Отправить статью или инфоповод

Работать на корпорацию или открыть своё дело?

Работать на корпорацию или открыть своё дело?
Независимый консультант в области IT и HR
Десять лет я работала в крупной иностранной корпорации, потом ещё 4 — в менее крупных компаниях. Сейчас у меня своё дело. Я хорошо знаю «внутреннюю кухню» работы и там, и там, и хочу поделиться наблюдениями: почему нас так манят крупные фирмы с масштабными проектами, почему работа там затягивает на долгие годы и какие подводные камни скрываются за их красивыми фасадами.

Работа в крупной корпорации выглядит привлекательно.

Во-первых, там не скучно. Перед вами как перед частью компании стоят глобальные цели по завоеванию мира, и ты невольно чувствуешь себя полноценным участником этого процесса. А ещё интриги, расследования, крайне интересные закулисные игры с высокими ставками, участие в «большой политике» — всё это жуть как манит.

Во-вторых, там комфортно. Крупная корпорация — это полностью «белая» зарплата, запись в трудовой, строка в резюме, соцпакет, внутреннее обучение, чётко приписанные обязанности и зона ответственности.

В-третьих, это удобно. Можно «не отсвечивать» и не принимать самостоятельных решений. Ты часть коллектива, к тебе всегда прислушаются (правда, не факт, что послушают) и вроде бы ты даже не ощущаешь себя винтиком большого бездушного механизма, потому что вокруг все крайне милы и благожелательны. В маленьких компаниях, можно нарваться на владельца-«рабовладельца» — с которым ты либо соглашаешься во всём, либо уходишь.

Стоит ли тратить время и силы на работу в крупной корпорации? Да, стоит. Вы будете общаться с крупными заказчиками и партнёрами, с которыми стартаперам познакомиться крайне трудно. Вы поймете, как выстроены бизнес-процессы в крупной организации, что такое корпоративная переписка и система принятия решений, а также получите массу полезных советов от коллег и руководства.

О чём не знают потенциальные работники крупных корпораций:

Стабильность — это иллюзия

«Стабильность» — это первое слово, которое приходит в голову, когда мы видим названия известных брендов. Тем не менее, нет никаких гарантий постоянства для работников там нет.

Во-первых, неудачный финансовый год может быть в любой компании — новые санкции, политические нюансы, пересмотр стратегии — всё это может потребовать оптимизации, что будет означать сокращение штата сотрудников.

Во-вторых, вы можете попасть в пилотный инновационный департамент или проект по разработке нового продукта или сервиса, который в скором времени будет закрыт из-за отсутствия быстрой монетизации, спроса или изменения стратегии. И корпорация в итоге сократит отдел и купит готовый стартап по той же технологии. Не всё так стабильно и ожидаемо с гигантами, как кажется: компания любой величины может закрыть офис в одной из стран или значительно упасть в цене. Вспомните ту же историю с Yahoo, которая в своё время отказалась купить Google и затем была продана в 111 раз дешевле его.

Медленный карьерный рост

Кажется, что если компания большая и в ней работает много людей, то там большие возможности для карьерного роста. Но рост в корпорации зачастую идёт крайне медленно, как и повышение вашего оклада: доверили новую зону ответственности — радуйся, в тебе видят потенциал. Хочешь и соответствующего повышения оплаты труда — это уже перебор. Более того, только хорошей работой повышения, скорее всего, не добьёшься, нужно постоянно работать над собственной «visibility» перед руководством различных департаментов, своими же коллегами и даже внешними заказчиками. В небольшой компании всё более гибко: если руководство видит ваш вклад и ценит результаты работы, карьерный шаг будет шире и добиться увеличения зарплаты будет проще.

Глухая стена бюрократии

Корпорация — это большое количество руководящих звеньев и структур, от настроения которых будет зависеть продвижение вашего проекта, подписание договора, согласование скидки. Вы хотите запросить бюджет на покупку дополнительного ролл-апа на мероприятие, потому что старый пришёл в негодность или площадка большого размера? Запаситесь терпением. Это будет непросто.

Инициатива наказуема

Инициатива по улучшению любого бизнес-процесса если не наказуема, то, по крайней мере, часто бессмысленна. Вы будете тратить колоссальное количество времени и сил на то, чтобы доказать всем лицам, принимающим решение о возможных изменениях в процессе, что ваше предложение действительно ценно и внедрить его нужно как можно быстрее. Вы подготовите несколько презентаций с вашей идеей, напишете десятки писем и проведёте «двадцатки» встреч, прежде чем начнёте потихоньку «сдуваться» и задавать себе вопрос: «Кто меня дёрнул-то? Сидел бы спокойно». И даже в случае успеха у вас будет специфическое послевкусие от победы.

Размывание ответственности

В непривычном понимании этого слова: у вас появятся большие рабочие группы и виртуальные команды, отвечающие за один проект, поэтому границы зоны вашей ответственности размоются. Для тех, кто не любит брать её на себя — неплохой вариант, но учтите, что и отвечать за чужие ошибки тоже придётся — вы же одна команда.

«Корпоративность» в плохом смысле слова

Вы будете участвовать в тоннах переписки и не меньшем количестве встреч, повестка которых имеет к вам очень косвенное отношение, и вскоре это станет для вас нормой. А ещё вы начнёте ждать ответа на любое своё письмо, в котором есть вопросительный знак. Меня стало искренне удивлять, что в мире за пределами корпорации люди далеко не всегда считают нужным тебе отвечать. Даже если это просто вопрос, а не попытка сделать бизнес-предложение.

Инертность

Вы начнете радоваться любой победе компании, в которой вы работаете, даже если не имеете к ней никакого отношения и не знаете, кто имеет.

Иллюзия полезной деятельности

Вы будете проводить в офисе реально много времени, при этом посвящать непосредственно делам будете от силы 2-3 часа. Со временем вы сами себя убедите, что делаете нужную и важную работу и что все остальные осведомлены об этом. Хотя знаете, что окружены львиной долей бездельников, которая считает абсолютно также.

Всего мало

Вам начнёт казаться, что вам не хватает всего: денег, корпоративных «плюшек». Если есть корпоративный автомобиль, то он обязательно станет недостаточно хорош, бонусы — слишком мало и редко, рабочее место находится не у окна или под шумным кондиционером, еду в столовой начали готовить «без любви», парковка очень быстро заполняется, а еще вам срочно понадобилось наличие душа в офисе, ну и спальной капсулы по возможности. В общем, что бы ни происходило — вы всегда найдете, к чему придраться.

Нехватка уникальности

Вы не будете говорить об этом вслух, но втайне будете сверху вниз смотреть на небольшие компании, сочувствовать их сотрудникам и ещё больше — владельцам, и про себя думать, что вы бы уж точно преуспели в малом бизнесе, но вам это просто не нужно. Вы другой и уже добились успеха.

Так стоит ли идти работать в корпорацию при наличии таких минусов, если вас манят перспективы малого бизнеса? Сергей Брин после Мэрилендского университета и магистратуры в Стэндфордском университете Калифорнии организовал стартап, который превратился все-знают-во-что. Стив Джобс стажировался в HP и работал в небольшой компании «Атари». Стив Возняк до создания Apple нигде полноценно не работал.

Мой ответ: если будет возможность, попробуйте! В любом случае, вы получите целостный и разносторонний опыт, вам будет, от чего отталкиваться, когда вы начнете строить собственный бизнес или реформировать небольшую компанию. Хотя отдавать этому 10 лет жизнь, как в моём случае, это многовато.

Многие из моих бывших коллеги стали владельцами IT-стартапов, перед этим несколько лет проработав в корпорации на линейных позициях. Приходит опыт, понимание индустрии, как правильно отстроить процессы, да и клиентская база в каком-то виде набрирается — кажется, что ты можешь изобрести действительно уникальное торговое предложение.

Правда, придётся столкнуться и с тем, что:

  1. Трудно переложить процессы огромной международной организации на малый бизнес в родной стране;
  2. Лояльность партнёров и клиентов рассасывается, когда они слышат про noname-компанию, в которую ты перешёл (или создал), и клиентскую базу всё равно нужно создавать с нуля;
  3. На рутинные дела тратится в разы больше усилий, чем раньше.

Главное — не забудьте, что теперь ничего не будет происходить само собой и всё придется контролировать.

Закрыть
Автоматизация бухгалтерии
для любого бизнеса
Сервис «Моё дело» поможет вам автоматизировать
рутинные процессы, он всё сделает сам: рассчитает
налоги, создаст счета, заполнит декларации,
отправит в налоговую и фонды.
Просто попробуйте. Это бесплатно!
Попробовать бесплатно