Скопировать ссылку
Качества, которые необходимо иметь предпринимателю в кризисный период:
- Толерантность к неопределенности.
- Высокий интеллект (понимать картину мира) и гибкий ум.
- Креатив и интуиция.
- Психологическое здоровье.
- Восприятие себя субъектом своих собственных действий (бери судьбу в собственные руки).
- Межличностная чувствительность (эмоциональный интеллект) — понимание контекста, понимание отношений, умение выстраивать отношения. Контракты являются следствием хороших отношений.
- Демократический тип личности (способен слышать других, но понимает, что у него тоже есть право иметь свою позицию).
В китайском слове «кризис» есть 2 иероглифа «опасность» и «возможность». Если для восточного человека мир — это хаос, то для западного человека хаос — это проблема.
Инь — вода, ян — нож.
Не надо сопротивляться, нужно создать выгодные условия для развития в трудной ситуации.
Кризис просто создает предпосылки для того, чтобы мы проявили свои собственные ограничения мышления, мировозренческие ошибки, когнитивные искажения. Если раньше мы с результатами травмы не сталкивались, то в кризис мы с ними сталкиваемся. Кризис — это как лакмусовая бумажка наших собственных внутренних состояний и проблем.
Мы, попадая в ситуацию тревожности и неустойчивости, просто даем через кортизол, адреналин и глюкозу выплыть тем внутренним проблемам, которые раньше не замечали.
Начнем с того, что есть две стратегии выхода предпринимателя и бизнеса из кризиса: заведомо проигрышная и правильная (стратегическая).
Проигрышная стратегия — это игнорирование реальности и ожидание, что все вернется к прежним временам. Такие предприниматели не готовы менять свои бизнес-модели и продолжают работать на устаревших принципах. Они оставляют свои двери закрытыми для изменений и теряют свою аудиторию. Вместо того, чтобы активно искать новые возможности, они просто ждут, что кризис пройдет сам по себе. Но, к сожалению, это ведет лишь к упадку в бизнесе.
Правильная стратегия в экономический кризис — это адаптация, введение инноваций и новых подходов к решению проблем для поиска новых точек роста, связанных с кризисом. И в этом вопросе очень важно анализировать кризисную ситуацию, с которой столкнулся ваш бизнес, искать наиболее оптимальные и грамотные пути выхода из нее.
Идея Антикризисного Департамента реализована по инициативе самих резидентов Club 500, а его методология разработана в коллаборации и соавторстве с консалтинговым агентством Triangle Consulting Group и моим руководством.
Прекрасно, что Club 500 совместно с нашей командой запустил этот как никогда актуальный для предпринимателей проект, потому что сейчас практически все бизнесы находятся в состоянии кризиса, либо в его ожидании, либо прошедшие через кризис. Я считаю, что очень важно, чтобы члены бизнес-сообщества почувствовали реальную практическую пользу и поддержку от Клуба в ситуации кризиса. Специалисты в области трансформации, преодоления кризиса, корпоративной культуры, кризисного PR и маркетинга — мы их всех безусловно будем привлекать, чтобы они помогали Совету Антикризисного Департамента решать сложные кризисные кейсы.
Бизнес-сообщество — это прежде всего, инструмент развития для современного предпринимателя, который за счет доступа к сильному окружению, позволяет бизнесменам дотянуться до разнообразия опыта сотен других предпринимателей, их компетенциям и ресурсам. На этом и построена идея Антикризисного Департамента: это совет, объединяющий опытных резидентов, старейшин бизнес-сообщества — предпринимателей, имеющих за плечами многолетний опыт ведения бизнеса, твердые результаты и успешный опыт прохождения значительных кризисов, кассовых разрывов, непредвиденных деструктивных обстоятельств, больших долгов и так далее. Совет будет делать разборы кризисных кейсов одноклубников, разрабатывать стратегию выхода из кризиса и сопровождать резидентов до достижения первых результатов.
Антикризисный Департамент призван «легализовать» кризис как явление среди предпринимателей и использовать его как ресурс развития и пространство для трансформации личности, бизнеса и возможность выйти на новый уровень жизни.
Топ-6 инструментов для предпринимателей в кризис
Гибкая стратегия
Пересмотрите свою стратегию, подумайте о новых рыночных возможностях и адаптируйте свои услуги или продукты к новым требованиям.
Инновации
Это то, что выделит вас среди прочих. Разработайте новые продукты и услуги, а также внедрите искусственный интеллект в свои бизнес-процессы.
Финансовое планирование
Создайте стратегию финансового планирования, бюджетирования и мониторинга, чтобы убедиться, что вы используете свои ресурсы эффективно и грамотно.
Маркетинг
Используйте чаще кросс-маркетинг, чтобы увеличить охват аудитории. Поднимите старую базу и напомните о себе.
Коллаборации
Найдите себе новых партнеров с такой же целевой аудиторией, с ними вы сможете усилить свой продукт.
Ну и самое главное:
Поддержка единомышленников
Примером такого объединения может служить Антикризисный Департамент бизнес-клуба Club 500.
Мир стал непредсказуемым, мир стал расщепленным, мир стал тревожным. Для каждого бизнеса это вызов. И каждый предприниматель принимает его по своему, для кого-то это кризис, для кого-то это новые возможности. Мы хотим, чтобы для членов Club 500 это время стало временем новых возможностей, взлета, новых реализаций и горизонтов дохода. Каждый из вас может помочь друг другу. Агентство TCG сопровождает деятельности антикризисного департамента Club 500 серьезным консалтинговых ресурсом, чтобы бизнесы резидентов развивались максимально эффективно в период перемен.
В экономическом кризисе ключевая задача предпринимателя — знать, за каким поворотом будет тупик. И только те предприниматели, которые не боятся рассказывать о своих факапах, выигрывают в этом непростом этапе.
Кризис просто создает предпосылки для того, чтобы мы проявили свои собственные ограничения мышления, мировоззренческие ошибки, когнитивные искажения. Если раньше мы с результатами травмы не сталкивались, то в кризис мы с ними сталкиваемся. Кризис — это как лакмусовая бумажка наших собственных внутренних состояний и проблем.
Мы, попадая в ситуацию тревожности и неустойчивости, просто даем через кортизол, адреналин и глюкозу выплыть тем внутренним проблемам, которые раньше не замечали.
Как заблаговременно подготовить ваш бизнес к кризису
Проработать структуру и стратегию компании, разработать регламенты на случай экстренной ситуации, диверсифицировать каналы сбыта и конечно же заручиться поддержкой единомышленников, которые в любой момент своим креативным умом сгенерируют несколько идей выхода бизнеса из кризиса, как это делают уже много лет предприниматели из Клуба 500.
Основная задача предпринимателя в кризисный этап — не сдаваться, а выходить на нужный уровень зрелости, осознанности, объединения с сильными единомышленниками в сообществе, делиться и обмениваться опытом, усиливать позиций друг друга в бизнесе.
