Скопировать ссылкуСпецифика нашей страны и ее история таковы, что малые формы бизнеса не играли и никогда не будут играть в экономике значимой роли. Поэтому так называемая «американская мечта», когда молодому человеку обещают богатство при умелом развитии и росте своего бизнеса в процессе коммерциализации своей научной или инженерной идеи, — этот путь в России не работает. И никогда не заработает.
Россия — страна больших мобилизационных проектов. Только в масштабных «комсомольских стройках» может быть достигнут реальный прогресс нашей экономики. И только там умный энергичный и амбициозный молодой человек может сделать свою карьеру в России.
Это не хорошо и не плохо. Это факт, данный нам местом рождения и историей нашей страны. Значит ли это, что малые инновационные предприятия не нужны и не имеют перспективы? Нет, не значит.
Опять-таки, в силу исторической инерции, обучение и подготовка молодых специалистов таковы, что выпускники практически любых специальностей не готовы делать три вещи:
— мыслить и работать самостоятельно;
— принимать долгосрочные стратегические решения;
— брать на себя ответственность.
Именно эти навыки можно и нужно оттачивать в своем собственном малом бизнесе.
Если ты умный, этого еще недостаточно, чтобы добиться успеха. Ты должен научиться рисковать и побеждать. Именно этому можно научиться, если создать свое предприятие, выстроить планы, привлечь под них деньги и выполнить задуманное.
По масштабам это всегда будут очень скромные планы и очень небольшие деньги. Даже если человек добьется успеха на этом поприще, он не разбогатеет. С точки зрения экономики, по крайней мере в России, стартапы — это self-employment, возможность обеспечить себе минимальный уровень дохода для жизни и для продолжения своей научной или инженерной работы.
Но! Вкус собственной успешности — это явление огромной значимости! Люди, прошедшие такую школу дальше могут брать на себя ответственность и в более масштабных проектах. Именно поэтому стартапы в высокотехнологичных отраслях — это очень важное и очень нужное дело.
Когда говорят о проблемах стартапов, называют такие вещи как отсутствие господдержки, трудности с привлечением инвесторов, административные барьеры. По моему глубокому убеждению, все это вторично. Главная проблема находится в голове у стартаперов. Человек должен взять на себя ответственность за те шаги, которые он планирует. А впоследствии и за те деньги, которые он берет у инвестора.
Эта ответственность — абсолютно взрослая и серьезная. А в стартаперы у нас начинают привлекать фактически детей. Я говорю не о биологическом возрасте, а о зрелости психологической.
В нашем обществе люди взрослеют поздно. Те люди, которые учатся по естественнонаучным и инженерным специальностям, у них «взрослость» наступает еще позже. Это нормально, это естественно: чем более развито общество, чем сложнее технологии, тем дольше приходится учиться, а значит, дольше оставаться «детьми».
Но чтобы вести свой бизнес, человек должен повзрослеть. И в этом главная проблема стартапов. Можно сколько угодно денег вложить в Сколково, сколь угодно дорогих и престижных профессоров привлечь для преподавания, можно рекламировать сумасшедшими темпами «посевные» фонды и кричать на всех углах про три с половиной «истории успеха» венчурных инвестиций. Но молодые люди останутся «детьми» и 9 из 10 проектов будут умирать не начавшись. Из оставшихся 10 процентов три четверти умрут в течение первого года. А остальные перепрофилируются и станут делать мебель или сдавать в аренду площади в технопарке.
Главная проблема, с которой, кстати, столкнулись и мы в своем проекте: молодым людям очень трудно сохранять в своей голове главные части плана. Я имею в виду, что жизнь слишком сложна, чтобы ее можно было четко прогнозировать в бизнес– плане. Но ключевые моменты — прибыльность, поток средств, портрет покупателя и т.д. — их нужно четко удерживать в голове. Бизнес– план можно вывернуть наизнанку, но прибыльность нужно обеспечить. «Ребенку» это не интересно, он поиграл с игрушкой и бросил. А люди с деньгами воспринимают это как сигнал риска. Как можно давать свои деньги, чтобы с ними просто поиграли и выбросили.
Кто-нибудь из читателей готов вложить свои деньги на таких условиях?
Поэтому главная задача на начальном этапе — поменять установки хотя бы у кого-нибудь внутри команды проекта. Тот, кто покажет себя наиболее взрослым, тот и должен крутить колеса и сделать большую часть работы. И получить большую часть от дохода, как только доход появится. Шанс на то, что такой человек в команде найдется сильно повышается, если есть «уже взрослый» куратор. Наш проект пока живет и, надеюсь, мы сможем обойти «проблему, которая в голове».
