Скопировать ссылку
Что поменялось в позиции лидера, какие требования выдвигает современная действительность и какими качествами необходимо обладать в это новое время, чтоб быть успешным руководителем-лидером? Чем отличается мастерство лидера, от мастерства исполнителя? Все эти непростые и чрезвычайно важные вопросы я раскрою в этой статье. Статья о новом понимании того, что есть лидерство в современных условиях. Лидерство нового времени.
Итак, лидер третьего тысячелетия.
Портрет. Зарисовка
Лидерство очень видоизменилось. И то, что казалось незыблемым и однозначным еще вчера, сегодня с диаметральными характеристиками. Что это за характеристики?
Все они касаются особенностей нашего времени.
Если вчера все было ясно и понятно, отстроенные бизнес процессы, рычаги влияния, продвижение и мотивационные понятные воздействия, то сегодня это все не работает. Именно поэтому от лидера требуется другой процесс управления, другой процесс мышления. А именно:
Выстраивать задачи и команду творческого характера. И если до сегодняшнего дня задачи имели больше рутинный характер с вполне понятными и четко проработанными процедурами, то сегодня, в силу того, что условия чрезвычайно изменчивы, задачи трудно формулировать однозначно, формализовать и даже структурировать не всегда удается. Все на столько быстро меняется, что основная характеристика лидера — гибкость мышления, успевающая за изменениями. Именно поэтому творческая составляющая в приоритете в современном лидерстве.
Это предъявляет новые требования к лидеру.
1. Создать такую команду, которая готова решать творческие задачи и способна к быстрым структурным изменениям, в зависимости от изменений внешних.
2. Осуществлять руководство в распределенной ситуации, когда сотрудники могу работать удаленно не из офиса. Управление людьми дистанционно. Такие ситуации все чаще и чаще встречаются и, безусловно требуют новых навыков и качеств, новых творческих решений.
3. Особенность нашего времени связана с тем, что ситуация неимоверно быстро меняется. Лидер должен обладать невероятной гибкостью.
4. Время катастрофически сжалось. И в этих условиях — повышенная многозадачность. Побеждает тот, кто быстрее, и при этом, точнее в своих решениях. Это требует очень высокой концентрации внимания при общем отсутствии напряжении. И это, пожалуй, одна из сложных задач. На первый взгляд может показаться противоречие. Концентрация — это и есть напряжение. Но любое напряжение приводит к разрушению. Созидательная сила в расслабленной, сенситивной внимательности. Лишь это состояние позволит успешно реализовывать планы и цели компании. И задавать это и такое звучание безусловно должен лидер.
5. Невероятно бережное и внимательное отношение к ресурсам.
Люди. Время. Энергия. Имеется ввиду свое эмоциональное состояние. Эмоция — это энергия. Деньги. Активы. Информация.
6. Мы живем в век информационных технологий. Скорость обучения и овладения новыми навыками. Комбинирование, сочетание и создание новых моделей оптимизации процессов. Оптимизация всего. Жизни, быта, взаимоотношений, бизнес процессов, компании, структуры управления...
7. Быстрое переключение с одного процесса на другой. Вход-выход-вход... Это возможно при здоровой, зрелой психики. Которая не растрачивает энергию и ресурсы на невроз и другие неэффективные модели поведения. И это однозначно — здоровый образ жизни, здоровый образ мысли. Слава Богу сейчас это стало трендом.
8. Затренированные навыки, обусловленные стилем жизни, способствующим успеху. А также эффективные убеждения и форма мышления. Это очень важный, я бы сказала архиважный пункт.
Чуть подробнее на этом остановимся.
Очень важное свойство лидера, без которого команду построить не возможно — это маркетинговое мышление. Маркетинговое мышление — это способность к эмпатии. В маркетинге самое важное — это умение поставить себя на место конечного потребителя. На место того, для кого работает весь бизнес, для кого запускаются реклама и любые программы по продвижению. Научиться на все это смотреть глазами того, для кого они предназначены это задача лидера. Потому что именно лидер сможет передать этот навык команде. Во взаимодействии лидера с командой по сути работает тот же фактор. Лидер должен понимать, как будут восприниматься любые его решения, его действия и его идеи командой, т.е. тем людям, которым предстоит эти идеи реализовывать. И это есть наиболее яркое свойство современного лидера. Умение чувствовать часто на иррациональном уровне других людей, понимать их мотивацию, их приоритеты, их потребности. Исходя из этого происходит восприятие информационная картинка как внутри команды, так и во вне.
9. Еще одна интересная особенность сегодняшнего времени заключается в том, что благодаря огромной творческой составляющей и многозадачности процессов, лидеру нет необходимости глубоко профессионально разбираться в контенте бизнеса. Лидер нанимает лучших профессионалов и умеет ими управлять. Он охватывает поле рынка в ширь, чтоб при необходимости можно было легко и гибко перестроиться, а уже профессионалы идут в глубь отрасли, формируя имидж, и качество компании. Это очень важный момент. Лидер нанимает людей сильнее его самого. И умеет ими управлять.
10. Высокий эмоциональный интеллект. Как внутриличностный, так и межличностный. Другими словами, лидер умеет направить личные эмоции в результат. А мы уже говорили, что эмоция — это энергия. Это ядерное топливо действия. И то, как направляется и управляется эмоция, зависит разрушительное или созидательное это действие. Также задача лидера управлять эмоциональной сферой других людей. Создавать определенный климат, условия необходимые для результативной деятельности.
В заключении скажу такую формулу успеха.
Взять деньги — это отношение к себе.
Удержать деньги — это отношение к другим.
Приумножить деньги, масштабировать бизнес — это умение двигать свои внутренние горизонты.
Об этом подробно мы сможем поговорить в моих следующих статьях. До встречи в Деловом мире. Напомню, мои публикации в Деловой мир выходят регулярно в каждый четверг.
1. Вы очень категоричны. Есть белые и черные краски. Но помимо этого есть огромная палитра других цветов, оттенков, оттенков оттенков.
2.Творчества бизнесмена и руководителя - это финансовый результат, поток, который приумножается. В вашей формулировке - "чемоданы денег" И если вы заметили-это портал "Деловой мир", а не Арт салон.
3.Это статья. Каждый пункт можно разворачивать к книгу. Но это статья.
«создать творческую команду»
ММать всего сущего - женщина - рожает в муках и не сразу
команда - по человеко - кирпичику
взять сразу звезд - загубить дело
Сложно назвать это особенностью времени. Так было всегда, ты либо конкурируешь (это в любом случае творческий подход), либо банкрот.. Думаю не раскрыта статья. Что действительно интересно, так это ускоряющиеся процессы управления и изменения окружающего мира, быстрое изменение реальности..
Новизны, изюминки нету..
Есть много профессиональной литературы по этому вопросу, есть опыт и др. Почему автор считает, что за 15 лет 21 века произошла революция в управлении, по отношению к последней четверти 20 века?
Нам бы сегодня достичь уровня лидерства, например, Джека УЭЛЧА (GE) и его коллег (из других отраслей).
Однозначно - даже последние 7-8 лет (с 2008!) пошли яркие изменения, которые уже дали волну краха старых методов управления - посыпались компании, которые работали в стиле 90х, на основе наработанных откатно-взяточнических схем. Полностью это не ушло и, видимо, не уйдет, но многое изменилось благодаря очередным встряскам в мировой экономике. Появились новые механизмы, бизнес и взаимодействие с заказчиком стали в большей степени автоматизированы, что минимизирует влияние человеческого фактора.
Мы движемся в постиндустриальную эпоху, постепенно будут меняться механизмы, алгоритмы взаимодействия и ценности. Время бурное, но интересное.
А что касатся лидерства - лидер всегда должен был быть на шаг впереди всех, иначе он перестанет быть лидером, просто сейчас это стало еще более очевидным потому, что во время кризиса лидер - это двигатель прогресса.
Лидер должен заботиться о своем профессиональном и психологическом развитии. Многие проблемы кроются именно в психологических барьерах, поэтому одно из самых ценных качеств лидера - это способность быть честным с собой и стремление к постоянному росту и развитию.
С такими людьми в коучинге работать одно удовольствие - они растут как на дрожжах, с благодарностью впитывая все, что можешь им дать.
И еще - много раз убеждалась - потенциал не является гарантией его реализации. Моцарт и Сольери. Талантливые часто беспечны, упорные достигают таких вершин, каких они не смогли бы достигнуть, если бы задумались об этом.
Это к вопросу мастерства. Чем отличается мастерство профессионала, от мастерства лидера.
В своей работе по сопровождению бизнеса и коуч сессиях мы этим очень осознанно и специально занимаемся. Формируем комплементарность людей, процессов, взаимодействий. И это очень творческий процесс.
Получаешь истинное удовольствие от того, как на твоих глазах человек расправляет крылья!
Земля наша велика и обильна но большинство губернаторов - перекрасившиеся коммунисты вот уже 20 лет незатейливо переизбирающие себя любимого и пускающие в бизнес только себе подобных.
Прочитал Ваши 16 статей на этом ресурсе - познавательно и мотивирует!
НО:
Цитата: посыпались компании, которые работали в стиле 90х, на основе наработанных откатно-взяточнических схем.
Реальность: А тех которые не откатывали власти - закошмарили до полусмерти противопожарные менты вместе с санитарными налоговиками по указке тех самых неоткатанных губернаторов.
Добро пожаловать в реальную жизнь Елена Викторовна !
Не очень понятна мотивация данной статьи. А вот мотивация бизнес-процессов, как была 2-3 века тому назад, так и осталась сегодня: получать прибыль.
Вся структурная часть современного бизнеса выстраивается в бизнес-плане. Известны два вида бизнес-планов: для работы (реальный) и для выбивания кредитов (часто – «с натяжками»). И в статье не достаточно явно выделено такое свойство бизнеса (и лидера), как честность. Особенно настораживает фраза автора, что «... лидеру нет необходимости глубоко профессионально разбираться в контенте бизнеса». А как тогда говорить о профессионализме в системе бизнеса?
Именно этим «грешит» современный российский бизнес, когда прибыль (доход) выстраивается за счёт «экономии» на всём, за счёт дешевого сыръя, за счёт неуплаты текущих счетов, за счет неуплаты налогов и т.д. и т.п., в то время, как зарубежный успешный бизнес прибыль получает за счёт современных (всё время обновляемых) технологий.
Современные российские бизнесмены (предприниматели) даже не представляют, что для поддержания конкурентоспособности необходимо оборудование предприятия менять не раз в 20-30 лет, а раз в 5-12 лет и менять не по физическому, а по моральному износу (состоянию). И тогда формула успеха будет «крутиться» не вокруг денег («взять – удержать»), а вокруг технологий (опоздал на год – отстал навсегда). А деньги – вторичны. У творческих лидеров технологии делают деньги, а не деньги – технологии.
Цитата: «... лидеру нет необходимости глубоко профессионально разбираться в контенте бизнеса»
По-моему, это для тех, кто управляет либо крупными компаниями на рынке с низкой конкуренцией, либо клиенты это "хорошо знакомые люди".. В первом случае напрягаться не нужно, главное к быстро изменяющейся среде (курсу зеленого) адаптироваться. А во втором вообще не надо напрягаться, ибо все проплачено.
На практике руководитель всегда обладает какой-то ключевой компетенцией, навыками, дающими ему возможность успешно двигать бизнес в правильном направлении.
Есть очень интересная проблема, не все руководители обладают сразу несколькими ключевыми компетенциями. Например, понимание как продвинуть продукцию на рынок (читай, как успешно продать), и как ее производить грамотно, конкурентоспособно, это две разные ключевые компетенции руководителя. Как следствие возникают такие проблемы:
"Современные российские бизнесмены (предприниматели) даже не представляют, что для поддержания конкурентоспособности необходимо оборудование предприятия менять не раз в 20-30 лет, а раз в 5-12 лет и менять не по физическому, а по моральному износу (состоянию)."
На практике ситуация складывается так: Да он руководитель хороший, продажи увеличил, но через пару тройку лет, его переманят в другую контору, а не своевременно обновленное оборудование останется и ситуация на предприятии ухудшиться.
Бывает и обратная сторона, когда продаж нет, а производство работает хорошо.
Сара! Я Вас умоляю...!
Начальник Службы Быта в областном городе в эпоху заката Брежнева ( нашего Ильича Леонида не к ночи будь помянут, дорогой товарищ, покойся с миром!) ходил под уголовной статьей лет на 15 строгого режима и был эффективнее нынешних предпринимателей - на порядок.
Отвечаю: изменились только прически, фасон брюк и коммуникативные технологии
Александр Македонский
Наполеон
Иосиф Виссарионович
в 2016 не являлись бы лидерами?!
в 21 год в звании лейтенанта получил свой первый взвод ( я вообще то милитари-вундеркинд присягу принял в неполные 17 лет) так вот лидер это тот к кому люди тянутся не потому что он хороший а потому что он эффективный.
Конкретный солдат понимает что еду и патроны получат все а шанс дожить до возвращения из "командировки" только те кто понимает "батю"
я HR-менеджер в оптовой фирме уже 12 лет и так скажу ( лидер ) Босс всегда над бизнесом а команду создает для того что бы они брали на себя текучку и линейное планирование
в 3 тысячелетии есть E-mail и мобильник, а во времена Наполеона туповатого служаку ставишь в центре обороны зная что он не предаст, а куражистому выскочке даешь оперативный резерв зная что он вступит максимально эффектно в тот самый миг когда...
развитие технологий и знание человеческого материала позволяет вовремя поправлять исполнителей. но топ менеждмент ВСЕГДА имеет мнение хоть в чем то отличное от мнения владельца бизнеса
Если два менеджера говорят одно и то же - один из них ЛИШНИЙ
вот как то так
Но дело в том, что суть лидерства, в основе которого лежат профессионализм и способность организовывать дела, не может зависеть от времени. Они вечны...
Если придерживаться мнения автора, то Петр 1 и А.Столыпин уже просто не могут быть примерами лидеров. Но это просто абсурд.
Получается в статье заявляете о полном изменении лидерства, а в комментариях уже говорите, об изменении почерка, а не сущности лидерство. Определитесь, пожалуйста, с позицией. Почерк, действительно поменялся, но суть лидерства осталась. В жизни есть постоянное и приходящее.