Скопировать ссылку
Делай сегодня то, что другие не хотят и завтра будешь жить так, как другие не могут. Дж. Райс
Я не люблю, честно говоря, разговоров о феномене лидерства. С моей точки зрения это всего лишь « проекция собственной неспособности», а также способ ее выражения. Неспособность признать тот факт, что мы являемся лишь каплей в океане жизни. Если мы воздвигаем кого-нибудь на трон, то остаемся в некотором смысле при восседающем, что создает своего рода отношение зависимости и чувство защиты. Настоящие лидеры никогда не осознают тот факт, что они являются лидерами, они не посещают семинаров на эту тему. Они действуют.
С другой стороны, все разговоры на тему лидерства вполне закономерны в переломные времена. Если мы не находим ответов на злободневные вопросы внутри себя, то мы отправляемся на поиски во внешнем мире, в результате чего рождаются гуру, указывающие нам этот сокровенный путь к истине. Но наилучшей школой жизни по прежнему является сама жизнь.
Мир изменяется от « выживания сильнейших» в направлении «выживания сотрудничающих». От предприятий требуется сегодня не просто гибкость, но и значимость во всех плоскостях. При отсутствии этого возникает недоверие, как со стороны предприятий, так и у частных лиц, и стремление к контролю, как в деловой, так и в частной жизни. Контроль- это, однако, лишь иллюзия. Важно ощущать и осознавать, что Вы занимаетесь важными делами и вопросами. Отпустите жизнь, если хотите наслаждаться ею. Библейская истина. Стремление контролировать сужает жизненное пространство индивидуума.
Поми этого, управленческий аппарат превращается в дорогое удовольствие. Организация через Интернет в некоторых случаях почти на 70 % дешевле, чем постоянные и четкие организационные структуры. В политической и общественной жизни мы все чаще отчетливо наблюдаем рост влияния индивидуальных граждан и работодателей. Сотрудничество становится осмысленным и добровольным решением, а не обязаловкой свыше. Предприятия принимают во все возрастающей степени характер временных проектов, временных коалиций профессионалов, объединенных общей целью.
Как это ни парадоксально, но Интернет превнес Средневековые элементы в нашу повседневную жизнь: возращение уважения к ремеслу, позорного столба, укрепленных крепостей ( Firewalls), чумы (вирусы), веры в сверхестественное и мистику.
На пути к новому сотрудничеству мы ощущаем два сорта блокад. Первая состоит в потребности в самовыражении и видимости собственных результатов. Мы хотим, чтобы наш вклад видели, но при сотрудничестве и работе командой, наш индивидуальный вклад менее заметен. Слишком часто сотрудничество представляется арифметической суммой. Суммой, где ощущается недостаток цельности и сплоченности. И потом: менеджеры никогда не признают ненужности собственного вклада.. Потребность в самореализации и надежность стоят на пути истинного сотрудничества.
Второй блокадой на пути эффективного сотрудничества является наш эгоизм, которому присуще все усложнять. Эгоизм в восторге от закрученности в любых ее проявлениях, а также подпитывается мифом об активном менеджменте. Непоследнюю роль во всем этом играет страх. Кто испытывает страх не в состоянии сотрудничать на полную мощность. Он занят фактически выживанием, а не наслаждается жизнью.
Чувство стадности также представляет собой важную проблему дня. Никогда в нашей жизни нам не было открыто столько возможностей и перспектив, и в том же время никогда не было до такой степени много таинственного и неоткрытого. В одной из своих статей я описал эффект Tom Tom. Несмотря на многочисленные возможности, открытые нам, мы все топчемся по одним и тем же, миллионы раз протоптанным, дорогам и тропинкам. Для инновации необходимо как раз свернуть с протоптанных путей, тогда на Вашем пути откроются новые перспективы и взгляды. Не смотрите, чем заняты другие. Отключите систему навигации. Отправтесь на приключения. Познайте жизнь и прислушивайтесь к собственному голосу.
