И задавать это и такое звучание безусловно должен лидер.
5. Невероятно бережное и внимательное отношение к ресурсам.
Люди. Время. Энергия. Имеется ввиду свое эмоциональное состояние. Эмоция — это энергия. Деньги. Активы. Информация.
6. Мы живем в век информационных технологий. Скорость обучения и овладения новыми навыками. Комбинирование, сочетание и создание новых моделей оптимизации процессов. Оптимизация всего. Жизни, быта, взаимоотношений, бизнес процессов, компании, структуры управления...
7. Быстрое переключение с одного процесса на другой. Вход-выход-вход... Это возможно при здоровой, зрелой психики. Которая не растрачивает энергию и ресурсы на невроз и другие неэффективные модели поведения. И это однозначно — здоровый образ жизни, здоровый образ мысли. Слава Богу сейчас это стало трендом.
8. Затренированные навыки, обусловленные стилем жизни, способствующим успеху. А также эффективные убеждения и форма мышления. Это очень важный, я бы сказала архиважный пункт.
Чуть подробнее на этом остановимся.
Очень важное свойство лидера, без которого команду построить не возможно — это маркетинговое мышление. Маркетинговое мышление — это способность к эмпатии. В маркетинге самое важное — это умение поставить себя на место конечного потребителя. На место того, для кого работает весь бизнес, для кого запускаются реклама и любые программы по продвижению. Научиться на все это смотреть глазами того, для кого они предназначены это задача лидера. Потому что именно лидер сможет передать этот навык команде. Во взаимодействии лидера с командой по сути работает тот же фактор. Лидер должен понимать, как будут восприниматься любые его решения, его действия и его идеи командой, т.е. тем людям, которым предстоит эти идеи реализовывать. И это есть наиболее яркое свойство современного лидера. Умение чувствовать часто на иррациональном уровне других людей, понимать их мотивацию, их приоритеты, их потребности. Исходя из этого происходит восприятие информационная картинка как внутри команды, так и во вне.
9. Еще одна интересная особенность сегодняшнего времени заключается в том, что благодаря огромной творческой составляющей и многозадачности процессов, лидеру нет необходимости глубоко профессионально разбираться в контенте бизнеса. Лидер нанимает лучших профессионалов и умеет ими управлять. Он охватывает поле рынка в ширь, чтоб при необходимости можно было легко и гибко перестроиться, а уже профессионалы идут в глубь отрасли, формируя имидж, и качество компании. Это очень важный момент. Лидер нанимает людей сильнее его самого. И умеет ими управлять.
10. Высокий эмоциональный интеллект. Как внутриличностный, так и межличностный. Другими словами, лидер умеет направить личные эмоции в результат. А мы уже говорили, что эмоция — это энергия. Это ядерное топливо действия. И то, как направляется и управляется эмоция, зависит разрушительное или созидательное это действие. Также задача лидера управлять эмоциональной сферой других людей. Создавать определенный климат, условия необходимые для результативной деятельности.
В заключении скажу такую формулу успеха.
Взять деньги — это отношение к себе.
Удержать деньги — это отношение к другим.
Приумножить деньги, масштабировать бизнес — это умение двигать свои внутренние горизонты.
Об этом подробно мы сможем поговорить в моих следующих статьях. До встречи в Деловом мире. Напомню, мои публикации в Деловой мир выходят регулярно в каждый четверг.
