Прислать статью

Субстратный подход – инструмент качественной оптимизации любых систем

Поделиться
0
Автор нового направления в менеджменте «Субстратный подход»
Автором разработано принципиально новое научное направление, обладающее свойством предельной универсальности своего практического применения [1-118].

Эта универсальность обусловлена тем, что теория субстратного подхода обоснована на уровне философского знания и по своей сути является методологией. В качестве основополагающего момента, т.е. в качестве принципа субстратного подхода положена идея качественной оптимизации систем, под которой понимается нахождение такого способа соединения элементов в систему, при котором достигается системный эффект, что проявляется в появлении новых свойств системы. С другой стороны, частным случаем проявления системного эффекта является феномен численной оптимизации заранее сформулированной прикладной целевой функции при заданных ограничениях. От традиционной математической оптимизации качественная оптимизация отличается тем, что в ее основе лежат не математические модели объектов управления, а их качественные характеристики. Такие, например, как способ соединения элементов в систему (структура), специальная декомпозиция проблемы на классы задач, нахождение ключевых моментов оптимизации в каждом класса (субстратов). Таким образом, построение математической модели объекта управления является частным случаем качественной оптимизации системы. Другими словами, математическая модель объекта управления рассматривается как система, которую нужно построить таким образом, чтобы она была качественно оптимальной с точки зрения конкретной практической цели. Это одно из ответвлений субстратного подхода, которое может заинтересовать прикладников. Другими направлениями субстратного подхода, которые имеют выход на решение прикладных задач, являются:

1. Преодоление сложности объектов управления с помощью гносеологической схемы и с помощью алгоритма субстратной оптимизации. Известно, что наш мир, как и наши теории, непрерывно развиваются, что неизбежно приводит к их усложнению. Единственным инструментом преодоления сложности именно и является субстратный подход.

2. Управление свойствами качественной и количественной оптимальности проектируемых систем, стратегий и моделей управления.

3. Разработка способов и алгоритмов анализа прикладных проблем и качественно оптимального синтеза выявленных классов задач и соответствующих им субстратов (ключевых моментов оптимизации). Субстрат – это информация о том, на базе какой идеи в данном классе задач строится система для оптимального достижения прикладной цели при заданных ограничениях. Таким образом, субстратный подход – это предельно универсальная методология, которая, например, шире известных научных подходов к повышению эффективности управления, т.к. основана на идее построения иерархически соподчиненных способов познания с помощью разработанной автором гносеологической схемы. Философское определение субстрата, приведенное А.А. Гагаевым, имеет такой вид. Субстрат – это общее в классе объектов, подведенное под отношение целесообразности. В этом определении подчеркивается, что субстрат зависит от прикладной цели исследования и связан с анализом объекта управления на разных уровнях общности его моделей, т.е. на разных уровнях абстрактного мышления. Этим подчеркивается, что для анализа объекта управления и для последующего синтеза качественно оптимальной системы управления требуется принципиально новый способ мышления – субстратная рефлексия [120].

4. Разработка специальных наглядных пособий, обучающих деловых игр, тестов и других методических пособий, направленных на развитие у обучаемых способностей и навыков к практическому применению субстратной рефлексии.

5. Разработка серии имитационных моделей, которые в рамках теории гомоморфизма демонстрируют основные положения субстратного подхода.

6. Разработка функций и методов контроля стратегических трендов управления.

В настоящее время субстратный подход получил не только признание на мировом уровне, т.к. занесен в качестве альтернативы современным теориям управления в международной энциклопедии «Википедия», но и широко применяется в современных проектах, посвященных качественной оптимизации управления [105-109, 111-113,118,119].

Чтобы убедиться в последнем, предлагаем Вам войти в Википедию, набрать в поисковике «Теория управления» и во всплывшем меню набрать «Классификация». Вы получите краткое описание пяти теорий управления, последняя из которых и есть субстратный подход. Ниже даны (последние две позиции) ссылки на две книги автора. Примечательно, что субстратный подход обобщает все предыдущие теории, привнося в них метод качественной оптимизации целевых функций управления.

В работе [121] Махметова А.Е. приводит содержательное описание феномена субстратного подхода к управлению промышленным предприятием и дает сравнительный анализ существующих подходов в теории управления.

Сравнивая, например, теорию субстратного подхода с известными теориями Гилфорда и SWOT-анализа можно сформулировать следующие отличия:

1. Теория Гилфорда и SWOT-анализ посвящены улучшению стратегий, а субстратный подход, единственный из всех известных, посвящен оптимизации.

2. Теория Гилфорда вводит классификацию способов мышления: дивергентное (расходящееся,т.е. связанное с генерированием нескольких вариантов стратегий с последующим выбором наилучшей. Причем как генерировать и как выбирать Гилфорд не указывает) и конвергентное (сходящееся, которое Гилфорд считает менее творческим, чем расходящееся). Теория SWOT-анализа вводит классификации сред анализа (внутренняя и внешняя) и слабых и сильных звеньев. Кроме классификаций указанные выше теории не дают ни алгоритмов, ни моделей, ни доказательств своих теорий. Субстратный подход, в свою очередь, дает методологию любого научного исследования в виде гносеологической схемы (которая была одобрена ученым советом МГУ по защите докторских диссертаций по философии во время защиты диссертации А.А. Гагаевым из Мордовского государственного универсистета), алгоритм достижения системного эффекта и алгоритм качественной оптимизации целевых функций управления.

3. У Гилфорда и у авторов SWOT-анализа нет подтверждающих экспериментов, а субстратный подход сопровождается серией компьютерных и физических имитационных моделей, применением на практике (разработка САПР валковых механизмов текстильных машин, практические методы развития ассоциативно-образной памяти с субстратной рефлексии), серией обучающих и тестирующих методических разработок.

4. Для обоснования теории Гилфорда и теории SWOT-анализа не разработаны обоснующие их методологии, в то время как для обоснования субстратного подхода разработана гносеологическая схема.

5. Субстратный подход имеет предельно широкий диапазон своего практического применения, в то время как теория Гилфорда и SWOT-анализ применимы только в стратегическом менеджменте, а теория Гилфорда применима еще и в психологии творчества.
Автоматизация бухгалтерии для любого бизнеса
Сервис поможет вам автоматизировать рутинные процессы, он всё сделает сам:
рассчитает налоги
создаст счета
заполнит декларации
отправит в налоговую и фонды
Эксклюзивно для читателей «Делового мира»
3 месяца бесплатно :)
В избранное
Подписывайтесь на наш Дзен-канал: zen.yandex.ru/delovoymir.biz
Поделиться
0
Автор нового направления в менеджменте «Субстратный подход»
0 комментариев
Отправить
Чтобы оставить комментарий, авторизируйтесь или зарегистрируйтесь
Бесплатная регистрация ИП/ООО: без уплаты госпошлины и визита в налоговую!
Оставить заявку на регистрацию бизнеса
Ваши персональные данные будут использованы для обработки вашей заявки согласно 152-ФЗ, Политика конфиденциальности.