Скопировать ссылкуНовомодное слово «рейдерство» в последнее время доносится из СМИ с устрашающей регулярностью. Правда, чаще всего руководители компаний опасаются захвата, скажем так, извне, забывая о том, что угроза может исходить изнутри – непосредственно от сотрудников. На минувшей неделе в Петербурге в Университете экономики и финансов прошел «круглый стол» на интригующую тему «Работники: помощники или диверсанты». Его организаторами выступили газета «Известия» и переводческая компания «Эго Транслейтинг».
Большинство работников – честные, добросовестные люди, но и они подвержены порокам. Деятельность плохого сотрудника сравнима с деятельностью диверсанта: он разваливает и уничтожает ваше предприятие изнутри, при этом его никто и никогда не заподозрит в подрывной деятельности. Более того, ему совсем не обязательно страстно желать компании и ее руководству гибели. Он может делать какие-то неблагопристойные вещи просто так – что называется, без задней мысли и злого умысла.
Как рассказала декан факультета лингвистики ФИНЭКа Ирина РУБЕРТ, к сожалению, проблема рейдерства куда серьезнее, чем принято считать. «У нас в вузе был случай: к нам устроился преподаватель из очень солидного университета, но, поработав непродолжительное время, ушел, прихватив с собой всю важную информацию. Что это? Рейдерство в чистом виде! Посмотрим на проблему глубже: списывание в школе, институте – это тоже своего рода рейдерство, по крайней мере, одна из его форм. Так что начинается оно, условно говоря, с детской песочницы, с воспитания. Если у нашего школьника спросить: почему ты дал списать Пете Иванову, он ответит: потому что Петя Иванов мой друг. А в Германии, например, все будет иначе: я не дал списать, потому что он мой друг».
Впрочем, заниматься перевоспитанием взрослых уже поздно, остается исходить из реальной ситуации и стараться как-то обезопасить компанию от таких вредителей. Проверка контрагентов и сотрудников перед принятием их на работу, даже помощь детективных агентств – все эти технологии сегодня достаточно активно используются.
«Странно принимать на должность менеджера отдела закупок человека, обеспеченного во всех отношениях и претендующего на заработную плату в 700 евро. Спрашивается: ты готов на такие деньги содержать то, что у тебя уже есть? – заметил президент межрегиональной общественной организации «Корпоративное развитие и защита (КРиЗ)» Александр ОСИНОВСКИЙ. – В общих чертах это та проблема, с которой приходится сталкиваться в повседневной работе».
«Потенциальную опасность может представлять любой сотрудник – от рядового специалиста до топ-менеджера. Чтобы отследить всех работников, компания должна тратить колоссальные средства только на то, чтобы заниматься слежкой, что вряд ли будет мотивировать людей работать лучше», – добавила президент компании «Эго Транслейтинг» Наталья МОЛЧАНОВА.
Она, в частности, предложила инициировать законодательные нормы, которые бы четко регламентировали, что человек имеет право делать при трудоустройстве, работе или увольнении, а что нет. При этом нужно четко прописать все нюансы, дабы не ущемлять прав ни работника, ни организации.
Добавим, что все в той же Германии человек, уходящий из организации, не имеет права открывать свой бизнес в этой же сфере. Наши компании о таких мерах могут только мечтать.
Предложение Молчановой поддержали все участники круглого стола, однако на данный момент трудовое законодательство защищает преимущественно права работников, и некоторые их них охотно этим пользуются. Очевидно, что до тех пор, пока проблема носит в большей степени этический, а не правовой характер, найти решение будет очень нелегко. Остается только порадоваться за разного рода детективные агентства и тому подобные организации – хлеб у них будет всегда.
Сергей Хорольский
