Закрыть
Закрыть
Как это работает?
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
Месяц полного доступа
бесплатно :)
Как это работает?
Как это работает?
Прислать статью

Подбор персонала на строительный проект: метод «из записной книжки» или «по рекомендации»?

Поделиться
0
Подбор персонала на строительный проект: метод «из записной книжки» или «по рекомендации»?
Иллюстрация: Just dance/Shutterstock
Эксперт по строительству в «Строй без потерь»
Константин Бергал, эксперт по строительству в компании «Строй без потерь», рассказывает о двух методах поиска работников на строительный проект — «из записной книжки» и «по рекомендации» знакомых, родственников, коллег — и объясняет сильные и слабые стороны каждого способа
Работаешь добросовестно, так и в глаза людям глядеть не совестно
Русская пословица

Подбор персонала, наверное, — один из самых важных и ответственных моментов не только перед началом проекта, но и во время его реализации. А по версии некоторых особо продвинутых руководителей проектов или руководителей строительных структур это самый главный вопрос проекта, который будет преследовать вас и вашу компанию в процессе реализации всего проекта. От инициализации проекта до самой сдачи объекта в эксплуатацию. Еще бы, ведь именно правильно сделанный выбор в пользу того или иного специалиста опосредованно влияет на такие факторы успешной реализации проекта, как: сроки, качество и стоимость строительства.

Как говорил небезызвестный политический деятель, покуривая свою трубку и управляя огромной страной: «Кадры решают все». А наличие квалифицированных и профессиональных кадров в строительстве — тема, которая будет актуальна всегда. Ведь цена ошибок, допущенных на первоначальном этапе (в том числе из-за некомпетентности сотрудников), возрастает к концу стройки в геометрической прогрессии.

Очень часто при наборе команды на проект мы стараемся «убить всех зайцев сразу», ищем инициативных, профессиональных специалистов, которые бы могли закрывать большую часть проблем. А самое главное — тех, кому стараемся доверить ответственное дело и не беспокоиться за результат.

Каким образом мы можем набирать сотрудников на проект? На основе имеющегося опыта реализации проектов и приема на работу специалистов, хотелось бы разобрать некоторые из них. Давайте попробуем рассмотреть парочку вариантов по подбору персонала и посмотреть на «плюсы» и «минусы» каждого варианта.

Специалисты «из записной книжки»


Прием на работу специалистов «из записной книжки» (специалисты и сотрудники, с которыми работали или сталкивались ранее при реализации того или иного проекта).

«Плюсы»:

1. Наверняка, это проверенные «бойцы», которые прошли «и Крым, и рым». Они понимают все ваши мысли, действия и приказы с полуслова, с полувзгляда. Им не надо детально «разжевывать» что же вы имели в виду, когда говорили фразу вроде: «бурни пятисоткой полторашку на 33Г, посмотрим что там за порода».

В переводе с «марсианско-строительного» это обозначает, что:
  • необходимо на гусеничный экскаватор установить навесное оборудование (гидравлический вращатель, шнек диаметром 500 миллиметров);
  • перебазировать данный экскаватор на ось 33Г;
  • определить место пробного забуривания шнека и устройства скважины;
  • пробурить скважину глубиной 1 500 миллиметров и взять пробу грунта;
  • определить примерный на вид состав грунта (песок, суглинок или еще какая порода);
  • после этого доложить руководителю о том, что работы выполнены.
Это, конечно, небольшое «лирическое отступление», но, тем не менее, экономит кучу времени и нервов руководителю.

2. Вы знаете большинство достоинств и недостатков данного исполнителя. Из этих специалистов кто-то с удовольствием работает на компьютере («Автокад», «Эксель», «Проджект» и прочее), кто-то, наоборот, привычный к работе «в поле» и на дух не переносит бумажную работу. Кого-то нужно все время «подпинывать», чтобы он не забыл те или иные нюансы, кого-то, наоборот, сдерживать, чтобы в горячке не «наломал дров».

3. С кем-то из специалистов вы дружите семьями, знаете, когда у кого день рождения, кто где «родился и крестился». Эти знания являются дополнительным положительным фактором, потому что они повышают уровень доверия в связке «руководитель-исполнитель», позволяют обсуждать какие-то рабочие моменты в менее формальной и более непринужденной обстановке. Подобное общение дает определенные дополнительные рычаги воздействия на специалиста.

Недостатки:

1. Безусловное и беспрекословное доверие руководителю, с которым они отработали на нескольких проектах. В глазах исполнителя такой руководитель — «Царь и Бог». Он (руководитель) не может ошибаться и не может принимать неправильных решений. Это чревато тем, что кто-то из специалистов, даже подсознательно понимая, что допущен просчет или ошибка в принятии решения, открыто не говорит об этом и не «бьет в колокола», чтобы своевременно предотвратить выполнение работ, которые будут делаться из-за неправильного решения руководителя.

2. Невозможность привлечения данных специалистов из-за того, что они задействованы в реализации других проектов. Ведь не секрет, что между проектами может быть определенный временной интервал — и поэтому часть команды уходит в неоплачиваемые отпуска или увольняется. Часть специалистов находит работу ближе к дому или с уровнем зарплаты выше, чем тот, что можете предложить вы. А еще люди могут болеть, переезжать, обучаться, жениться, менять сферу деятельности и прочее.

Руководитель проекта (руководитель строительной компании), который успешно реализовал не один проект, как раз и старается набирать людей, с которыми непосредственно сталкивался на прошлых объектах или которыми непосредственно управлял. Но, если таких людей не достаточно, чтобы успешно реализовать проект, то в силу вступает второй вариант — подбор людей по рекомендации. Обычно рекомендующими могут выступать несколько категорий людей, окружающих руководителя:
  • подчиненные, которые сталкивались с рекомендуемыми специалистами где-то на других объектах (или помимо стройки) и имеют уже свое определенное мнение про компетенции этих людей (кстати, не всегда оно может быть адекватным);
  • родственники (здесь становится все более понятно и прозаично, ведь родственные связи не всегда благо при реализации проекта);
  • внешние контрагенты (заказчики, партнеры по бизнесу, чиновники, служащие, к которым по роду деятельности приходится обращаться).
Итак, попробуем рассмотреть все «плюсы» и «минусы» найма работника «по рекомендации».

Прием на работу специалистов «по рекомендации»


«Плюсы»:

1. При рекомендациях сотрудников или коллег. Не нужно тратиться на привлечение к поиску сотрудника работников HR-отдела или службы. Ведь в данном случае оценивать компетенции потенциального сотрудника (и являться своеобразным гарантом качества) будут те люди, которые ранее работали с рекомендуемым специалистом — и эти люди изначально могут сконцентрировать внимание руководителя на тех профессиональных качествах соискателя, на которые следует обратить внимание руководителю.

2. При рекомендациях внешних контрагентов — заказчики, партнеры по бизнесу, чиновники, служащие. Получение каких-то преференций при реализации проекта. Это может быть дополнительное финансирование, изменение сроков ведения работ, подписание различных актов, заключений, гарантии получения новых контрактов и прочее, все зависит от того, кто же рекомендует этого специалиста и насколько он заинтересован в трудоустройстве данного специалиста.

Рекомендации внешних контрагентов являются своеобразным гарантом того, что специалист будет что-то делать, опасаясь получить негативные отклики от руководителя проекта (к сожалению, это очень тонкая вещь и периодически все происходит наоборот. Как говорится, «благими намерениями…»)

3. При рекомендациях родственников. Наличие в команде родственника является «плюсом», так как нужно меньше времени, чтобы понимать, как же управлять этим человеком, плюс известны все его достоинства и недостатки, про которые могут рассказать родственники. Наличие родственника в команде может быть «плюсом», если у рекомендуемого есть определенные амбиции, опыт и знания.

Рекомендации родственников могут быть своеобразным «трамплином» для рекомендуемого и своеобразной «индульгенцией» от разборок с родственниками внутри семьи.

Недостатки:

1. Невозможно изначально проверить все компетенции исполнителя. Волей-неволей первое время придется доверять мнению тех людей, которые рекомендовали сотрудника. Очень часто это мнение может быть предвзятым. Как следствие, может случиться так, что специалист (который на взгляд рекомендующего — «суперпрофи») окажется не самым лучшим и не будет выполнять возложенные на него обязанности.

2. Есть шансы, что человек, который пришел работать по протекции, будет более халатно относиться к своим обязанностям и выполнять работу менее качественно, так как будет понимать, что его протеже является гарантом того, что его не уволят.

3. Есть шансы испортить все отношения с родственниками, если рекомендуемый ими специалист не выполняет свои обязанности.

Вот, вкратце, мы попробовали рассмотреть достоинства и недостатки поиска и приема на работу специалистов методом «из записной книжки» и методом «по рекомендации». Надеемся, каждый из руководителей сам решит, каким методом ему пользоваться. Хотя наверняка и тот, и другой метод опробованы уже не раз.

Выбирайте на проект лучших специалистов! И да — стройте без потерь!
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Эксперт по строительству в «Строй без потерь»
Полное бухгалтерское обслуживание для ИП и ООО
Попробовать бесплатно
Полезные статьи
к вам на почту
Подпишитесь на рассылку
Подписаться!
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Обсуждения
Комментарии Публикации
Кушнарева Галина
Бизнес-тренер, коуч, спикер
Как оценить свой уровень сервиса
Нам всем хотелось бы, чтобы нам оказывали хороший, качественный [...]
Кудряшов Александр
Генеральный директор компании «Автоматизация менеджмента»
Слияние и поглощение по-русски. Бизнес-кейс
В статье приводится бизнес-кейс недружественного поглощения одной [...]
Сычевая Елена Викторовна
Владелец и Генеральный директор консалтинговой компании «Арматор-Инвест»
Иду на запах, иду на цвет. Как продать?! Секретный ритуал завоевания [...]
По данным исследований около 70% решений человек принимает по запаху! [...]
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
и сдача отчетности онлайн
Сервис умеет сам рассчитывать налоги,
создавать счета, заполнять декларации и
отправлять их в налоговую и фонды онлайн.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно
Закрыть
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» всё сделает сам:
рассчитает налоги,
создаст счета,
заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды
Попробовать бесплатно