Отправить статью или инфоповод
Клюев Игорь
Руководитель консалтинг центра «Лидеры изменений»
Клюев Игорь
Руководитель консалтинг центра «Лидеры изменений»
Место работы: Консалтинг центр "Лидеры изменений", +7(985) 177-23-47, igor.klyuev@gmail.com, лидерыизменений.рф
Страна: Россия, Москва
Пишет
14 октября в 14:04
808
Замечал в своей практике, что многие топ-менеджеры так ставят задачи директорам направлений, словно они еще остаются начальниками цехов или отделов, а в подчинении у них не руководители, а исполнители.Когда мы руководим начальниками подразделений и направлений, нам важно помнить, что эти люди не своими, а чужими руками будут выполнять задачи. А это означает, что им нужно понимать требующийся от [...]
09 марта в 00:10
4936
Как научить руководителя не продавливать изменение, а вовлекать сотрудников. Как помочь увидеть в сопротивлении ценный для изменений ресурс. Алгоритм тренировки инструмента «Управление реакциями на изменения».Часто сотрудники воспринимают перемены как опасность — и тогда они отрицают неизбежность изменений или сопротивляются. Иногда — видят возможности в переменах. Тогда они исследуют ситуацию — [...]
01 сентября в 06:58
6539
Вы внедряете бережливое производство, новые подходы к управлению продажами, премированию и т.д.? Выгоды для бизнеса очевидны. Но большинство сотрудников надеются, что вы передумаете и ничего не изменится. Почему? Люди привязываются к знакомому и не любят неопределённость. Многие воспринимают изменения как опасность, а для успешного внедрения новых технологий нужно, чтобы сотрудники видели [...]
23 августа в 00:13
6957
Вы замечали, что не всегда удаётся достичь поставленную перед собой цель? Снова и снова собираемся начать походы в спортзал или соблюдать диету, выучить иностранный язык, избавиться от вредных привычек… Почему не всегда получается? Как гарантированно достигать поставленные перед собой цели? Разработанная нами технология даёт ответы на эти вопросы.Несколько лет назад учёный из США Джеймс Прохазка [...]
Сообщить об опечатке
Текст, который будет отправлен в редакцию: