В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
21 августа, понедельник

Наконечный Дмитрий Россия, Москва

Наконечный Дмитрий
Практикующий бизнес-консультант
Местоположение:
Россия, Москва
Место работы:
https://карта-ум.рф/
Сайт:
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 16 марта 2017 в 10:04
Общий рейтинг: 0
Ирина, добрый день! У меня есть предложение руки и печени, потрясающее своей одиозностью. Думаю, надо освободить портал от избыточной нагрузки. Мои контакты туточки: https://карта-ум.рф/contacts Лично и сформулирую. Если хотите, разумеется)))
Владельцу бизнеса
Дата: 15 марта 2017 в 22:13
Общий рейтинг: 0
Ирина, Вам спасибо за принятие самозванца в со-сценаристы)) Я полагаю, SWOT такого формата, как сериал, не сильно заслуживает. Пусть Первый канал там высасывает из пальца, что хочет... При наличии доброй воли и здравого смысла SWOT освоить проще, чем вождение трактора. Вот другие темы-модели-инструменты можно пускать на поток. Как будем работать?))) Вы публикуете статью, я ваяю дополнением диалоги и эротические сцены?)))
Владельцу бизнеса
Дата: 14 марта 2017 в 12:24
Общий рейтинг: 0
Александр, добрый день! Предостерег бы вот от чего))) все-таки этот вид анализа изначально был создан как инструмент стратегического управления. И именно там он и хорош с учетом вышесказанного автором статьи и моими всплесками. Но - Вы совершенно правы, равно как и автор статьи, - любая модель - всего лишь модель, условный заместитель реальности))) И его(ее, их) можно использовать на свое усмотрение. Годится и для анализа актуальной ситуации а некоторых подразделениях. Но давать советы - неблагодарное занятие, поскольку мне неизвестен Ваш замысел или запрос заказчика. Может, зная цели Вашей этой работы, я бы смог предложить другие модели. Ну, чтобы экскаватором картошку на грядке не копать))) Александр, если хотите - можем связаться, обсудить детально. Мои контакты на сайте, сайт в профиле))) Спасибо и успехов!
Владельцу бизнеса
Дата: 14 марта 2017 в 10:14
Общий рейтинг: 3
Не знаю насчет новой моды, вижу лишь, что диагноз не изменился. Как путали матрицу с собственно анализом, так и путают. Как не умели ни заполнять, ни пользоваться, так и не научились. Заполнение матрицы - это один шаг. Часть типичных ошибок автор отразил. Спасибо, что также отмечена необходимость фиксировать в матрице не свои действия, а факторы, которые разбираем: сила - она и есть сила, а угроза - она тоже просто данность. В матрице ничего "делать" не надо. А вот анализ по заполненной матрице так и не описан. А ведь каркас стратегии нормально формируется из матрицы, если она, с учетом рекомендаций автора, заполнена качественно. Но - дальше-то что?
Ладно, доработаю статью... А дальше вот что.
У нас есть силы, а в среде есть возможности. Надо быть сильно не в себе, чтобы не обрушить собственные силы на имеющиеся возможности. Поехали, проецируем. Получается генеральный вектор стратегии. Ее рельсы.
Далее одеваемся в каску, диэлектрические боты и перчатки и идем смотреть, как угрозы шандарахают в наши слабости. Это - область управления стратегическими рисками. Что следует защищать в первую очередь, раз молнии есть, а громоотвода нет.
Далее те же слабости притыкиваем к возможностям, чтобы понять, какие свои стороны следует экстренно, невзирая на "неустойчивое финансовое положение фирмы", развивать, наращивать, делать их если не силами, то ходя бы не дистрофичными чреслами. Чтобы еще более активно и широко воспользоваться имеющимися возможностями. Так формируются решения тактики - это по горизонту планирования всегда "скорее и раньше", чем реализация генеральных рельсов.
И вовсе уж вопросы близлежащих оперативных периодов планирования: какие угрозы можно компенсировать прямо здесь и сейчас за счет имеющихся сильных сторон.
В итоге, не знаю, как насчет 600-страничных отчетов, я бы сдох от лени, их писаючи, но две-пять страниц вполне себе стратегического плана получается. Если присобачить к намеченным мерам еще столбцы со сроками и ответственными - вообще для первой стратегической брачной ночи ничего себе сойдет. Чего и всем желаю.
Владельцу бизнеса
Дата: 12 января 2017 в 11:18
Общий рейтинг: 3
Семантический анализ текста от Марии любопытен. Но более полезно прокомментировал Михаил. ДИ формируются на основе процессов. А они не всегда описаны с точки зрения процессного подхода. Для многих бизнес-процессы - это для СМК или еще зачем-то, и это отдельно. А на столе - любимая елка оргструктуры. И из ее веток и иголок сочиняются истории, кто что-где-когда должен делать. Это объектно-ориентированный подход. А нужны функции в потоке процессов, и лишь потом к ним привязанные исполнители. Хотя бы функциональный, если уж не процессный подход: сперва - Что должно выполняться, а потом уж - Кем, Кто это должен делать. Тогда инструкция может быть корявиста по форме, но более точно отразит суть, смысл и содержание работы исполнителя.
Владельцу бизнеса
Дата: 10 января 2017 в 22:36
Общий рейтинг: 0
Благодарю, Марат.
Владельцу бизнеса
Дата: 10 января 2017 в 17:28
Общий рейтинг: 0
Александр, не ошиблись! Просто там своя предистория)))
Владельцу бизнеса
Дата: 10 января 2017 в 17:28
Общий рейтинг: 0
Николай, и я ж любя неистово))) откуда мне знать о Ваших моделях?... мы судим не по тому, кто что говорит, а по тому кто-что-как делает... и на лишности я не переходя - мы с Вами без личного просто никуда... Вы же, оказывается, понимаете, чего я и не знаю, - почему я здесь пишу))) хоть бы поделились... по-доброму...
Владельцу бизнеса
Дата: 10 января 2017 в 16:07
Общий рейтинг: 0
Александр, я так сильно не хотел... На самом деле, Николай - бесценный кадр. Он воплощает определенную часть среды, думающей схоже с его моделью. И в ней, в этой части, тоже есть потенциальные клиенты... только они об этом еще не знают))) Николай помогает им через прессование авторов оценить и подход, и реакции))) этакий черный, но тоже вполне себе пиар. К тому же, Николай на деле оказался добрым, здравым, веселым, хотя через свои взвизги пытается казаться жадным-хитрым-умным-плотоядным... ну пусть, дадим ему возможность выглядеть, как ему хочется. В любом случае, я ему искренне благодарен.
Владельцу бизнеса
Дата: 10 января 2017 в 12:43
Общий рейтинг: 0
О! Мой любимый мотиватор и оппонент!))) С наступившим всем на свете, Николай! Выражайте, как хотите, мои мысли))) - я уже привык. Плакать не стану, найду, чем еще потешить(ся). Вам - успехов!)))
Владельцу бизнеса
Дата: 10 января 2017 в 11:00
Общий рейтинг: 0
Владимир, благодарю за оценку!
Владельцу бизнеса
Дата: 10 января 2017 в 10:55
Общий рейтинг: 0
Александр, благодарю Вас.
Владельцу бизнеса
Дата: 05 января 2017 в 23:34
Общий рейтинг: 0
Спасибо, Руслан))) каменным - тоже хорошо))) по фреде ошибочка)))
Александр, благодарю Вас за внимание и оценку. Полностью с Вами согласен: в "идеальном" режиме со смыслами все у всех хорошо... но жизнь диктует... В этом и "выбор выбора"... как мы ведем себя и как поступаем в жизни, когда смыслы и выгода начинают раздирать нас на части? Все понятно для рентного выжиги, равно как и все понятно монаху-схимнику. Но это - полюсы. В нас же, в каждом, всего понамешано, помногу, да еще все правильно перепутано. Именно поэтому исторический образ, переосмысленный Пушкиным через литературный персонаж, показался наиболее выпуклым для наглядной иллюстрации. Там допустимы крайние проявления. В жизни все не так, как на самом деле...
Что касается Вашего вопроса. По правилам портала я не должен продвигать себя и рекламиться посредством ресурса. Поэтому прямых ссылок дать Вам не могу. Контакты мои найти не сложно - они в профиле.
Если Вам интересна конкретика: есть командный практикум по описанной модели. Как видите, я подтверждаю на практике Ваш тезис))): "большинство ищет выгоду (мамонну)". Либо можем общаться в частном порядке удаленно. Условия необременительны, обсудим. Но выгода может быть и косвенная, немонетизированная. Просто обсуждение поднятых вопросов мне также интересно.
Еще раз - искренне благодарю Вас за внимание.
С пожеланием успехов и уважением,
Дмитрий
Владельцу бизнеса
Дата: 26 октября 2016 в 17:48
Общий рейтинг: 0
Олег, благодарю и с наслаждением принимаю Ваше предложение закончить полемику. Вам успехов и благополучия.
Владельцу бизнеса
Дата: 26 октября 2016 в 16:55
Общий рейтинг: -1
Олег, чур меня. Нервничать вокруг оффлайн полемики мне даже как-то не к лицу. Болезненностью и вовсе не страдаю. На мои услуги Вы не сможете подписаться. У меня есть категорийное понятие Не мой клиент. То, что Вы считаете нервной риторикой, всего лишь не на полную мощность усиление образности моей речи. И "воспринимать заслуженную критику" я не изволю. Когда вместо нее оппоненты провокационно стараются вместо сути и предмета, обсуждать цели и намерения, о которых не ведают, стиль, форму, самого автора либо ведущего, но не смысл. А суть неимоверно выхолащивают, выдергивая фразы из контекста в духе отечественной бульварной журналистики. Но это ничуть не болезненно, а, скорее, весело. Поскольку находишь в этих комментариях столько несуразицы, что уже и дискутировать желание отпадает. Но есть в ответ на это и иные приемы. Вы совершенно правы, Олег, весь мой лепет - чистейшей воды оправдание. Но, вы не поверите... я еще намерен и покаяться, а в субботу в храм пойду. Исповедоваться и причащаться.
Владельцу бизнеса
Дата: 26 октября 2016 в 15:17
Общий рейтинг: -1
Олег, Вы вызывали автора материализоваться. Ответ Вас не устроил. Вы и далее вправе трактовать и интерпретировать, что Вам заблагорассудится. Я сказал то, что думал. Ваше право воспринимать сказанное в соответствии со своими воззрениями. Оправдываться мне перед Вами не в чем. Вы вчера бурно сетовали, что вынуждены были до конца дочитать "пустозвонство, словоблудие и болтовню", видимо то ли под пытками, то ли по приговору суда. А потом долго и яростно что-то тут комментировали и обсуждали гораздо больший период времени, чем требовалось на "вынужденное" прочтение куцей заметки. Так что разбирайтесь сами с собой и своими вынужденностями. Я своих претензий на Ваши поведение и мнение не выражал. Чешется - чешите дальше.
Владельцу бизнеса
Дата: 26 октября 2016 в 15:08
Общий рейтинг: 0
Николай, солидарен. Не всегда публика готова)
Владельцу бизнеса
Дата: 26 октября 2016 в 14:46
Общий рейтинг: -1
Николай, спасибо, подумаю. "Энтропия еще очень беспокоит, доктор))) - А вы ее не чешите... - дык чешется же..." Тошнит. Но приходится употреблять. Не потому, что не всегда удается найти адекватную замену. Профдеформация: вынужденная подстройка под аудиторию. Приходится говорить на языке среды обитания, клиентов, заказчиков. Вот наблюдение выходного дня: на скамейке ватага подростков, оживленный разговор. Я у них в колледже по просьбе дирекции даром (от слова дар, а не от моей тяги выставлять счета на оплату))) ) провел некий мастер-класс про основы управления. Так вот, сидят, гутарят. Смысл разговора, длинной в сигарету, упаковался из звучных слов для меня в следующее: собрались в инстаграмме блоггеры, юзеры и лузеры и давай коннектиться лайфхаками, как лучше делать селфи на гаджеты на флэшмобах и прочих ивентах, чтобы потом делиться хэштегами через свой нетворкинг с френдами и получать от них лайки. Ну и куда я с русским устным? только матом...
Владельцу бизнеса
Дата: 26 октября 2016 в 14:30
Общий рейтинг: -1
Николай, вот искренне. Самого передергивает от изобилия нерусского в великом и могучем. Но здесь без них было не обойтись. Потому как собака именно в неверном заимствовании порылась - это и суть разговора. Вам показалось, что я похоть словесную чешу - захотелось публикнуться ни о чем. А это не так - она о наболевшем. Поскольку регулярно приходится наблюдать, как люди даже в одной управленческой команде перестают понимать друг друга. И начинают прятаться за общепринятые штампы. Уже не задумываясь о смыслах, обозначенных словами. И пресловутая тема - одно из таких словечек, а статья - результат интервью 12 топов одной компании, заказанных самим владельцем: что такое по-вашему - эффективный управленец. И драка была. И двое уволились... Потому что видел собственник своим третьим глазом: команда - фикция. Даже не потому, что не хотят. Не понимают! Словарь не утвержден. Юмор?... надеялся как раз остроту и спорность темы сгладить экспрессией... не годится метод для многотысячной заочной незнакомой аудитории. Ну... за одного небитого два раза потом бьют...
Владельцу бизнеса
Дата: 26 октября 2016 в 14:10
Общий рейтинг: -1
Автора - в студию. Спасибо за комментарии, всем искренне благодарен. Есть о чем думать. Леониду - отдельная благодарность за защиту, это ценно.
Что касается содержания комментариев. Леонид уловил: статья носила несколько провокационный характер. Отсюда и экспрессивные выражения. Которые бумерангом вернулись ко мне же). И, как показала дискуссия, провокация удалась. Гудок нашел своих адресатов))) - деятельные делатели дела уделили столько внимания и времени (судя по циферблату - рабочего) "пустозвонству, словоблудию и болтовне профнепригодного".
Уважаемые неравнодушные. В статье я вывел, может не отдельным шрифтом, свое мнение, что эффективность - это системное понятие, как минимум, обозначающее области: результативности, производительности, силы влияния и действенности тех же хотя бы управленческих решений, которые системно влияют и на результат, и на его стоимость. Именно для раскрытия этих областей натасканы мне и самому неродные буржуазные термины из словарей. И эти три области в статье обозначены и даже кратко описаны. За рамками статьи, казалось бы, - и так понимаемое. Чтобы мы в организации, на сетевых ресурсах, в любой коммуникации понимали друг друга однозначно, без издержек и смысловых потерь, термин "эффективность" употреблять чревато: даже здесь, в короткой перепалке мы нагородили кто о чем. И лучше бы ввести в организационный словарь закрепленные понятия: результативность, экономичность (продуктивность, производительность) и действенность (системы управления, менеджера) принимать те решения, которые дают положительное влияние на оба предыдущих параметра. И дать этим понятиям пусть свои, уникальные, применяемые только в этой команде, определения.
Все прочее в комментариях оставляю за скобками, поскольку - все мы разные. Конкретно-мыслящему от природы человеку и род деятельности нормально достается конкретный. Склонных оперировать концептами, абстракциями тянет размышлять о высоких материях. Читать друг друга им сложно. Это нормально. Попреки насчет счета тоже съем с улыбкой. Не потому что не уважаю искателей готовых решений на страницах бесплатных ресурсов. А просто потому что на многолетней практике профессиональных внедрений изменений любого масштаба видел и знаю: чужие рецепты, бест-практики и прочие волшебства не работают без полного понимания глубинных основ этих рекомендаций (то бишь - концепта)и крайне тонкой, порой щепетильной, поднастройки вроде бы успешного опыта на всегда уникальную организационную ситуацию, культуру, почву. Иначе не сработают ни золотые рыбки, ни волшебные таблетки.
Еще раз благодарю всех неравнодушных. И ничего личного! Всем успехов.
Владельцу бизнеса
Дата: 25 октября 2016 в 14:29
Общий рейтинг: -2
Сударь, Ваши истерики с переходом на личности, которые Вы называете позволенными эмоциями, делают честь Вашему профессионализму. Только оставьте за мной право писать и болтать, что мне вздумается, издателям - публиковать, что они посчитают нужным, а моим клиентам оценивать мою профнепригодность. А Вам остается право читать или не читать. Вы не поверите - это легко делается на любой букве любого текста. Судя же по Вашим оцифрованным выкладкам, статья как раз - не в коня корм. Засим позвольте мне также далее не реагировать на Ваши взвизги. Успехов в дальнейших обсуждениях цинизма и профнепригодности авторов, которые Вам и обсуждать-то не хочется, но все никак не отпустит... "Больше заняться что ли нечем..?"
Владельцу бизнеса
Дата: 25 октября 2016 в 13:49
Общий рейтинг: 0
Леонид, спасибо) Николай - снова благодарю. Видимо не зря по ком гудел гудок... эва как Вас разобрало. Я искренне рад Вашим успехам в рыбной ловле и развешивании ярлыков. Желаю успехов!
Владельцу бизнеса
Дата: 25 октября 2016 в 12:40
Общий рейтинг: 0
Спасибо, Леонид!
Владельцу бизнеса
Дата: 25 октября 2016 в 12:40
Общий рейтинг: 0
Николай, благодарю за прекрасный отзыв. А за конкретные рецепты, будьте добры, вышлите реквизиты, на которые я оформлю счет на оплату. Я не видел еще ни одного бизнес-писаки, который, находясь в себе, в здравом уме и твердой памяти, начнет тиражировать конкретные пилюли и решения в книге или статье. Давайте отвыкать от халявы? Я как раз для гудка и гудел. Если Вы не поняли. Желаю успехов в аптеке.
Владельцу бизнеса
Дата: 06 октября 2016 в 12:09
Общий рейтинг: 1
Уважаемые коллеги, спасибо, помогли дожать статью до сухого остатка. Да, организации - живые, социальные системы. В отличие от кофейного автомата. Потому и нужны некие общепринимаемые догматы веры, что это не механистическая система. Многим хочется упростить жизнь до работы компании как механизма, отбрасывая пресловутый человеческий фактор, о котором вы пишете: мотивы, цели, ожидания людей. У кого это получается, те на практике демонстрируют второе начало термодинамики, и по ним звонит до-минор Шопена. Сколько бы рационально ни пытались мыслить бизнесмены и управленцы, никуда не деть эту иррациональную составляющую; без всяких эзотерических заморочек она есть, и даже ощущается физически. Моя консультационная практика заставила поскитаться по разным конторам. И всегда непонятным образом чувствуется некий "дух", который бродит в живых организациях. И его отсутствие в механизированных бригадах, собравшихся на время тупо заработать денег. Ну, кофе им в головы.
Александр, спасибо за качественный разбор и весьма лестную оценку. Уже выше в комментариях отмечал, но легко повторюсь для Вас, что есть и бизнес-тренажер, и обучающий практикум, где юродивыми и не пахнет. Все на деловом материале. Равно как и методология проведения проектов, от создания масштабных организационных решений до управления изменениями. Статья же - лишь способ показать некую универсальность применения любых моделей, если они скроены на базовой основе принципов управления, системной логики и здравого смысла.

Что касается Деминга нашего Шухарта, то, опять же, для данной статьи не было задачей выпукло показывать следование определенным концептам теории и практики менеджмента. Хотя я лично считаю упомянутый Вами цикл именно тем, чем его авторы и подразумевали: потоком непрерывного совершенствования или как еще не назови, но никогда сами же авторы не претендовали на его обзывательство универсальным циклом управления. Разрабатывая свою технологию, я имел ввиду цикл управления, модели которого я более привержен, и обзор которого есть в моих заметках. Чтобы следовать заветам ресурса ДМ, не буду рекламно вставлять сюда ссылку; захотите, Александр, найдете заметку на моих страницах. Так вот, в этом цикле указанные Вами функции управления, естественно, подразумевались при разработке ПРОГРЕССОРа. Иначе быть не могло - он уже вшит в мою систему мышления))) Хотя и не явственно выпячивались в самой модели, поскольку не было задачи в новую модель поместить все признаки и принципы известных мне других))) Но концептуально там никаких разрывов и противоречий нет. Просто цикл управления со своим логическим выходом - управленческим решением - показывает универсальные функции управления в своей логической последовательности. ПРОГРЕССОР же призван был дать универсальный алгоритм создания решения, которое потом будет воплощаться опять же по циклу управления - собака поцеловала себя в хвост))) Все это я не в качестве оправданий. Просто мысли по поводу и проживание в предлагаемых обстоятельствах)))
Еще раз - спасибо, Александр! Успехов!
Ну... относительно систем не стану в формате комментариев развивать тему - не место и даже не время. Насчет "правильности" - тоже не к ночи бы... кто найдет критерии правильного-неправильного, я первый брошусь с него камнем... Но обе темы - интересные. Спасибо, Игорь. Попишем еще))), поразвиваем статьями и заметками.
Игорь, ну еще раз и спасибо, и извините))) за потрату времени))) что просилось - то и написалось. Правда, надоело на деловую тематику - ее хватает на проектах и обучениях. Причем все чаще вспоминается Каренина-Толстая: все бизнесы счастливы одинаково уникально... каждый несчастлив совершенно уникально одинаково! Как под копирку - одни и те же системные проблемы, с небольшой палитрой организационной, рыночной и отраслевой специфики... которая тоже спокойно обобщается и приводится к знаменателю про расходы... Так любят многие бенчмаркинг, что создается впечатление, что они проблемы друг у друга тырят... Пусть уж лучше юродивый поблажит...
Спасибо, Игорь! Извиняю))) И не в качестве оправдания, просто к сведению. Тренинг по этой модели - совершенно деловой и прикладной. И даже целый проект реализован с первоначальным блудливым запросом на Управление изменениями. Чтобы вместе разобраться, что заказчик хочет изменять и чем управлять, очень кстати пришелся именно этот алгоритм. А вот статейку тиснуть как раз решил на стороннем, отвлеченном примере. Тошнит уже всех от этих псевдо-бизнес-кейсов... Извините и Вы)))
Роман, спасибо. Признаю. Работаю. Стремлюсь)))
Владельцу бизнеса
Дата: 01 октября 2016 в 09:52
Общий рейтинг: 3
Мне увиделось, что есть один рефрен, и в статье, и в обсуждении. Мастерство - это состояние. Игорь даже отметил точнее: состояние бытия. В этом, на мой взгляд, ключ всей темы. Некая цельная, но не статичная, развивающаяся совокупность свойств личности, в которой гармонично взаимодействует и отмеченное авторами триединство, делают профессионала мастером. Загнул так, что сам не понял. Проще говоря: мастер - это не статус лучшего делателя чего-либо. Это способность личности в целом, это состояние души.
Видеть невидимое?... влетать в когнитивный диссонанс?... да я в нем живу... "Вот-с, каков проныра, а вы изволите толковать про пятое измерение" (с) Коровьев... Спасибо, Ирина! И Вам всего доброго!
Ирина, класс, спасибо! Такого диагноза у меня еще не было!))) Маниакально-депрессивный синдром клиенты ставили... социопатом и даже социальным людоедом называли))) гемоглобин бывает высокий, СОЭ выскакивает порой...))) А вот отсутствие навыков сканирования и сензитивности... еле выговорил... обнаружено впервые))) С интеллектом тоже не все слава богу... эмоции зашкаливают, системы регулярного менеджмента имями нет... В общем - взял в копилку, для резюмов пригодится))) На самом же деле, Ирина, Вы правы. Уровень доверия со многими участниками истории за полгода проекта был достигнут высокий. Кто-то из высшего эшелона знал намерения достоверно. И я не осуждаю, ни-ни: блюдение корпо-этики и прочие пороги, люди бы и рады порой поделиться, но есть и не их тайны... Но возражали-то все убедительно: датычо? ни о какой продаже речи быть не может... Вот тут попался, и упрек не к скрывающим, к себе: не лошарь.
Понимаю Ваши эмоции, и такое бывает. Хотя в моем примере каких-то шибко выпуклых гадостей не происходило, и речь не совсем об этом. Но тоже народ колбасило не хуже сюжетов Айвазовского: многие понимали либо не исключали сценарий, существенно изменявший их корпоративный и жизненный статус. Даже при порядочном поведении акционеров в отношении наемного персонала все равно точка бифуркации - владеть или продавать - ключевой вопрос при формировании стратегического видения. Это определяет две большие разницы - как дальше жизнь компании пойдет. Потому что это - две разных жизни.
Леонид, пусть идет как идет. Заметка, скорее, как повод поразмыслить, кому это захочется. Я дал, что имел, каждый возьмет, что и сколько ему надо. Даже если это будет любая треть из оставшихся - уже польза. Сам, честно, обхожу за три версты публикации, где декларируются готовые, да еще и универсальные, массово пригодные, решения. Даже если таковые в природе есть, нахлобучивать готовое на собственную реальность без адаптации - дело опасное. Сдается мне, Вы понимаете...
Леонид, спасибо. Удалите 2/3. Виноват, я на "корпоративном" птичьем языке псевдосмыслов и экселя давно не общаюсь. Субъективно валю в отвал наболевшее.
Владельцу бизнеса
Дата: 30 сентября 2016 в 10:08
Общий рейтинг: 0
На здоровье, Александра! Вам спасибо. Клюйте по зернышку)На самом деле изменения сработали именно благодаря попытке решать проблемы системно. Но не стану занимать место и время. Если интересно в деталях - пишите в почту, обсудим.
Вам спасибо, Александра. Клюйте по зернышку на здоровье) На самом деле изменения сработали именно благодаря попытке решать проблемы системно. Не стану занимать здесь место и время. Если интересно по теме - пишите в почту. Успехов!
Владельцу бизнеса
Дата: 29 сентября 2016 в 07:51
Общий рейтинг: 0
Спасибо, Федор! Воплощайте)))
Владельцу бизнеса
Дата: 28 сентября 2016 в 19:46
Общий рейтинг: 0
Александр - спасибо! Вы прямо в точку попали. Некоторое время я вчера взвешивал (написать-то два листа - дело двух часов), стоит ли поднимать дела давно минувших дней. Потом решил: среда наша настолько инертно и со скрежетом проворачивается, что кому-то и эти преданья старины глубокой могут оказаться в тему. И тут же на ум пришел Крымнаш. Там есть событийно-временные разницы в развитии, в разные стороны. И эта мысль оказалась решающей для написания заметки. Успехов Вам!
Владельцу бизнеса
Дата: 28 сентября 2016 в 19:43
Общий рейтинг: 0
Спасибо, Вера, я рад, что на пользу) Успехов в использовании!
Владельцу бизнеса
Дата: 28 сентября 2016 в 19:42
Общий рейтинг: 1
Сергей, спасибо за. И вставайте. Ничего критичного не случилось. Я умею писать "книжным", казенным чиновно-бюрократическим, народным матерным и еще всяко и разно. Предложенный стиль повествования выбран намеренно, поскольку от потасканной казенщины воротит до степени "самого себя порой читать тошно". И на любой стиль всегда найдутся сторонники и недовольные. На вкус и цвет, как и на любой чих, не наздравкаешься. Что касается сути - Вы сами ее извлекли! Раз сказанное кругом хорошо ложится, кому надо - возьмет требуемое. Еще раз - благодарю!
рекламный блок — заказать рекламу
Статьи пользователя
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Модель (лат. modulus — мера) — это объект-заместитель объекта-оригинала, обеспечивающий изучение некоторых свойств оригинала.Наиболее общепринятое опр [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
«Доктор, я хочу поговорить про эффективность. — Почему вы этого хотите? — Ну, во-первых, доктор, это красиво! — Хорошо, давайте поговорим, я подумаю, [...]
Владельцу бизнеса
Все понимают, но мало кто готов открыто обсуждать существующую некую неловкую двусмысленность. Бизнес создается для извлечения прибыли. При этом необх [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
«Юродивый мой малый презабавный…»А.С. Пушкин — П.А. Вяземскому.В последнее время много психологической и бизнес-литературы посвящено технологиям приня [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Заметка рассказывает о том, что не всегда и не всему следует доверять, когда получаешь техзадание на консультационный проект. В частности, при формиро [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Этот практический опыт был обретен мной несколько лет назад, в ходе достаточно масштабного консультативного проекта. Шла актуализация и настройка на д [...]