Этап 1. Структуризация компании Первое, что предстоит сделать, — структурировать организацию и разбить ее по уровням, которые позже лягут в основу системы мотивации. Как правило, компания имеет четкую иерархию, если, конечно, речь идет не о микробизнесе.  В качестве примера рассмотрим вариант структуризации, представленный на рисунке 1. Рисунок 1. Структура строительной [...]

Экскурс в историю В 20-х годах ХХ века главным показателем эффективности менеджмента была рентабельность инвестиций, но уже к 70-м годам мир изменился, появились биржи, на которых продавалось все больше и больше акций разных компаний, и во главу угла начали ставить чистую прибыль на одну акцию и коэффициент соотношения цены акции к ее чистой прибыли. В 80-е годы прогресс привел к тому, что [...]

Про грабли от автораВот уже без малого десять лет как я вовлечен в бизнес не как наемный сотрудник, а как предприниматель, он же — генератор идей. На старте карьеры я, конечно, многое слышал о бизнес-планах. Но в связи с тем, что я не видел положительного его подкрепления, раз от раза не занимался вплотную его разработкой, не осознавая важность этого документа. Нет, я не говорю, что игнорировал [...]

«Вы можете иметь блестящие идеи, но если вы не можете объяснить их, то они ни к чему не приведут»Ли ЯкоккаЭпиграф как нельзя лучше отражает первое действие, которое нужно совершить при анализе бизнес-идеи. Задайте себе вопросы: понимаете ли вы, куда идете? Сформулирована ли четко ваша идея? Готовы и хотите ли вы тратить свое время и силы на то, чтобы стать настоящим экспертом в этом [...]

По данным исследований, каждый третий человек хочет стать предпринимателем, но только порядка 6% становятся ими. Происходит это в силу различных причин: отсутствия ресурсов, навыков, уверенности в себе или осознанного выбора в пользу более безопасного варианта — «наемный сотрудник».Однако не использовать потенциал инициативного меньшинства — значит лишить компанию львиной доли свежих идей и [...]