В помощь
Экономьте с умом!
Интернет-бухгалтерия для малого бизнеса.
Начать экономить!
Консультации
19 октября, четверг

Левицкий Тимофей

Левицкий Тимофей
Управляющий партнер в In.Praktika
Комментарии пользователя
Владельцу бизнеса
Дата: 29 августа 2017 в 10:00
Общий рейтинг: 0
Наталья, соберём онлайн-конференцию? Мне и команде есть, чем поделиться! Если Вы соберёте участников, часа на 1, 5 мы бы с удовольствием провели мероприятие.
Найдите меня на Фейсбуке, пожалуйста, договоримся!
Владельцу бизнеса
Дата: 28 августа 2017 в 17:39
Общий рейтинг: 0
Наталья, а город какой?..
Я готов в Питере активно включаться, в Москву - при случае
Владельцу бизнеса
Дата: 26 августа 2017 в 12:02
Общий рейтинг: 0
То есть бизнес-завтрак? ))
Владельцу бизнеса
Дата: 26 августа 2017 в 12:02
Общий рейтинг: 0
Марина, что делать будем?
Соберём бизнес-задачи?
Владельцу бизнеса
Дата: 25 августа 2017 в 20:14
Общий рейтинг: 0
Нэля,
Мне кажется, что очень по-разному бывает. Вы описали очень внятный случай, но очень редкий. Чаще сначала бизнесмен делает бизнес маленьким, а потом, через годы, начинает осознавать ограничения такого подхода - и тогда начинает "расти" (не обязательно количественно, а именно в плане отношения).
Владельцу бизнеса
Дата: 25 августа 2017 в 10:50
Общий рейтинг: -1
Алексей, как бы это странно ни звучало, но малому бизнесу это и не нужно. Нет такой цели. В этом и главная мысль статьи.
"Большой" (по стилю мышления) бизнес видит выгоду в том, чтобы повышать стоимость активов. Он тогда способен больше и легче привлекать капитал, может при случае выгодно продать часть бизнеса или весь бизнес. Собственник получает потенциальную возможность постепенно выйти из оперативного управления.
Но "малому" бизнесу это действительно не нужно! Важно получать прибыль.
Главное, её правильно считать (с учётом амортизации, в частности), и всё отлично!
Владельцу бизнеса
Дата: 17 июня 2017 в 10:30
Общий рейтинг: 0
Рафаэль , удивительно, я совершенно не думал о 5 С, а получилось похоже. Вы правы!
Владельцу бизнеса
Дата: 17 июня 2017 в 10:29
Общий рейтинг: 0
Дмитрий, Вы имеете в виду, что надо обязательно "платить" за идеи?
В целом я согласен, но хочу добавить, что именно в области инноваций материальное поощрение часто слабо работает, а поощрение типа "твой проект будет воплощён в жизнь" - сильно.
Владельцу бизнеса
Дата: 03 мая 2017 в 22:04
Общий рейтинг: 0
Елена, вот эта ситуация не совсем прозрачная. Торговых представителей ищут очень многие компании, хороших ТП остро не хватает. Поэтому цена на них растет: как всегда, работает закон спроса и предложения.
Если вы предлагаете "хорошую" цену, а кто-то где-то предлагает еще лучшую, и причем в компании с хорошей репутацией, то, сами понимаете, для вас это "сложная ситуация". Вопрос - кто сделал её сложной )?
И ещё момент: чтобы выйти из этой "сложной" ситуации, возможно, достаточно найти способы облегчить тяжёлый труд ТП. А если компания этого не хочет или не умеет... Ну что ж, управление - это такая работа, там вкалывать надо ).
Владельцу бизнеса
Дата: 03 мая 2017 в 13:23
Общий рейтинг: 0
Алла, спасибо большое за такой развернутый комментарий!!
Это было очень ценно!
Владельцу бизнеса
Дата: 02 мая 2017 в 17:45
Общий рейтинг: 0
Светлана , пожалуй, соглашусь с Вами: всё-таки статья, в основном, о ситуации, когда человек очень нужен, а "не ловится"
Когда требования завышены вполне осознанно, и директор понимает, ради чего к нему на работу пойдут уверенные в себе специалисты - это нормально.
Владельцу бизнеса
Дата: 02 мая 2017 в 12:42
Общий рейтинг: 0
Александр, и я бы конкретизировал. Спасибо за идею, пошел писать следующую статью.
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 14:01
Общий рейтинг: 0
Жалгасбай, спасибо!
Попробую не то, чтобы ответить, но хотя бы разделить вопросы:
1. Как связать ССП с материальной мотивацией?
Короткий ответ: это вообще не обязательно.
Конкретно для зав складом: если это УПРАВЛЕНЕЦ, то его задачей будет улучшать вверенный ему процесс. Т е не только обеспечить повторяемость результата, но и предложить, как сделать это или лучше, или быстрее, или дешевле, или лучше для потребителя. ССП подскажет ему, куда интереснее оптимизировать.
2.Как в принципе назначить показатели конкретным исполнителям типа экспедитора?
Короткий ответ: показатели нужны не всегда и не везде. Там, где они нужны, они должны отражать цели. Если цель стоит перед подразделением, показатели будут у подразделения (а не у отдельных сотрудников). И наоборот.
Напишите, пожалуйста, я в принципе отвечаю про то, что Вы спрашивали, или это у меня диалог с собственным "я" )?
Владельцу бизнеса
Дата: 17 февраля 2017 в 10:45
Общий рейтинг: 0
Сергей, здравствуйте!
Автор шутит ). И он доволен тем, что квалифицированный читатель это прочувствовал.
Я родился и сформировался как личность в СССР. Я благодарен той системе, хотя и думаю, что "вырос" из неё. Так что спасибо за комментарий!
А чем отличается "незнание" от неумения в данном случае?
рекламный блок — заказать рекламу
Статьи пользователя
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Помните гениальную фразу, звучащую во многих философских учениях и трактатах: «Для того, чтобы стать счастливым или несчастным требуется одинаковое ко [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
Руководство крупных компаний, как правило, стремится (по крайней мере, на словах) получить максимум инноваций от своих сотрудников. На практике, конеч [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
«Нам нужен не всякий программист, — сказал горбоносый. — Программисты народ дефицитный, избаловались, а нам нужен неизбалованный». — «Да, это сложнее» [...]
Владельцу бизнеса
Статья также будет интересна:
То, что происходит в бизнесе, надо измерять. Это понимают все. Если бизнесмен не измеряет свой бизнес, это означает, что он на самом деле ничем не упр [...]
Не нужно быть
бухгалтером...
Чтобы вести свою бухгалтерию
с сервисом «Мое дело»
Попробовать бесплатно
Не нужно быть
бухгалтером...
Чтобы вести свою бухгалтерию
с сервисом «Мое дело»
Попробовать бесплатно