“…Болевое у любви личное, усладительное принадлежит всем. Боль называется – ты, усладительное – безымянное (стихия Эроса). Поэтому “хорошо” нам может быть со всяким, боли мы хотим только от одного…”. Марина Цветаева Поэт творить без боли, пожалуй, не может, страдание и восторг для него – само вдохновение. Слова “гармония” и “хорошо” плохо рифмуются. Читать и слушать это бывает [...]

Я думаю, если что-то долго не происходит в вашей жизни, несмотря на все ваши старания и многократные попытки, значит, это и не должно произойти. Во всяком случае, не сейчас. Или не с этим человеком. Или не с этим местом работы. Не в этих обстоятельствах. Так для вас будет лучше. Даже если в этот момент больно, и произошедшее кажется несправедливым, потом, спустя многие годы, вы будете благодарить [...]

Весной этого года довелось принять участие в семинаре Джона Грея об отношениях мужчины и женщины в Киеве. К сожалению, стоит отметить, что под заявленным семинаром скрывалось масштабное мероприятие, организованное компанией сетевого маркетинга. Так зачастую и происходит: на звучное имя заманивают новых людей, которых путем различных техник манипулирования сознанием делают участниками пирамиды [...]

Сейчас можно говорить о том, что большинство систем мотивации основано на классике - Теории иерархии потребностей Абрахама Маслоу, которую он описал в 1943 г. в работе «Теория человеческой мотивации». Как  известно, все человеческие потребности Маслоу разделил на пять категорий:физиологические, удовлетворяя которые человек получает возможность выжить: потребности в еде, одежде, [...]

Компания, как и любая другая система, имеет свои ограничения и «красные флажки». Это способ показать – «хоть мы и частичка мира, но очень своеобразная, самобытная частичка». Тот, кто с нами, должен разделять наши ценности, служить нашей идее, возможно, одеваться определенным образом, быть приверженцем нашей продукции и атрибутики, работать по утвержденным нами стандартам. Так и складывается [...]

Можно изучить теории мотивации, можно попрактиковаться с некоторыми из них, можно посетить множество новомодных тренингов… Можно… А можно, взяв за отправную точку набор основных мотиваторов, создавать собственные системы материального и нематериального стимулирования. Потому как универсальных рецептов не существует, а кто, как ни вы – работники служб персонала, лучше знаете ситуацию изнутри и [...]