Встретишь лидера — убей его! Анафема лидерству в менеджменте

Сначала, распустив волосы и курнув травки, американские хиппи из молодых ученых обнаруживают среди кумарных миражей заманчивые контуры свободы. На этот раз не ввиде известной статуи, а в образе менеджера нового типа — лидера.

Наслушавшись и начитавшись, молодежь, которой свойственна революционность, с легкостью взялась за воплощение в жизнь идеи лидерства, и став менеджерами, они правили по-новому трудовыми коллективами и работниками. В их воображении определенно рисовались картины Цезаря в колеснице или Чингизхана на коротконогом коне или современного Че Гевары.

Со временем лидерство стало парадигмой и практикой менеджмента, незаметно заполнило собой привычный менеджерский труд и... послужило началом последующей деградации менеджмента. В настоящее время все настолько запущено, что фармакологией не обойтись. Только резать!

Все плохо! Пешка-менеджер низового звена отливает бронзой Наполеона. Заматеревший менеджер среднего звена — вождь народов. Топ-менеджеры толпятся на новом Олимпе. Образование, особенно сурогатной природы МВА, узаконило новую религию и пополнилио иконостас новыми святыми теории лидерства. Лидерство стало нормой менеджмента. Наработанная веками практика организации, управления и руководства стала анахронизмом и была растоптана ногами менджеров-лидеров.

А в это время бизнесы, предприятия, компании и фирмы, продолжая оставаться социально-техническими системами, требовали, как голодные галчата в гнезде, хорошего менеджмента, а не лидерства. Если бросить возжи и исполнить перед лошадью ритуальный танец лидера, то она даже не улыбнется, а продолжит чего-нибудь жевать, переминаться с ноги на ногу или побредет по своим лошадиным делам.

Лидерство стало ложкой дегтя в бочке меда менеджмента или долькой лимона в банке с молоком — все скисается.

Настало время разобраться с лидерством. Нечего скрывать, что лидерство — древний феномен, еще дочеловеческий. В сообществе любых животных, живущих стаями, стадами, семьями, всегда был лидер — доминант. Самый-самый из всех. В перечень его задач входило оплодотворение самок самого большого гарема, подавление самцов, проявляющих лидерские качества, и брести на новое пастбище, чтобы остальные последовали за ним. И хотя сам он вовсе не морщил лоб в поисках тучных пастбищ, а просто брел, в последующем именно это обстоятельство легло в основу гордого термина «лидер», в смысле, «ведущий за собой».

Позиция лидера-доминанта была вожделенной целью любого, кто ниже его рангом. Мечты о лидерстве заряжали обитателей стада высокого градуса энергетикой мечты — занять место лидера и насладиться полной жизнью. Большой гарем и лучшая еда. И все это одному единственному, а значит, эгоизма, единоличности, отдельности было всегда через край, и подобные настроения всегда шли вразрез с духом стада. Эти два обстоятельства — энергетика и эгоизм — положены в основу иллюзорных надежд менеджмента на лидерство.

Следует признать, что быть во главе, хотя бы маленького, бизнеса — нелегкий труд. Но тут уж сам затеял, сам и расхлебывай. Другое дело маленький манагер в большой компании. Хлебнув менеджерского труда, такой быстро устает, энергетически иссякает. Вот тут-то и приходят на помощь лидерские заклинания, пробуждающие генную память мечты о доминировании, гареме и вкусной еде. Вспомнит, возбудится и ринется в бой, как с подзаряженными батарейками. Лидерство дает энергию.

Второе обстоятельство аппелирует к индивидуализму, со смыслом «эгоизм», что всегда окликается в менеджерах ввиду обязательного дискомфорта от пребывания в стаде.

Объективно эгоизм вреден социальной системе. При достижении некоторого порогового значения количества носителей эгоизма в группе группа распадается. Эгоизм ослабляет и разрушает социальные системы. Более того, будучи неприкрепленными к системе, они легко от нее отрываются, уходят, предают.

На что питает надежды менеджмент в этом случае?... Нет пользы от эгоизма! Только вред!

Однако есть и объективно полезный аспект лидерства. Управление людьми предполагает подавление их сопротивления, а это древняя генная программа. Обычный член коллектива испытывает неловкость от необходимости давить на ближнего, настаивать на своем, требовать послушания, повышать голос и прикладывать руку. Но стоит только включить «тумблер лидерства», как все встает на свои места: подавляй во имя лидерской мечты влезть наверх. А тут и эгоизму находится место: не жалей людей, твоя жизнь превыше всего.

Современные теории лидерства, лишь слегка заретушировав суть, включают в свои опусы именно эти основания. Лидерство — это власть, и оно необходимо для усиления власти.

Хуже обстоит дело в теории лидерства с концепцией «вести за собой», «указывать путь», «вести к общей цели». Разберемся.

Верховная всеобщая цель каждой отдельной группы — выживание индивида в группе при условии соблюдения общих правил и соблюдения действий, поддерживающих существование самой группы, как системы. Выживание человека зависит от выживания группы.

Не среди животных, но среди людей группу возглавляет тот, кто обладает способностью делать стратегический выбор. Это редкая способность, которая высоко ценится, и этой ценности достаточно, чтобы возвести ее обладателя на пьедестал, обеспечивая беспрекословное подчинение вождю.

Стратегическое мышление. Простой пример. Племя. С одной стороны, соплеменников нужно кормить, и потому отправлять мужчин на сельхозработы. С другой стороны, соплеменников нужно защищать, и тогда требуются воины. Сколько мужчин поставить под ружье, а скольких отправить в поле — это пример стратегического решения. За ошибку — смерть. И племени, и вождя. Ответственность колоссальная. Для такого стратегического решения нужны и опыт, и чутье, и недюжинный ум. Все это есть не у каждого.

Концепция лидерства разрешает принимать стратегические решения любому менеджеру от мала до велика, то есть, статистически большому числу неспособных стратегически мыслить. Особенно смешно выглядит стратегический аспект лидерства в самом низу иерархии большой компании. Никаких способностей, никакого чутья, никакого ума и никакой ответственности. Приверженцы лидерства, вопреки здравому смыслу, призывают низы менеджмента к «видению»...

Более того, передача права на стратегический выбор на основе видения в самый низ, да и на средний уровень, приводит к жестокому конфликту. Стратегии высшего руководителя предполагают, что там внизу все будут исполнять его стратегическую волю, а там внизу каждый сам себе вождь и стратег. Вот и приходится высшему руководителю подавлять стратегические вольницы низов. Это реально серьезная проблема!

Зачем? Зачем отпускать, чтобы потом ловить? Один из Законов Мэрфи остроумно гласит: «Если уж вы открыли банку с червяками, то единственный способ снова запечатать их — это воспользоваться банкой большего размера!».

Чем вы там думаете, насаждая лидерство в менеджменте? Лидером в полном и полноправном смысле может быть только один человек в каждой отдельной самостоятельной группе — хоть в малой, хоть в большой. Лидеров в подгруппах этих групп быть не должно! Это неправильно! Это глупо! Это вредно! Это плохой менеджмент, если в нем поселилось лидерство на каждом этаже, кроме одной единственной комнаты на самом верху, в которой живет один единственный лидер. Один. Не пара. Не тандем.

Из двух полушарий головного мозга лидирует одно. Иное положение дел — область психиатрии.

Невеселая картина. Картина болезни менеджмента. Болезнь прогрессирует, и чтобы не лечить симптомы, а лечить причину, нужно искоренить саму идею повального лидерства в менеджменте, лишить лидерство ореола главного условия успеха.

Надо бы запретить книги, пропагандирующие лидерство, а профессоров, несущих эту ересь в студенческие массы, дисквалифицировать — пусть лучше займутся простым общественно полезным физическим трудом на свежем воздухе. Тренинги, декларирующие развитие лидерских качеств, следует признать социально-опасными оккультными сборищами, а самих тренеров, жечь, как чернокнижников, на кострах святой инквизиции во имя очищения менеджмента от скверны, ратуя за чистый, истинный менеджмент.

Лидерство в менеджменте заслуживает анафемы.

И в этой шутке только доля шутки...

Лидеров, как и богов, не может быть много. Так что... «Если встретишь Будду, убей его!».